AI终端厂商的“生存游戏”：Meta联名卖眼镜，小米绑上歌尔，第四范式联姻兰博基尼

3月24日，小米携手声学巨头歌尔，推出小米的首款AI眼镜；2024年，Meta与雷朋联名的AI眼镜Ray-Ban Meta全球出货量突破100万台，成为智能穿戴领域的现象级爆款；而一周前，AI企业第四范式在集团发布会上，宣布成立消费电子业务Phancy，并在活动现场展示了与兰博基尼、李小龙等知名品牌合作推出的AI智能手表，大有成为“科技奢侈品”新宠之势……

AI硬件的战火已蔓延至传统行业。产业调研显示，2025年第二季度将成为端侧AI的"奇点时刻"。据头豹研究院数据，中国端侧AI市场规模2023年仅2000亿元，但将以58%的年复合增长率狂飙，2028年突破1.9万亿。万物皆可AI化的时代，跨界合作正成为打开万亿市场的钥匙。

一、AI硬件三股势力混战，谁是终极赢家？

从2023年ChatGPT横空出世再到Deepseek开源模式缔造的性价比神话，AI经历了从后台走向前端，从“巨头间的烧钱游戏”到“AI平权化”的阶段——逐渐开启了AI端侧发展的黄金发展时期。风口之下，众多科技巨头纷纷加码布局端侧AI领域。

跨界合作造足了宣传噱头，但热闹之下，反映的其实是三股AI硬件势力的争夺与野心。

品牌派：小米、华为的“闭环生态”野心

以小米、华为、苹果为代表的消费电子巨头，依托硬件生态链优势和自身的品牌势能，打造自有品牌独占的智能终端。如小米与歌尔发布的「MIJIA」 AI眼镜

模型派：Meta、通义千问的“技术输出”逻辑

大模型厂商通过API接口向硬件企业提供基础AI能力，如Meta的Llama模型赋能Ray-Ban眼镜的视觉交互。此类合作的双方往往是“软硬件的强强联合”，一方输出大模型层软件能力，同时另一方拥有极强的硬件能力。

第三方派：第四范式的“水电煤式”颠覆

范式集团才发布的消费电子板块Phancy选择了一条差异化路径。据范式董事长戴文渊现场介绍，Phancy的核心不是做自有品牌，而是为传统企业提供“端侧AI Agent模组+世界模型”的软硬一体解决方案。其中，范式自研的端侧本地运行的大模型能力，是 Phancy 业务的核心竞争力，为消费电子产品提供低成本、低门槛的AI能力。例如，现场展出的兰博基尼AI手表，搭载Phancy模组，即可在既定的超跑业务线上发力电子终端，拥有“超跑伴侣”AI手表。

二、为何第三方模式更具想象力？

从范式和兰博基尼的合作中，我们得以窥见第三方派的野心：通过模块化解决方案，弥合基础模型与终端应用间的产业化断层。其AI能力输出模式不仅赋能智能化设备，更将智能化改造半径延伸至非消费电子品牌、以及家居、快消等非智能设备品类，推动端侧AI从消费电子向全品牌、全品类商品渗透。

据活动现场的范式相关人员介绍，类似于企业服务板块的从软（AI平台）到硬（AI一体机）能力供给，消费电子板块Phancy同样提供类似的能力供给：涵盖AI成品/半成品、AI Agent智能体模组、PCBA定制开发、软件配套开发和AI云服务等。

Phancy业务提供的不仅仅是技术模块或软件支持，而是一套重新定义产业分工的赋能体系。在硬件层，Phancy通过AI Agent智能体模组（集成芯片、算法、服务接口）实现“即插即用”，极大地降低了设备AI化的门槛；在软件层，Phancy提供功能菜单式服务，包括闲聊、翻译、办公助手等，品牌方可根据自身需求灵活组合，无需从零开发；在生态层，范式集团连接芯片制造商（如中科蓝讯）、内容服务商（如喜马拉雅），形成了端到端的解决方案。

从差异化定位上，范式以第三方的身份输出操作系统级 AI 能力，独立第三方定位使其更能获得客户的信任。范式集团并不参与终端品牌的竞争，而是致力于成为端侧 AI 时代的“基础设施供应商”。

这类模式同时降低了客户拥有AI终端的门槛，不仅能在传统硬件市场获得增量，还能激活更加广阔的非硬件品牌客户的市场，有望覆盖消费电子、家居、奢侈品等全品类，甚至将非智能设备AI化。

据悉，Phancy也在与中科蓝讯芯片、喜马拉雅、QQ音乐内容等合作伙伴构建端到端服务链，实现共享软硬一体生态红利的开放策略，以构建“AI基建”护城河。

三、没做过C端的范式，凭什么啃下消费电子硬骨头？

愿景美好、战略优秀并不等同于，之前对消费电子毫无涉猎的范式就能在消费电子领域获得自己在企业服务侧的认可和领先地位。

范式拿什么进军消费电子？我们也可以从戴文渊的演讲中略窥一二。

依托了"AI Agent+世界模型"的双核架构，成为了贯穿商业场景的先决条件。戴文渊在发布会中指出，AI Agent作为用户与世界模型的“对话中枢”，能够理解人的意图并实现对世界模型的调度；而世界模型，则是众多垂直模型的集合，不同的模型负责解决不同的任务。

值得一提的是，大语言模型也仅为垂直模型的一个分类，大语言模型能够预测下一个字词，但无法对人的健康状态、风险承担能力等更加垂直、具体的问题做出预测；而用垂直模型解决不同领域问题，正是范式过往十年持续积累的能力。

因此，无论是企业服务市场还是消费电子市场，核心都是服务于人，并提供智能化服务。因此，"AI Agent+世界模型"这套核心架构是不变的。过去十年，范式将“AI Agent+世界模型”的能力应用在企业场景，消费电子，则是同样的能力禀赋的不同场景选择。

目前，刚刚出世的Phancy已经证明了第三方模式的可能性，借助高性价比AI模组，联想合作款手表以“会议助手+健康管家”为亮点，目前实现超10万台出货。此外，范式已经合作的客户，既有康佳、宏碁等传统电子厂商，通过AI模组将存量智能产品线实现AI升级；也有兰博基尼、李小龙品牌等跨界玩家，借助端侧模组快速切入智能硬件赛道。

尽管我们目前无法确认哪种模式能够在竞争中突围而出，但我们可以确认，AI硬件革命，改写全球消费电子权力版图。

这场革命没有旁观者——要么主动跨界，要么被跨界者颠覆。