上海大厂千人团队干十二年，日本制作人没有水土不服

奔向更广阔的世界

在刚刚结束不久的GDC 2025，叠纸带着《无限暖暖》首次登上旧金山的展台。

这场演讲也是今年为数不多的Full House讲座之一，据了解，2024年达成Full House成就的讲座中，一个是大热游戏《博德之门3》的讲座，一个是行业趋势相关的AIGC讲座。

今年《无限暖暖》讲座座无虚席的盛况，一方面代表了业界对叠纸这家厂商的关注，另一方面，也能印证《无限暖暖》的全球发行策略及其游戏质量受到的肯定。

《无限暖暖》的执行制作人冨永健太郎在GDC 2025上分享了中外团队合作的细节，讲述他们如何打破语言障碍和代际障碍培养年轻关卡设计师，也让人窥见《无限暖暖》对游戏细节的精益求精。

（GDCA颁奖典礼）

三管齐下克服语言障碍

冨永健太郎加入《无限暖暖》时，首先遇到的难题就是语言障碍。他回忆道，在他加⼊《⽆限暖暖》时，游戏的开发团队已有数百⼈，虽然其中有⼀些⼈会⽇语，但⼤多数⼈只讲中⽂，他和翻译团队是第⼀批加⼊团队的⽇本⼈。

游戏开发过程中的沟通交流必不可少，语言障碍就成为了他们必须攻克的难题，叠纸摆出了三种解决方案，三管齐下，尽可能地消解语言隔阂，让中日两方团队得以顺畅交流。

首先是机器翻译，冨永健太郎表示，他们主要是使用飞书（Lark）中内置的机器翻译功能进行交流，又用一个基于ChatGPT的“中⽇翻译助⼿”加以辅助，在多种机器翻译工具的帮助下获得更准确的理解。

开发过程中创建的网页文档也需要翻译，在这一点上，他们同样使用了飞书内置的自动翻译功能，同时，叠纸利用ChatGPT开发了一个能自动翻译网页文档功能。在机器翻译的帮助下，团队内部手动翻译的工作量显著减少。

不过，机器翻译到底有其局限性，叠纸的第二个方案——翻译团队就该发挥用处了。冨永健太郎一开始只有一名翻译，但是随着开发工作的不断深入和团队规模的扩大，一名翻译很快就分身乏术，于是，翻译团队逐渐扩大，在高峰时期，冨永健太郎同时有六位翻译协助⼯作。

这些翻译人员没有什么游戏开发经验，不过，冨永健太郎演讲时强调，最重要的是他们对游戏的热情，所以可以从翻译⽂档开始，通过实践逐步承担更复杂任务。

线上交流之外，冨永健太郎也强调了面对面沟通的重要性。叠纸在两地都安排了翻译，尽可能地营造了类似⾯对⾯交流的环境。加入项目后，冨永健太郎也前往上海工作了约半年，和当地的开发团队一起工作。这一环节大大降低了双方沟通中的“⼼理障碍”，让他在回到日本后依旧获益颇多。

如何有效沟通？

语言障碍解决之后，冨永健太郎又总结了他和年轻关卡设计师沟通的技巧，通过反复提问明确需求核心，解释指令背后逻辑而非仅仅只是下达指令。

他承认，他和年轻设计师之间的代沟近乎20年，在这样的差距下，大家对一件事是否“正常”的标准自然有所偏差，他所认为正常的，对于年轻设计师来说可能并非如此，反过来也是亦然。

因此，冨永健太郎十分关注意见传达时的清晰性，他会反复针对一个问题的不同理解角度反复提问，直到明确需求后的背后逻辑，以解决核心问题。

比如，有设计师提议要降低boss血量以削减强度，但是为什么非要通过降低血量的方式来削boss呢，除此之外，达成目标的方式还有还有很多，比如减慢boss移动速度，降低其攻击力等等。

冨永健太郎就会根据这套逻辑进行提问，如果设计师的回答是玩家很难击中Boss，导致花费时间过⻓。那么，冨永健太郎就会回答，比起简单地降低Boss的血量，调整机制，让玩家更容易击中boss，这一过程带来的成就感与满足感或许能带来更好游戏体验吧。

就如同上面举的这个例子，冨永健太郎不仅关注意见的清晰传达，在下达指令时，也会解释其背后的逻辑，这样的话，年轻设计师们在理解逻辑后，即便在执行的细节上会和他所计划的有些不同，但最终实现效果也会很好。

简单来说，比起“按冨永健太郎的指令放置奇想星”，“奇想星放在这里的目的和逻辑”才是冨永健太郎想强调的关键。

反复提问和追求关卡设计背后的逻辑性都需要消耗大量时间，但冨永健太郎认为，这是一项不应削减的投资，而且，在反复进行这一过程后，年轻设计师们和冨永健太郎的沟通更顺畅了，年轻设计师们改进了想法和设计规范，冨永健太郎也减少了提问次数。

模拟玩家操作进行打磨

在反复沟通交流的过程中，《无限暖暖》项目组积累了大量的文本形式为主的知识、见解与设计规范，冨永健太郎从这些过去的反馈中提取了⽬标和原因，进⾏分类整理，创建了⼀个“反馈库”，以便关卡设计师们可以随时查阅。值得一提的是，这个“反馈库”在游戏上线后仍在不断扩充。

冨永健太郎在创建这个“反馈库”的时候发现，不同情境下的反馈有可能导向同一个目标和原因。比如开发者的引导有可能在游戏实机中遇到遮挡等意外，反而让游戏体验变得困难，针对这一类场景，关卡设计师们都可以通过模拟玩家操作来测试关卡，确保引导操作不会对游戏体验产生负面影响。

这个“反馈库”并不是各类反馈条目的简单陈列，而是反馈知识的结构化，使使其背后的根本⽬标和逻辑能够被⼴泛应⽤。

在“反馈库”的积累和有效沟通的基础上，冨永健太郎和团队成员建立了共同理解，整个团队也一起对游戏进行了试玩，发现其中的细节问题，进一步打磨，提升游戏质量。

就比如游戏中的收集“奇想星”道具的方法，玩家可以通过“⼤喵视野”这一功能更快地定位“奇想星”。最初，“⼤喵视野”功能可以直接提供一条通往“奇想星”的路径，但团队认为这将削弱开放世界的探索乐趣。

冨永健太郎于是提出了一个方案，在“⼤喵视野”开启时可以定位“奇想星”，“⼤喵视野”关闭时，路径提示和“奇想星”位置一并消失。

但在试玩时，大家并未按照冨永健太郎所设想的一样在记住“奇想星”位置前提下享受探索，而是反复开启和关闭“⼤喵视野”，很快就变得烦躁。他和年轻关卡设计师们讨论过后再次对这个功能进行了调整，“⼤喵视野”关闭后也能追踪“奇想星”位置，这也是最终上线版本。

冨永健太郎在这之后又进行了反思，他说他最初担⼼让事情变得太容易会减少乐趣，但实际上，他最初的设计在⽆意中增加了不必要的复杂性。通过讨论意识到这⼀点后，团队最终采纳了年轻关卡设计师提出的更好⽅案。

在演讲的最后，冨永健太郎强调，游戏开发中最重要的举动之一就是：玩你构建的内容，并基于结果进行讨论和优化。游戏设计不能仅依赖理论，即使实现了某个功能，工作也并未结束⸺它必须经过测试、讨论和进一步打磨。

如果投入时间进行良好沟通，讨论将变得更加顺畅。最终，这种迭代学习过程是真正培养年轻设计师的关键。

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