追觅科技俞浩：不赌1%的小概率，用N+1做世界经济的99%

文｜栗松

排版｜小影

在最近的AWE展会上，追觅科技全生态家族首次全亮相，从清洁到厨电、从个护到大家电，覆盖了家庭生活的各个场景。

仿生多关节机械手、智能换拖布系统等一个又一个创新，让追觅展区一时间成为全场焦点，被参观者围得水泄不通。追觅科技创始人俞浩也在社交平台感慨称，“人潮像数据流一样涌入追觅展区。当追觅科技生态彻底揭开面纱时，家庭智能化的奇点已至。”

随着这次展会的火热开展，追觅的掌舵者俞浩，也再一次走进了大众视野。

2025年，一群诸如宇树科技创始人王兴兴、DeepSeek创始人梁文锋的年轻企业家们持续引发大众关注。他们因痴迷技术而创业、因给行业带来突变式发展而引领全球，向世界展示着中国新一代科技领袖最锋利的底色。

而追觅创始人俞浩，同样也是这样一个通过底层创新打破内卷和垄断、兼具极客精神和商业嗅觉的“破风者”，更是这股科技领袖崛起浪潮中不可忽视的一抹色彩。

|一个“极客”的非线性跃迁|

量子力学中有一个关键概念，叫做量子跃迁，是说量子力学体系状态发生跳跃式变化的过程。跃迁并非连续渐变，而是在极短时间完成，跳过了中间的一些状态。

通俗理解，跃迁就是不遵循线性累积或逐步发展的路径，而是在某些关键节点实现跳跃式突破，是非连续的、突变的进步。

技术极客们不满足于渐进式的改进，而是通过深入研究和探索，达成技术的跨越式发展，实现非线性跃迁。

俞浩一开始就是这样一个非线性跃迁的技术极客。源自从小对飞机的热爱，在清华大学读书时，俞浩经过刻苦研发，成为了中国最早的四旋翼无人机开发者。

从清华大学毕业后，俞浩在创业时也定下了两个根本原则，一个是产品要能够被千家万户所使用，另一个则是，产品必须要具备一定技术壁垒。

正因此，俞浩选定了覆盖每个家庭的智能清洁赛道，并且瞄准戴森成功的关键“高速数字马达”进行突破。

2017年夏天，追觅创始团队终于打破了戴森的技术壁垒，高速数字马达达到了10万转/分钟。但这并不是终点，俞浩明白，必须在上一个优势尚未丢失前，迅速建立下一个优势。

经过无数次试验与失败，俞浩和团队最终成功将马达转速提升至15万转/分钟，打破当时行业纪录，随后又实现16万转、18万转、20万转的量产，远超戴森，完成了技术代际跃迁。

高速数字马达的突破，仅仅是个开始，俞浩还在以“预见未来”为驱动力，布局通用性技术，为长期发展预留可能性。

映射到追觅的发展中，能够发现，追觅在底层根基技术上有着强大积累，已经凭借“高速数字马达+智能算法+流体力学+空气动力”四大核心技术优势，构建起了覆盖全系产品的核心技术底座。

追觅更有底层技术突破基础上的创新性产品研发。就拿最近追觅发布的仿生多关节机械手技术来说，追觅在2023年就开始立项预研，经过几代突破，已经让扫地机器人有了像人类的手臂一样抓取和摆动的能力，搭配具身智能大模型，能够做到智能拾取和自主分类决策。

为了追求技术的突破，追觅一直保持着高水准的研发投入。俞浩曾透露，追觅技术研发储备的原则是量产一代、研发一代、储备一代。研发投入有1/3用于现有产品迭代、1/3用于现有产品创新、1/3用于新领域创新。

以超过行业平均水平的研发费用投入创新，俞浩有着独特的前瞻性思维与技术预判能力，以“未战先谋” 的策略提前布局未来技术发展方向，为追觅构建起了技术储备护城河。

|一个“不可能三角”的突破|

在“技术极客”的角色之外，俞浩更展现了敏锐的商业嗅觉，做出了不同于主流的战略选择。

俞浩刚创立追觅那几年，清洁行业正处于从传统清洁设备向智能化转型的关键阶段，在很长一段时间内，业界深陷“提效、高端化、提升市占率”的“不可能三角”难题。行业玩家大多选择单一策略，要么牺牲高端化、通过价格战抢占市场，要么牺牲市占率、专注高端市场但增长缓慢。

拥有核心技术突破的追觅，没有选择“从众”打低价，一开始就确立了高端品牌战略。在俞浩看来，只有打造高端品牌，才能在历史的周期中更具穿透力。

追觅在底层核心技术上的突破，对提升效率有很大突破。在核心技术突破的基础上，追觅进行了无线吸尘器、扫地机器人、智能洗地机和高速吹风机多品类立体化布局，使得核心技术在不同产品上实现了技术复利。

这里不得不提一句，俞浩这套以技术复利驱动的逻辑，跳过了单一品类渐进式发展的限制，本质上也是对传统商业逻辑的颠覆。

同时，追觅也没放弃提升市占率，在全球加速布局线上线下渠道。在国内，追觅在线上从传统电商平台到抖音、快手、小红书等社交电商平台全面布局。去年双十一期间，追觅科技在中国区市场线下门店数量在营831家，覆盖193座城市，总GMV突破1.3亿。

在海外，俞浩再一次做出了有点逆共识的路线选择：相较于对价格更敏感的东南亚低价市场，优先“硬啃”日韩、德国、法国等发达国家及高端市场。

为了啃下海外高端市场，追觅从产品研发到营销渠道、乃至服务，都遵循因地制宜的原则，进行定制化设计，如今已经服务了全球2100万家庭。

这一系列实践下来，亮眼的业绩数据，也验证了追觅“技术突破-高端化-品牌溢价-再投入研发”的正向闭环逻辑。

在海外市场，据追觅透露，2023年追觅科技国际区业务同比增长达到120%。而在国内市场，奥维云网数据显示，2024年，追觅以16.2%的零售额市场份额，稳居中国清洁电器线上市场首位。

与此同时，追觅扫地机器人在2023-2024两年累计线上监测渠道5000元以上销售额排名第一，奥维云网认证“中国高端扫地机器人市场销额行业第一”。破解了困扰行业的提效、高端化、提升市占率的“不可能三角”难题。

在打破“不可能三角”、拿到大清洁市场第一之后，追觅进入大家电领域，推出空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等智能化产品，迈向全屋生态战场，也变得顺理成章。技术复利、品牌效应、渠道布局，都给了追觅进军全屋智能的底气。

俞浩曾说过：“追觅不赌1%赛道的小概率，只会用N+1的方式做世界经济的99%。很多人因为担心风险投入不碰大业务，结果是大多数人挤入只占了全球经济的1%小业务赛道，而此外还有99%空白。而99%的机会里，人才密度、优秀资金的投入度远远低于那1%拥挤赛道。”

这一逻辑的背后，俞浩还在继续以逆共识的战略眼光，开辟新战场。

|一种商业英雄主义的新范式|

从“造飞机”到“扫地”，从苏州实验室走向全球，一个又一个重大抉择，无一不凸显着一点：俞浩作为年轻一代企业家，身上兼具英雄主义的理想光环与商业理性的现实考量。

在俞浩的理念中，“要么不做，要么世界第一”。这个理念也影响着追觅内部一直保持对技术领先性的追求，研发团队始终坚持三大关键指标：全球首创，世界第一和遥遥领先。

从高速数字马达到智能算法，可以看出，追觅对于技术研发的追求，带有一点激进主义的冒险，但这个过程中遇到挫折，追觅也能够给予强大包容和转化的空间，以“失败即迭代”的思维向死而生。

不仅如此，追觅内部还倡导创业精神，鼓励每一个人当“创始人”，要具备从0到1的开拓能力，同时也会为员工提供必要的资源来探索创新研发。

时至今日，俞浩依然还有着技术理想主义的浪漫情怀，这种对技术价值的坚守，也让外界看到了一种敢于打破边界、“为信念而战”的英雄主义。

但同时，俞浩在战略布局的全局性和商业风险平衡的能力，更显现出了鲜明的商业理性。

他拒绝价格战，锚定高端化和全球化；研发投入采取三部分“黄金分割”，既确保短期市场竞争力，又为长期技术生态做铺垫；通过技术复利，快速实现跨品类拓展，分散风险的同时快速规模化扩张。

这让追觅得以从单纯的技术突破到实现巨大的商业转化。俞浩曾表示，“随着我们对全产业链把握的越来越强，世界一定会形成这样的格局——全球资源、中国研发、本土制造、世界消费。”

这种理性与冒险的统一，是俞浩带领追觅从新锐品牌跃升为全球化科技企业的关键，更显现了年轻一代企业家的领袖风范。

当随着追觅、宇树科技、DeepSeek等一批科技企业爆火，“国运级技术创新”这个概念走红时，一批集聚硬核创新、全球视野、务实管理等特质于一身的科技领袖们，也向世界展示着新一代科技企业家的身姿。

他们以崇高的技术信仰、前瞻性的战略锐度，向世界证明，商业成功无需牺牲理想主义，技术突破无需远离现实。

作为中国新一代科技领袖的代表之一，俞浩正在引领中国制造从产品价格战走向技术价值战，从制造红利向技术红利跃迁，也在创造中国科技企业全球化突围的新范式。

图片源于官微，侵删。