狂赚2000亿，海尔智家，抢到AI入场券！

家用电器，剑指AI！

海尔智家，突然甩出了一张王炸牌！

3月19日，海尔智家在上海世博中心发布“AI之眼”黑科技，让智能家电在“听得懂”的基础上又实现了“看得懂”，宣告智慧家庭迈向“无人家务”的新阶段。

你可能想不到，这个曾经靠冰箱洗衣机打天下的老牌巨头，早已不再局限于传统家电领域。

而“AI之眼”的落地，意味着它正用AI技术重新定义未来生活的可能性——这或许才是家电行业未来十年最大的变局。

成长甩开同行

盈利持续增强

这场“消灭家务”的野心，绝非空中楼阁。

在此之前，海尔智家已拥有了较强的成长能力与盈利能力，支撑其不断前进。

首先来看成长能力。

财报显示，海尔智家近几年业绩均保持增长。2023年，公司的总营收达到2614亿元，净利润达到166亿元。

2024年前三季度，海尔智家在收入同比微增2.17%到2030亿元的同时，净利润再次大增15.27%达到151.5亿元，保持着良好的发展势头。

另外，通过横向对比行业的净利润增速，我们发现：

2024年前三季度，海信家电、美的集团的净利润分别同比增长15.13%、14.37%，较海尔智家略有不及；格力电器以9.30%明显落后；老板电器、四川长虹等企业净利润更是负增长。

这些数据，足以说明海尔智家有着行业领先的成长能力。

其次是盈利能力。

2020-2024年前三季度，海尔智家一直将毛利率保持在30%左右的高水平。

而在国产家电品牌“三巨头”中，美的集团、格力电器的毛利率均不及海尔智家。如2024年前三季度，海尔智家毛利率高达30.85%，而格力为30.21%、美的为26.76%。

不过，只看毛利率却也有失偏颇。再对比三家公司的净利率，数据又有所不同：

海尔智家2024年前三季度净利率仅7.61%，明显落后于格力的14.46%和美的的10.08%，出现了“高毛利、低净利”现象。

这种低净利现象，主要是期间费用率高造成的。2024年前三季度，海尔智家的期间费用率为22.09%，远超格力电器（12.33%）、美的集团（15.66%）。

而该问题由来已久。

历史上，海尔集团拆分出海尔智家和海尔电器两家上市公司，代表不同利益方。所以，企业内耗严重，导致其销售费用率高，影响了公司盈利能力。

近年来，海尔智家的销售费用率处于14%以上，甚至在2021年一度达到16.06%。而美的集团和格力电器基本保持在低于10%的水平。

不过，这一局面已迎来转机。2020年11月23日，海尔智家对海尔电器的私有化收购完成，此后，产品线重叠、人员冗余等造成的消耗逐步减少。

从2020年到2024年前三季度，海尔智家的销售费用率从16.04%下降至14.18%，同时，公司的净利率也由5.40%稳步上升至7.61%，盈利能力得到明显改善。

另外，研发费用率也是拉高公司期间费用率的原因之一。

近几年，公司研发费用率在持续上升。2024年前三季度，研发费用率达4.01%，处于较高水平，并且高于格力电器（3.63%）和美的集团（3.56%）。

正因如此，自切入AI赛道以来，海尔智家研发出了HomeGPT大模型、AI之眼等众多产品，为公司构筑起“技术-场景-生态”的闭环，成为未来最值钱的筹码。

打造硬核产品

剑指全球市场

海尔智家，为什么有如此旺盛的生命力？

最重要的原因，或许就在于其国际化布局。

2020-2024年上半年，海尔智家的海外营收及占比连年攀升。2024上半年，公司的海外营收实现708.24亿元，占比更是高达52.22%，成为国内唯一一家海外占比过半的家电企业。

可见，海外市场对公司而言至关重要。

与许多出海企业不同的是，海尔智家没有选择捷径——为他人做代工、产品贴牌出售，而是打出了“自主品牌+本土化运营”的组合拳。

通过收购多个海外知名品牌，公司快速融入当地市场，并针对不同地区的用户需求精准研发产品。

如今，海尔智家在全球已拥有35个工业园、163个制造中心和126个营销中心，构建起全球的生态网络。

就像海尔集团董事长周云杰说的那样：“中国企业的全球化一定要有过硬的产品和品牌，没有产品走不出去，没有品牌走不长远。”

为此，海尔智家属实下了苦功夫：

1.完整的产品矩阵。

2024年上半年，电冰箱、洗衣机、空调占海尔智家业务营收比例的前三名，分别为30.30%、21.82%、21.51%，分布较为均衡。

另外，公司还有厨卫电器、小家电、装备部品等，产业结构非常多元，有效避免依赖单一产品的风险。

不仅如此，海尔智家还构筑了七大产品集群，覆盖从高端到平价的不同消费群体。

其中的卡萨帝成为世界高端家电品牌，在高端冰洗领域份额超40%，稳坐国内高端家电头把交椅。

到2024年，海尔智家已连续16年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一。

2.三翼鸟“进攻”整装市场。

整装，简单来讲就是“建材+家装+家居”的一站式解决方案，已成为越来越多人的装修选择。

2023年，我国整装行业市场规模已达1.3万亿元，预计到2030年，市场规模将猛增至7万亿元，前景十分广阔。

海尔智家提供的三翼鸟智慧家解决方案，用户只需动动手指，就能在APP上完成从方案定制到售后服务的所有环节。

2024年上半年，三翼鸟生态收入增速26%，覆盖全国超54万家庭，成为海尔智家高端化产品布局的独门秘籍。

3.独特的品牌力量。

四十年前，张瑞敏当着全体员工的面，砸碎76台不合格冰箱，砸出了“质量至上”的企业精神和一个敢于对内“动刀”的企业家形象。

四十年后，接棒的周云杰务实而低调，却带领海尔进行战略变革，将这个老牌家电巨头推向了数字化与智能化的广阔未来。

结语

从“中国制造”到“全球生态”，海尔智家走了四十年，但也走的越来越坚定。

当下，公司的成长和盈利能力，在家电三巨头中已经有了领先之势。

未来，随着海外市场持续扩大、创新研发加速，海尔智家，依旧有望保持业绩增长。

以上分析不构成具体买卖建议，股市有风险，投资需谨慎。