北京
近日，农发行北京市分行天坛支行召开中层干部专题学习会议讲党课，旨在进一步提升中层干部管理能力，支行负责人结合自身管理经验与行业实践，系统讲述了中层干部需重点提升的“五力”建设内容。
承上启下，五力赋能新标杆。中层干部作为“领导之谋士、员工之表率”，需在参谋力、执行力、管理力、协调力、形象力五个维度持续突破。参谋力，聚焦决策服务，以专业视角为领导提供可行性方案。中层干部需主动参与决策讨论，通过“出谋划策”体现业务水平，而非仅做执行工具；执行力，以“从思想到行动”的闭环管理为核心，要求干部锤炼过硬业务能力，推动工作“办到位、办彻底”，杜绝“半途而废”；管理力，通过制度与流程优化释放团队潜能，避免“事必躬亲”导致的效率低下，真正实现“管人理事”与“激发活力”的平衡；协调力，在上下联动中发挥桥梁作用，既要“不折不扣落实领导决策”，也要主动汇报进展、争取支持，避免“夹板气”困境；形象力，以大局意识与政治素养立身，通过格局与担当赢得信任，成为团队中“政治过硬、作风扎实”的标杆。
坚守原则，勇于担当新使命。破除“二传手”思维，警惕“照本宣科”“层层请示”的惰性，以“临场决断”能力推动变革，避免问题积压；坚守原则底线，强调中层干部需在关键问题上“寸步不让”，以规矩意识维护团队战斗力；践行“狠角色”担当，华为任正非“中层不狠，打不了胜仗”的论断振聋发聩，中层干部要在目标盯控、创新突破上“狠下功夫”，以“稳十分”的定力实现“狠一分”的突破。
共勉奋进，锻造发展生力军。此次关于中层干部提升五力管理的探讨，既是能力培训，更是精神动员。为天坛支行中层干部指明了方向。支行期望中层干部以五力为纲，以担当为帆，提升自身能力，在工作中勇于担当、积极作为，为北京分行高质量发展贡献更大力量，共同书写服务“三农”事业新篇章。（刘轩）
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