在著名战略规划专家王克先生的经典著作《重构建》中,他深刻剖析了组织僵化的根源,其中现有能力的制约尤为关键。王克先生指出,能力是企业拥有的全部资源之和,它不仅仅是简单的技能或资产,更是企业运营的基石,决定了组织的适应性和发展潜力。
能力可细分为运营技能、专有资产、外向拓展能力和特殊关系。运营技能是企业日常运作的基础,它植根于企业的人员、制度和流程之中,是企业效率和稳定性的保障。专有资产则是企业独有的宝藏,无论是难以复制的实物还是无形资产,都能为企业带来竞争优势,是企业在市场中脱颖而出的关键。外向拓展能力则体现了企业的进取心和灵活性,从收购、交易结构设计到风险管理和资本管理,这些能力让企业能够跨越边界,实现快速成长。特殊关系则是企业与外界建立的桥梁,无论是客户关系还是外联关系,都是企业进军新行业和地区的敲门砖。
面对能力制约带来的组织僵化,王克先生提出了一系列针对性措施。首要之策是培养“快速突破”的能力。这意味着企业要勇于深入问题的核心,敢于在关键岗位任用充满自信且有能力的人员,为组织流程注入新的活力。通过引入变革,企业可以迅速提高新能力的构建速度,从而打破僵化,实现快速发展。
除了自我培养,企业还可以通过“借用”和“购买”来快速获取所需能力。与联盟、伙伴建立合作关系,或通过签订许可协议,企业可以从其他机构那里借用到强大的力量,实现资源共享和优势互补。而雇用新人、采购更多技术或直接收购整个公司,则是企业快速购买能力的直接方式。这些新能力的注入,将为企业带来新的发展机遇和可能性。
此外,王克先生还强调了“储备”备用能力的重要性。通过在潜在利益领域的风险投资或开展若干小型战略举措,企业可以提前布局未来,获取超出当前战略实施所需的大量能力。这些储备能力将成为企业应对未来挑战、抓住新的市场机遇的有力武器。
在快速提升能力的同时,企业还需掌握四条核心方针,以确保创新和发展的正确方向。一是组织创新优于业务创新,这意味着企业要在组织结构、管理制度等方面进行创新,为业务创新提供有力支持。二是利益一致才能力出一孔,只有当员工与企业的利益高度一致时,他们才会全力以赴地发挥自己的能力。三是解决客户痛点先于商业模式,这要求企业在创新过程中始终以客户需求为导向,真正解决客户的痛点和问题。四是市场是检验业务的唯一标准,企业的所有努力最终都要经过市场的检验和认可。
综上所述,王克先生的《重构建》一书为我们提供了打破组织僵化、推动企业发展的宝贵思路。通过培养快速突破的能力、借用和购买所需能力、储备备用能力以及掌握核心方针,企业可以摆脱现有能力的制约,实现持续创新和发展。在这个时代,只有不断学习、不断创新、不断突破的企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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