叶国富走到永辉超市权力中心

几天时间，京东“清仓”退出，名创优品全面入主，永辉超市正在进行一场权力交接。

3月20日下午，叶国富正式走到永辉超市权力中心。根据公告，鉴于公司第六届董事会暂未聘任公司CEO，董事会授权由名创优品创始人叶国富领导的改革领导小组代行CEO职责，以确保公司日常运营和改革转型工作的顺利推进，并表示将尽快完成CEO的选聘工作。

“名创系”入主

三天前，永辉超市管理团队大洗牌：为加快改革转型，叶国富任改革小组组长，向董事会汇报；董事会人数由9位变成8位，公司原CEO李松峰则因得票未达标落选。李松峰对此回应媒体称：“一切都在意料之中，也是最好的安排。接下来会跟公司交接一下工作，把后续安排好。”

李松峰在加入永辉之前，曾任京东集团高级总监。京东世贸是永辉超市股东之一，但一周之前，其宣布拟“清仓式”减持永辉超市，计划在4月2日—7月1日减持其所持有不超过2.66亿股股份。本次若按照上限减持完成后，意味着京东世贸将不再持有永辉超市股份，相当于彻底“清仓”。

李松峰的落选被市场解读为京东系的退出，也是名创优品在去年9月收购永辉超市29.4%股权后，正式在业务和管理层面入主。

从最新的非执行董事名单来看，原“永辉系”高管仅剩两人，即创始人兄弟张轩松和张轩宁；而“名创系”高管有三人，包括叶国富、名创优品首席财务官张靖京、名创优品独立非执行董事王永平。

如今宣布叶国富领导的改革小组代行CEO职责，意味着未来一段时间里永辉超市将正式由“名创系”主导。

根据叶国富在临时股东大会上分享的信息，永辉超市今明两年将在门店、组织变革、供应链等方面进行由内而外的大变革。

名创优品将如何与永辉超市协同？

“永辉不会卖名创的日用品。”叶国富明确指出，名创优品会协助永辉打造自有品牌和优质家居用品，提供资源、供应链方面的经验。他指出，之前永辉超市自有品牌占比只有个位数，未来将在这一领域重点发力。调改重点是提高前台毛利率，简化采购环节，保持简单清晰的合作关系；通过裸价和直采推动供应链变革，聚焦核心优质的大供应商，保留一线品牌和特色品牌。

水芙蓉 摄

计划两年完成所有调改

在胖东来的帮助下，永辉超市去年已在全国“爆改”了40多家门店。根据叶国富的计划，预计今年调改门店将达200家左右，并关店250—350家门店，计划到明年完成所有存量门店的调整，同时调改一批高质量的新门店。

叶国富在近期召开的股东大会上表示，永辉超市短期内会有调改店和传统店两个体系，未来只会保留一个模型，希望把调改店打造为“品质零售”。

叶国富将消费者定位为中产和小中产群体，学习对象是胖东来、山姆，去年调改“小试牛刀”，团队学习力和战斗力强，调改成效符合预期。

不过，关店调整、重新装修、更换商品SKU，一系列大刀阔斧的门店调整，或许让资金状况本就紧张的永辉超市雪上加霜。截至2024年三季度末，永辉超市的资产负债率已高达87.14%。

除了时间和商品成本，调改也将进一步增加人力成本。据多家媒体报道，调改后的永辉超市门店对员工服务也提出更高的要求，柜台是否干净、细节是否做到位，都成为员工奖金的考核指标，一线员工薪资平均提升20%—30%，并增加了假期。

目前永辉超市尚处调整阵痛期，导致公司2024年预计净亏损14亿元，较上年亏损加大，近4年累计亏损近百亿元。在此背景下，公司将“减少亏损”作为核心关键词，并提出“三提两降”策略，即提高人效、业绩、毛利，降低成本和费用。

叶国富表示，未来其领导的改革小组将主导推动组织、运营和供应链变革。具体来看，组织架构将由四级变为三级，即“总部—大区—门店”；运营上将学习东来模式，从卖货架到卖商品；供应链上将推动裸价和直采。

值得注意的是，永辉超市目前是一家没有实际控制人的公司，自2018年底创始人张氏兄弟解除一致行动人关系后，公司正式进入无实际控制人阶段，截至目前已保持6年多。

而永辉超市董事长张轩松在股东大会上的一番话，给市场留了个悬念，“公司当前处于一个最重要的变革期，未来会不会有实控人，现在还没有办法准确回答”。