平安银行冀光恒：零售战略定力不变，改革之路任重道远

3月17日，平安银行举行2024年业绩发布会。平安银行行长冀光恒就零售业务的战略调整、未来发展方向以及管理层变动等问题进行了深入阐述。作为一家以零售业务见长的银行，平安银行在过去几年中经历了快速扩张，但也面临经济周期波动带来的挑战。

冀光恒明确表示，平安银行将继续坚持零售为主、带有科技基因的战略方向。他指出，过去在经济顺周期时，平安银行通过快速扩张实现了规模增长和营收利润提升，但在经济调整期，部分产品策略和风险控制未能及时跟上，导致了一些问题。

冀光恒提到，平安银行在过去18个月中对零售战略进行了全面梳理，解决了内部共识问题和配套措施问题。零售队伍的风险管控回归到银行体系内，管理模式也回归到以数据化、统一化管理为主。特别是在高风险业务的调整上取得了显著进展，银行逐步降低了高利差、高风险产品的比例，转向更加稳健的产品结构。同时，银行内部的风险管控体系也得到了加强。

冀光恒强调，平安银行当前面临的挑战主要源于客户结构问题。过去，银行过度依赖高利率、高风险的客户群体，导致在经济下行周期中风险暴露加剧。为此，银行在过去一年中大力推进渠道改革，减少对外部中介的依赖，逐步建立起自营渠道体系。

然而，渠道改革的推进并不顺利。冀光恒坦言，这一过程非常艰难，尤其是在外部环境不乐观的情况下，银行的营收和风险压力都在增加。但他表示，平安银行已经完成了“止血”阶段，接下来需要时间来实现“造血”功能。

尽管零售业务是平安银行的核心，但冀光恒也指出，银行未来的发展不能只依赖零售业务，必须加强对公业务的布局。他提到，没有一家大型银行是仅靠零售业务取得成功的，对公业务与零售业务相辅相成，尤其是在开发贷、按揭贷款等领域，对公业务的支持至关重要。

冀光恒表示，平安银行将在未来几年中逐步提升对公业务的比重，实现零售与对公业务的均衡发展。这一战略调整不仅是为了应对当前的经济环境，更是为了确保银行在长期竞争中的可持续性。

在谈到近期管理层变动时，冀光恒表示，这是基于干部梯队建设的考虑。目前，平安银行的管理层年龄结构偏大，为了应对未来的挑战，银行需要引入更多年轻、有冲劲的干部。新任命的王军在分行管理方面有着丰富的经验，尤其是在突破困局方面表现出色，这将为平安银行的未来发展注入新的活力。

本文源自：金融界