“服装大王”栽了！曾年入30亿，如今倒欠4个亿，扬言：我不跑路

上世纪九十年代，周华健那句“庄重一身，吉祥一生”的广告词响彻大街小巷，温州庄吉西服成了国人心中高端服饰的代名词。

然而，这个曾年产值30亿、门店遍布全国的“服装大王”，却在2023年宣告二次破产重整。

它的创始人郑元忠，从农村少年到亿万富豪，再到背负百亿债务的“破产者”，最后他跑路了吗？

从电器到服装

1952年，郑元忠出生在温州乐清一个贫困的农村家庭，初中毕业后，他跟着工程队走南闯北，打隧道、修铁路，攒下了一点积蓄。

一次偶然的机会，郑元忠发现开关生意利润惊人，几条铜片加胶膜就能卖出高价，而当时普通人月工资不过十几元。他果断拉上朋友合伙，甚至冒险从民间收购银元提炼白银。

凭借低价优质的产品，郑元忠很快成了柳市镇的“电器大王”，盖起三层洋楼，买了全镇第一辆摩托车，还登上了《人民日报》。

然而，命运在1982年急转直下，全国严打经济犯罪，温州“八大王”成为重点整治对象。郑元忠被通缉，逃亡21个月后被捕入狱，186天的牢狱生活没有击垮他，反而让他看清了政策风向。

出狱后，郑元忠顶着压力创办乐清第一家股份合作企业，靠生产开关东山再起。

到了1992年，他的工厂年产值已破百万，但这位“电器大王”却突然宣布：我要去上大学！

40岁的郑元忠走进温州大学课堂，白天学国际贸易，晚上琢磨企业转型。

两年后，他拉上老师周德文，创立了服装品牌“威丽斯”（后更名庄吉）。

彼时，中国西装市场被低端产品充斥，庄吉却瞄准高端定制，一套西服定价数千元，相当于普通人半年工资。

同行嗤笑他“异想天开”，但郑元忠坚信：“穿庄吉的人，要的就是身份感。”

西装界的“国货之光”

1996年，郑元忠邀请温州服装界名人陈敏加盟，将品牌理念定为“庄重一身，吉祥一生”，并斥巨资请周华健代言。

广告在央视黄金时段滚动播放，庄吉迅速打开全国市场，大连一家商场曾创下日销187套西服的纪录，代理商们扛着现金在工厂门口排队等货。

到2007年，庄吉集团税后利润突破1.2亿元，门店超400家，成了温州民营企业的标杆。

郑元忠的办公室挂满奖章：“中国服装十大影响力品牌”“温州改革开放十大风云人物”，他常对员工说：“我们要做百年品牌。”

但谁也想不到，这个誓言会在十年后沦为泡影。

坠落

2003年，服装业竞争加剧，利润下滑，郑元忠决定多元化发展，他先投资房地产，建起10万平米的购物中心，转手赚了快钱；接着进军云南矿业，拿下两千平方公里有色金属开采权；物流、发电、金融，庄吉旗下子公司一度多达18家。

真正的致命一击来自造船业。

2006年，全球航运市场火爆，郑元忠算了一笔账：“造一艘船赚的钱，抵得上服装厂全年利润。”他收购三家船企，成立浙江庄吉船业，接下了香港公司的两艘8.2万吨散货船订单。

为筹措资金，他将尚未建成的船抵押给银行，贷款12亿元。

然而，2008年金融危机爆发，航运业一夜入冬。

香港客户宁可支付违约金也要弃单，银行抽贷，船厂资金链断裂。

庄吉集团背上300亿债务，6家子公司破产，5000名员工面临失业，郑元忠召开员工大会，红着眼眶承诺：“不跑路、不自杀，钱一定慢慢还。”

2014年，山东如意集团以1.28亿元收购庄吉51%股权，试图挽救这个老牌服装企业。

最初几年，庄吉年营收一度重回10亿元，但消费升级浪潮中，高端西装市场萎缩，庄吉的设计和渠道却停滞不前。

到2022年，工厂陆续停工，二次破产重整的消息传出时，连温州本地年轻人都已不知“庄吉”为何物。

郑元忠的办公桌上至今摆着一张老照片：周华健穿着庄吉西服，笑容灿烂。

他曾说：“我这辈子最骄傲的不是赚了多少钱，而是让中国男人穿上了体面的西装。”

可惜，当企业沉迷于“赚快钱”的狂欢时，那份打造“百年品牌”的初心早已被遗忘。

结语

庄吉的陨落并非孤例，格力做手机、娃哈哈卖童装，无数企业倒在了多元化路上。郑元忠的老友、经济学者马津龙感叹：“如果他专注做服装，庄吉本不至如此。”

但换个角度看，郑元忠的冒险精神正是温州商人的缩影，他们敢闯敢拼，乘着改革开放的东风创造奇迹，却也容易在时代转向时跌落神坛。

云南白药跨界牙膏成功的案例证明：多元化本身无错，关键要守住核心竞争力。

如今的郑元忠已年过七旬，仍在为偿还债务奔波，有人问他是否后悔，他摇头：“人活着就要拼，生意可以重来。”这句话，或许是对那个激荡年代最倔强的注解。

你有穿过庄吉的西装吗？对于这个消失的品牌会感到惋惜吗？