少数派十三周年思考，共创平台正式上线了

▍把一件事做十三年，你不会疲倦吗？

当然会疲倦，也会很累，经营少数派不是一份简单重复的工作，是连续不断的创业，要不停的学习，成长，面对新的压力和挑战。人性底层天生是懒惰的，能坚持做一件事情的驱动力有很多，可能来自外界压力，来自利益诱惑，但只要一种驱动力是可以持续的，那就是无限的热爱。

2011 年的煮机网，可能是国内第一个付费软件商店

从最初对科技产品的美好憧憬，到自己使用他们时的快感，再到分享帮助别人的成就感，就这样一步一步的把热爱变成事业，这十三年里，除了这份热情和少数派的名字没变，其他的都在变化，是真正的折腾永无止境。

▍为什么要坚持十三年，就没有更好的选择吗？

有好几个节点，我是可以把少数派卖掉变现的，也有好几个节点，我是濒临崩溃，准备放弃的。每当这个时候，我都会问问自己当初为什么出发？还要不要再坚持？做少数派是为了钱吗？应该包括这部分，但我更希望所有跟我一样热爱折腾的人都能赚到钱，都能被尊重和认可。当少数派成为这样的桥梁，我们自然应该赚到钱。

用户为我们创作的漫画

这种思维意识放到今天被称为「初心」，甚至已经变成了一个贬义词，但它确实存在，也是我做出很多「少数派」决定的底层原因。因为这个初心，我被一部分人认定为偏执和局限，同时也获得了另一部分人的支持和认可。

那我创业的初心到底是什么呢？显然不是做一个追逐流量的科技媒体，也不是做一个看起来很热闹的用户社区，而是如何为少数创作者和创造者构建价值闭环。2012 年，我脑子里最初浮现的憧憬，不是一个超大规模的互联网公司，而是一个类似理想国的实体共创空间，有自己的餐厅和旅馆，接待全国各地的创造者，我们在线下聚会，再通过互联网去放大商业价值。

位于广州荔湾湖公园的少数派空间

这也正是我去年做的最激进的事情，陆续开了深圳、广州两家体验店，同时重新打造了少数派的共创总部，如果将少数派简单定义为媒体和社区，我们没必要投入这些。但我们要做真正的共创平台，我们需要让线下交流常态化，且能够无缝链接到线上的共创平台，我们要稳定的输出内容、软件、硬件的共创项目，打通最后的价值通道。只有这样，才能让我们坚持多年的内容和社区，真正进入第二层价值空间。而不是陷入无限的内卷，最终被时代抛弃。

▍这十三年里，都完成了哪些事，你自己满意吗？

理想再大再远，都只能从脚下开始。2011 年煮机社区接近尾声，少数派选择从成本最低的应用推荐内容开始入手，这背后的原因很多，也很复杂。但我们做了难而正确的事情，坚持推荐正版付费，支持原创小众产品，并建立了社区创作的价值回馈机制，从我们原本不多的 B 端收入中，拿出三成分给少数派作者们，这个过程中，帮助和影响了一批优秀的内容人，让少数派获得了媒体同行的长期尊重。

2017 年，少数派完成内容商业闭环，略有余力，面对大量的新创开发者，我们提供免费的产品资讯、内容报道和曝光资源，又帮助和推动了一波优秀的软件的诞生和成长，很多开发者都成为了细分领域的佼佼者，我们也因此获得包括 Apple、Huawei 等诸多全球生态品牌认可。

而面对另一波更强大的硬件开发者，我们搭建了全新的 BitmoLab 实验室，帮助他们用最低成本实现创意想法，已经成功打造了 BANG!CASE 和 GameBaby 多款新创产品，如今终于进入平台系统化阶段，甚至得到了深圳科创部门的大力支持。

这个过程中，我几乎投入了自己的所有资源和精力，但我内心是满足的，我们虽然跑的不快，但一直在认知自己，突破自己，探索更多可能性，也实实在在的推动了行业发展，影响了多数人。

▍做个互联网公司更容易赚钱，非要去趟实体共创的浑水？

互联网高速发展二十年，提高了信息传递效率，改变了我们的生活方式。但它也悄悄的磨灭着我们的创造力，越来越高的商业目标，引导各大平台愈发同质化，平台机制促使人们习惯了短平快，不深究，不碰撞，不思考。

少数派仍然在努力的对抗这一点，坚持人工筛选资讯，不搞任何抓取；人工筛选内容，支持来自不同个体的原创，不断追求内容的真实性和实用性，以至于我们没法跟行业媒体比流量，也没法跟自媒体朋友比效率，但我们面对的是同一批客户群体。

我们该怎样应对这样的挑战？是去卷热点流量，还是卷出品效率？我还是回头问问自己为什么出发的。少数派这些年积累和影响了多少品牌人、产品人、设计师、开发者，随着资本大潮退去，他们正在重新拾起热爱，去做自己喜欢的产品，他们忠于初心，但资源却非常有限，而少数派多年的积累，刚好可以切实的帮助他们。

在这个新的周期里，我们要努力成为创新的引领者不是跟随者，在 AI 普惠的关键节点，有大量的软硬件产品需要去迭代更新，少数派希望继续挖掘和帮助那些默默无闻的创新者，就像我们当年报道和体验海外创意产品一样。而经过十年的成长，今天少数派不仅是提供单一的传播能力，更可以参与创新产品的定义、设计、销售、出海等关键环节，成为实体共创的加速器。

相比纯粹的内容共创，这个选择必然要面对更多挑战，更多投入和更大的风险，但这原本就是我最初想做的事情。它确实有可能失败，但如果不去试试，就注定是失败了。

▍少数派共创平台，支持哪些形式的共创？

首先，我们并没有忽略优质内容，而是通过共创平台，进一步放大内容共创的可能性。现在，通过共创平台，我们鼓励大家发起你自己深耕的领域，把积累的经验变成付费栏目。以往，我们需要编辑指导完成之后，才会上架销售。

现在，你可以从一个付费栏目的想法开始发布，然后将整个过程，跟目标用户一起讨论，确定栏目提纲，之后是样张试读，在这个过程中，你可以获得与用户的直接交流，有多少人认可栏目方向？大家更关注哪些关键点？是否还有其他扩展空间？整个过程都可以与用户直接共创，你也可以在任何一个阶段发起栏目的预售，可以定制从低到高的阶段定价曲线，当然，少数派编辑会管理全过程，并最终为用户担保负责。

接下来是软件共创，你可以将自己的产品规划拆解成概念想法、原型设计、测试版本、正式上架等不同的阶段，由少数派负责各个阶段传播，在这个过程中，获得大量专业用户的真实反馈，帮助你在产品上少走弯路，并且获得优质的种子用户，以及少数派链接的各种设计、开发和渠道资源。

支持创意发布，投票讨论，产品预售的共创系统

深圳有最好的供应链资源，支持我们大开脑洞，实践硬件共创。BANG!CASE 就是一个典型的从想法到工程验证，从设计到规模量产的过程，专业的 BitmaoLab 团队，将协助你完成整个流程。不管是一个纯粹的创意想法，还是你已经有了品牌或产品，都可以通过少数派，进一步完善设计和体验，我们将提供免费的宣发资源和销售渠道，大量专业的内测用户资源，同时也会跟你一起进行创意和技术产权的保护。

最后是品牌共创，我们希望和不同的品牌产生跨界碰撞，除了原有的内容策划能力之外，我们可以通过线下活动、周边定制、IP 联名等更多创新形式，给高净值用户提供全新的互动体验，一起打造品牌的影响力和传播力。敢于打造新形式的品牌共创案例，这也需要品牌方的开放和勇气，但我们愿意一起去尝试。

▍如果我们失败了，仍然要感谢的大家

共创平台上线几天时间，我们后台已经收到了很多有趣的项目，看到这些有趣的想法和概念，似乎又燃起了我当年的热情和激情，那时候每天都感慨用户的创造力，自己却无能为力。现在我们终于能够架起桥梁，整合能力，深度的参与其中，期待更多产品从少数派平台走出去。

深圳人才公园的派桥，引领创新之都

但理想永远是美好的，选择一条新的路，必然要面对各种荆棘。但不管结果怎样，我们都为此努力和奋斗过，要特别感谢所有支持过少数派的用户、客户、投资人，如果少数派共创平台，有机会成为中国本土创新创造的一个小篇章，那这里的每一个文字，每一个符号，都是与你们一起打造的。

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作者：老麦