从“打工人”到“掌舵人”——《哪吒》导演饺子的权益进阶

“生产力决定生产关系，生产关系对生产力有能动的反作用。”马克思的这一经典论断，用在权益关系上同样适用，当合作、合伙、共创、共事的各方能力与贡献发生变化时，权益关系就需要相应调整和变化，如果关系僵持不变，就会阻碍生产力的发展，直至这种关系被彻底打破。

从导演饺子在《哪吒》系列电影中的权益进阶，我们可以看到权益关系调整适应带来的生产力解放、带来的亮眼业绩。

2013年，上市公司光线传媒开始布局动画领域，随后推出了“大国漫计划”；2015年，深耕动画10年却尚未有理想收获的杨宇（饺子本名）加入了此计划，开始与20多家特效团队、60多家制作公司一起打造《哪吒之魔童降世》。

2019年7月26日，《哪吒之魔童降世》上映，狂揽50亿票房，似乎赚到了很多钱，但我们从电影的出品方和彼时饺子的持股情况看，这些票房与作为导演的饺子关系很小，饺子只能算是资本的“高级打工人”，主要的投资方和受益方为光线传媒旗下的光线影业。

《哪吒之魔童降世》上映时

出品方

①光线影业有限公司；

②彩条屋影业有限公司（光线的全资子公司）；

③可可豆动画公司（饺子参股）；

④燕城十月文化传播有限公司。

发行方

北京光线影业有限公司；华夏电影发行公司

注：出品方排序与其重要程度和分账多少有关

然而，《哪吒之魔童降世》的大获成功，在大大提升饺子知名度和影响力的同时，也奠定了他在《哪吒》后续电影制作中不可替代的核心地位，大大强化了他在面对资本时的话语权。2020年，可可豆动画内部开始发生股权调整变动，饺子获得了56%的多数股权，成为了公司真正的掌舵人。

到《哪吒之魔童闹海》上映时，出品方的次序也有了明显变化，从中我们可以看出，饺子不再仅仅是电影的导演，而是真正成为了《哪吒》项目权益的掌控者。

《哪吒之魔童闹海》上映时

出品方

①可可豆动画公司（饺子控股）；

②光线传媒公司；

③光线影业公司；

④自在境界公司（饺子控股）；

⑤彩条屋影业有限公司（光线的全资子公司）。

发行方

北京光线影业有限公司；中影数字电影发展公司

注：出品方排序与其重要程度和分账多少有关

可能令饺子本人都没有想到的是《哪吒之魔童闹海》会火爆到如此程度，如果《哪吒1》的票房算得上是大获成功，那么《哪吒2》的票房可以说得上是创造奇迹，影片不仅成为了中国影史票房冠军，也一举超越好莱坞众多经典动画电影，成为了全球票房最高的动画电影。相信在今后，我们还会看到导演饺子在影视行业的权益进阶调整，一个由饺子掌控、拥有巨大发展潜力的影视集团将会冉冉升起，因为生产力决定生产关系，生产关系需要适应生产力的发展与变化。

影视行业与教育行业市场不同，但逻辑相通；政策不同，但规律相通。作为专注民办教育行业服务的律师，这些年我们见证了很多合作办学、合伙创业的成功，也见证了不少合作办学、合伙创业的纷争，看到一些本来有很好发展前景的事业因合作伙伴纠纷而中途夭折、两败俱伤，看到本来相互信任、亲如家人的合伙人，反目成仇到动用刑事手段追究相互责任，实在令人嘘唏。

其实，无论是不同主体、不同机构之间的合作关系，还是不同自然人之间的合伙关系，无论是投资者与运营者之间的合伙关系，还是举办者与管理者之间的委托关系，本质上都是权益关系，都有着内在的规律和处理的原则。如果能针对这些权益关系的特点进行科学设计，并有相对完善的动态调整机制，就可以始终保持共创共享、互利共赢，就如光线影业与饺子的合作、腾讯与冯骥的合作、微念与李子柒的合作；而如果权益关系设计存在重大缺陷，又缺乏调整机制、因循守旧，那么往往就会形成各方的权益之争，最后导致合作破裂，甚至反目成仇、锒铛入狱，就如“真功夫”的蔡达标、国美的黄光裕，企业发展得如日中天，自己却均被追究刑事责任。

为助力民办教育在新的形势下持续发展、健康发展、优化发展，2025年，我们针对民办学校掌舵人、举办者、投资人推出了新课程《善用权益赢发展——民办学校权益关系顶层设计》，课程内容包含了权益合伙、权益合作等方面的科学设计，同时还包含了权益掌控、权益激励、权益让渡、权益节税等方面的内容，案例丰富、干货满满，欢迎广大民办学校举办者和举办者代表、教育集团掌舵人及舵手团成员参加。

声明 | 以上图文，贵在分享，版权归原作者所有，仅供学习参考之用。如涉及版权等问题，请及时与我们联系

爱我，就请给我一点点在看