辽宁
朱金利，中共党员，毕业于大庆石油学院，现任中国石油辽河油田辽河工程技术分公司欢喜岭作业大队安全组长。43岁的朱金利已担任安全组长整十年，期间他曾荣获国家实用新型专利3项；厂处级重大科技项目1项；辽宁省QC成果二等奖1项、三等奖1项；油田公司级技术比赛金牌2次、银牌2次、铜牌3次，2024年荣获辽河工程技术分公司“优秀安全组长”荣誉称号。
朱金利常说，“把简单的事坚持做好就是最大的不简单。”十年间，他以抓实岗位员工的日常行为安全为基点，独创班组“四看法”、“逢5”必练、设立免检队伍等安全管理亮点，助力大队安全管理水平稳步提升。
面对安全工作，朱金利总是有着一股子“韧劲”，他坚持大队每逢开展高危作业时，务必亲自到现场监护指导。日常工作中大力推行“四看法”：班前看情绪，确保员工不受负面情绪波动影响导致误操作；接班看程序，确保交接班环节有序、无遗漏，各项重点参数传达清楚；班中看安全，发现生产作业过程中存在不安全因素或违章行为立即叫停；班后看效果，班后由顶岗干部牵头确认工作量、检查整改闭环、设备完好等情况......就这样，他用日常工作中的每一处细节雕刻着安全生产工作，让更多的员工成为“安全员”。
朱金利始终坚信，能力是员工安身立命的根本。为不断提升应急抢险能力，他认真践行井控“八大”管理理念，在每日一练的基础上强化“逢5必练”：每逢5日、周五，针对不同生产区块存在的隐患特点和事故易发特性，开展差异性应急抢险演练，并通过强化不同岗位职责、异常工况处置、特定环节把控等情况下的防喷演练，靶向提升员工应急反应能力和班组配合度，促进大队井控管理水平有了质的提升。
2023年欢喜岭区域重组整合后，基层队伍数量双倍递增，首要任务就是将22支队伍的安全生产情况全部排查到位，朱金利意识到，大队检查仅停留在片面或在某一时间段，并不能做到全过程监管，而小队干部则为16小时盯岗，他们有更多时间、精力去发现隐患问题。于是，他凭借丰富的QHSE管理经验与大队领导班子研讨后决定，通过设立大队免检队伍，推行“以点带面”“以优带劣”的模式，要求基层队通过自检自查、日常持表检查等，将发现的问题汇总制作成汇报材料，在大队月度例会上随机抽取1-2支小队汇报，横向对标、纵向排名。
起初，这种模式遭到了部分基层队伍的抵触，面对不理解，他与基层干部耐心讲解，分析问题根源，讲清奖惩措施，充分调动了全员参与安全治理的积极性，经过1个月的“专项整治”，促成了小队之间争先进位的良好氛围，大队整体安全管理水平也得到有效提升。
（戴琳琳）
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