浙江
3月7日下午，市商旅集团（市运河集团）召开党建赋能完善“六项机制”座谈会。会议由集团党委书记、董事长丁永刚主持，集团党委副书记、副总经理杜梦菲，党委委员、纪委书记、监察专员范丽卿，副总工程师，总部各部室和农发集团、解百股份、饮服集团、旅游集团、黄龙酒管、投发公司、建管公司、商旅金投、奥体公司、水陆集团等10家企业有关负责人参加会议。
会上，集团党群工作部、人力资源部、资产管理部、办公室、纪检监察室分别汇报破难攻坚任务领办机制、“强化绩效弱化职务分配”考核机制、“实战和贡献”人才选拔机制、“创业合伙人”微观激励机制、“总部服务企业，管理服务一线，一线服务客户”服务机制、“严管厚爱、激励担当”容错纠错机制等“六项机制”优化完善情况，与会人员提出意见和建议，集团领导对下一步工作提出具体要求。
范丽卿表示，“严管厚爱、激励担当”容错纠错机制实施以来，集团纪委画好了路线图，树立了工作样板，释放了强烈的信号，激活了担当作为的动力。她提出，下一步要变“被动坐着”为“主动容错”，变“单独面诊”为“专家会诊”，从“容一个问题”向“纠、治一类问题”转变，以严管厚爱促进激励担当，营造风清气正、实干向上的良好政治生态。
杜梦菲表示，“六项机制”体现了集团倡导敢想敢干的实干导向、发挥团队力量导向、考核可量化导向、提升能力素质和丰富知识结构导向。集团各部室一要用好数字化工具，改进绩效评价方式；二要加大各部室之间、部室同系统企业间的统筹协调力度，保持工作目标的系统性、科学性、统一性和长期性；三要走出办公室，深入一线，切切实实为企业赋能。
丁永刚对进一步优化完善“六项机制”提出两方面工作要求：
正确理解、不忘初心
集团在全系统大力倡导“以业绩论英雄、以作为求地位”、“以奋斗者为本、以打胜仗为本”的鲜明导向和价值观：一是集团发展形势的严峻性使我们别无选择，深度承压的行业态势不容乐观；二是集团发展的阶段性使我们别无选择，集团系统功能性企业亟待转型，新设企业尚处于培育期，一些历史遗留问题未得到妥善解决；三是市场竞争的残酷性使我们别无选择，复杂多变的市场竞争需要在实战中发现和培养能够打胜仗的将军。
逐步完善、共同推进
“六项机制”要以鼓励为主、惩罚为辅，把握好度、结合实际，简化操作、简便执行，探索性推进、摸着石头过河。破难攻坚任务领办机制要发挥领导班子带头示范作用，为企业打基础、破难题、谋长远，增强担当意识，做到“人人肩上有担子”。“强化绩效弱化职务分配”考核机制要彰显“以业绩论英雄”鲜明导向，稳步推进分配机制调整，根据业绩和贡献适度拉开差距。“实战和贡献”人才选拔机制要彰显“实战和贡献”导向，选用手上有老茧、身上有弹孔和军功章的人，打破“平均主义”，激励干部员工在市场上争效益、拼输赢。“创业合伙人”微观激励机制要逐步完善方案，可尝试扩大业务单元规模，符合条件的项目可“一定三年”。“总部服务企业，管理服务一线，一线服务客户”服务机制要加强换位思考，为一线提供弹药，不断优化流程促进业务开展。“严管厚爱、激励担当”容错纠错机制要分清主客观因素，具体问题具体分析，未来要逐步探索、稳步实施。
来源|集团办公室
责任编辑|鲍圣慧
编审|柳竹慧
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