河北
2月28日至3月1日，公司总经理李继明到吉化项目督导检查工作，实地了解工程推进中的难点、堵点。
在施工现场，李继明深入循环水场、变电所、冷冻站、管廊、焊接系统等5个核心施工区域，重点查看土建施工、管线安装、钢结构安装、电气设备安装等关键工序施工情况，详细了解项目整体进度、剩余工作量以及存在问题和难点情况，对项目部克服冬季施工困难、抢抓工期推进项目建设给予肯定。
在工程推进会上，李继明听取了项目汇报，强调了吉化转型升级项目对公司发展的重要意义，要求全员务必加强市场意识和责任意识，并对下一步工作提出四点要求：
一是在技术资料方面，要建立施工资料定期查验收集工作机制，明确收集过程资料的时间节点，确保交工资料完整无缺。将分包商资料交付工作与合同补签、付款环节紧密挂钩，避免在资料管理方面出现问题。
二是在经营结算方面，针对成本测算难度大、现场实际工程量与概算偏差较大、设计变更导致额外工作增加等问题，项目部要建立有效应对措施，加强与各方的沟通协调，同步跟进结算进度，确保经营结算工作顺利进行。
三是工程管理方面，老厂区转型升级工程存在图纸频繁升版，边设计、边修改、边施工的“三边”现象，给采购和资源调配带来困难，影响施工效率。项目部要加强分包队伍的监督管控和融洽关系，同时保持与业主方、设计方的沟通，提前做好应对准备，确保项目高效运转。
四是经验总结方面，项目部要全方位梳理施工现场的管控经验，站在宏观视角，深度结合项目实际场景，大胆剖析项目现存问题，为后续炼化项目管理积累经验，完善风险应对机制，助力公司炼化业务的稳健发展。
图文|刘吉荣
编辑|沈毅芹
排版|马亮
审核|劳火桢
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