雀巢全资控股徐福记对涂料行业的三大启示

涂赢天下讯：2025年3月3日，雀巢宣布收购徐福记剩余40%股权，完成全资控股，这一案例为消费品行业提供了战略整合的范本‌。

‌从食品跨界到涂料行业，以下三大方向值得借鉴：‌

一、全产业链整合：强化绿色技术与渠道协同

雀巢通过全资控股徐福记，整合其本土化生产能力和1.6万个零售网点，推动品牌向健康化、低碳化转型‌。‌涂料行业可借鉴策略：‌

‌并购整合绿色技术‌：

通过收购环保材料企业或技术团队，加速低碳涂料研发，例如水性涂料、低VOC产品，对标雀巢收购后的技术协同模式‌。

建立绿色认证体系，推动行业标准统一，如欧盟环保标签（Ecolabel）的本土化应用‌。

‌渠道资源共享‌：

利用区域龙头企业的下沉渠道（如乡镇专卖店），快速覆盖三四线市场，类似徐福记通过散装糖果占据大卖场份额的模式‌。

二、服务化转型：从“卖产品”到“卖解决方案”

徐福记通过品类扩展（糖果→健康零食）和场景创新（节日礼品→日常零食），提升用户粘性‌。‌涂料行业需推进服务化升级：‌

‌一站式涂装服务‌：

整合施工、售后与产品，提供墙面翻新、工业防腐等定制化解决方案，类似徐福记“产品+场景”的生态布局‌。

‌数字化工具赋能‌：

开发线上配色工具或VR体验平台，降低消费者决策门槛，参考雀巢利用徐福记数据优化供应链的经验‌。

三、国际化与本土化协同：技术引进与品牌出海

雀巢借助徐福记的本土渠道推广国际品牌（如奇巧巧克力），同时将中国供应链反向输出全球‌。‌涂料企业可探索路径：‌

‌技术本土化适配‌：

联合国际化工巨头（如巴斯夫）共建研发中心，开发适应当地气候的耐候涂料，类似雀巢在中国设立5个创新中心的策略‌。

‌品牌出海差异化‌：

收购东南亚、非洲等地细分赛道品牌，输出中国环保涂料技术，避免低价竞争，对标雀巢通过徐福记拓展新兴市场的逻辑‌。

总结：涂料行业的整合机遇

雀巢对徐福记的全资控股，本质是通过资本整合与资源协同应对市场变化。‌涂料行业在“双碳”政策与消费升级驱动下，需聚焦：‌绿色技术壁垒‌（低碳认证、并购整合）‌、‌服务化生态‌（一站式解决方案）‌、‌全球化与本土化平衡‌（技术引进与品牌出海）‌。

唯有系统性布局，方能复制雀巢与徐福记的协同增长路径，在产业变革中抢占先机。