碳基之心，驭硅基之智：荣耀阿尔法战略下的开放生态将如何炼成？

• 作者｜高飞

打开今年巴塞罗那MWC2025的官网日程，你就会发现已经很难再说巴展是一个通信业大会。

页面左侧，"AI+"是仅次于5G Inside的主题；嘉宾列表，大量AI界发言人在其中，比如AI搜索公司Perplexity创始人Aravind等；伙伴展示区页面，中国公司荣耀则是AI主题的赞助商。这些元素，无疑加重了这次大会的AI色彩。

想来这也非常合理，毕竟"智能手机"是第一个被冠名以"智能"前缀的主流消费电子产品。

而现在，即使最保守的学者，也认为会在10年左右看到AGI。在"AI一天，人间一年"，"硅基智能"演化已经有点让"碳基生命"们眼花缭乱的当下，手机、智能终端等智能形态，将要如何演进？自然备受关注。

从这个意义上讲，荣耀CEO李健在巴展演讲中官宣的"荣耀阿尔法战略"（HONOR ALPHA PLAN），就不仅是一家公司的一次转型，也可以看作是整个智能终端行业在AI大潮下的一次答题。

荣耀CEO李健

尤其是演讲现场，高通、谷歌云、Orange等生态各方接连在李健演讲后登台发言，更彰显了一种开放合作的气质。

战略的背后是价值观

解读荣耀阿尔法战略之前，我们先简单归纳一下这一战略的三个落地步骤：

第一步：打造一部真正智慧的手机。荣耀将与合作伙伴在AI智能体时代，打开技术的边界，共创AI终端的新范式。

第二步：是打开产业边界，在物理AI时代，共创AI生态的新范式。这个过程中，荣耀计划投资100亿美金助力生态建设，体现了开放与共享的理念。

第三步：在通用人工智能（AGI）时代，能够打开人类潜能边界，共创人类文明的新范式。

虽然100亿美金这个数字很亮眼，不过我最先留意到的，还是李健在演讲开篇中援引了柏拉图所写的一段经典寓言：

人类灵魂如同一辆战车，本质上有三样东西组成：理性、激情和欲望。它们分别代表真理的追寻，享乐的追逐，和卓越的追求......这就引出了荣耀的新愿景本质，将以人为本的理念与科技相结合，最大程度释放人类潜能。

荣耀阿尔法战略，本质上就可以看作是对柏拉图战车寓言的现代科技解读：荣耀致力于通过理性的技术追求（AI），协调激情（用户的创造力）和欲望（便利性需求），让智能终端更好地服务于“人”。

在李健的幻灯片上，Alpha符号又和中国汉字的"人"形态相近。某种程度上，这又让人想到柏拉图之后两千年康德的一句名言：人是目的，不是工具。智能终端的任何演进都应该是“以人为本”的。这种价值理念强调了价值共享的重要性，使技术真正为人类服务。

智能手机的下一步

在荣耀阿尔法战略的"三步走"路线图中，第一步也是在AI智能体时代，打造一部真正智慧的手机。

说到这里，我们要略感慨一下。

整个科技产业要为智能手机寻找接班的人梦想已经至少持续了十年，甚至可以追溯到谷歌在2012年4月发布的Google Glass，并延伸到苹果Apple Vision Pro。包括这两年，AI Pin等概念又走上舞台。

但无论它们其中哪一个，都没能挑战智能手机的主流地位。在算力、功耗、屏幕尺寸（可视空间）等条件约束下，智能手机目前仍然是消费者便携智能设备的最优解。

从荣耀公布的技术路线看，它强调端侧AI超清人像、个人AI智能体等功能，更聚焦多模态感知、个性化决策与自动化执行的交互革新。因此在第一步战略中，荣耀对智能手机的差异化定位在于，它不再将手机视为单纯的硬件产品，而是一个AI能力与人类需求的连接点。

回想过去十几年前，当智能手机诞生的时候，这四个字其实是有点名不副实的。它最多是一种移动计算产品，比起个人电脑，并不多出哪些智能元素存在。

但是，当移动算力越来越强，模型蒸馏越来越小巧，终端厂商不断创新整体体验，智能手机也就是时候可以真正变得具有"智慧"了。

从生态到AGI：开放共创的新时代

不过，从更长的周期来看，虽然智能手机是消费者手中的主流设备，但是越来越多的智能终端也将不断出现，也是趋势所在。

这对消费者来说，既是一个好消息，也是一个坏消息。

好消息在于，这些不同类型的终端，能帮满足消费者的各类需求。坏消息在于，当终端越来越多，这些终端的信息流转、数据流动，就成了一个要解决的新问题。

对于这个问题的解决，又有两种思路，一个是全家桶思路，一个是开放体系思路。全家桶思路是大一统模式，所有终端都在一个平台下运行，比如苹果模式；而开放体系思路，则是让不同终端也可以在同一种协议下互操作。

荣耀选择了第二种思路，坚持开放共享的价值理念。

在荣耀阿尔法战略布局的第二个阶段，荣耀的目标是构建一个更加开放、跨平台、跨设备的生态系统。就像李健在发布会上所说，"这个世界不应该只有一个苹果"。

当然，既然是做生态，就代表这不应该是荣耀一家公司的使命。所以，当高通技术公司手机、计算和XR事业群总经理阿力克斯·卡图赞、谷歌云全球解决方案和消费者AI董事总经理马特·瓦尔德布瑟与各大电信运营商代表一同站在MWC舞台上，与李健共同点亮象征AI终端生态的"智慧之树"时，这一幕传递了企业团结合作的态度，也是行业开放协作的信念。

高通技术公司手机、计算和XR事业群总经理阿力克斯·卡图赞

我理解，在第二个阶段，荣耀更多是聚焦在构建一个开放的AI生态平台，让更多第三方合作伙伴，更多形态的AI终端产品加入进来，这种开放的策略可以将孵化出来的AI技术赋能到AI生态中的每一个设备中去。

而到了荣耀阿尔法战略的第三个阶段，则更进一步提出了在通用人工智能（AGI）时代与全球合作伙伴共同打开人类潜能的边界的愿景。

这一构想虽然看似遥远，但却表现出荣耀对未来技术发展的前瞻性洞察。当企业战略开始涉及到未来人类文明与AI技术融合发展的层次时，企业的角色就不仅仅是技术推动者，更逐步转变为人类与技术协作关系的探索者。

正如柏拉图战车寓言所暗示的，技术与人性的平衡是一场永恒的哲学命题。当我们站在"AI一天，人间一年"的技术奇点临界处。在硅基智能急速迭代的时代，如何确保碳基智能，也就是消费者的主体地位就变得尤为重要。

因此，100亿美金的投资承诺引人注目，荣耀阿尔法战略背后所蕴含的技术哲学更值得思考：AI应当成为人类潜能的放大器，而非替代者。而智能终端企业和相关生态，作为人与AI的关键触点，无疑是践行这一使命的最佳角色之一。