地产人年终奖出炉，这些岗位最高…

前段时间，为了解地产人的生存情况，明源君在公众号上发起了《2024年地产人年终奖》的线上调查，在过去1周多的时间里，我们陆续收到了来自不同房企不同岗位地产人的答卷，累计将近200份，在这里感谢各位读者们的支持。

调研的时间比较仓促，虽说数据样本量不是很大，但也足够反馈出当下地产行业的收入水平。

年终奖不仅被视为是一种福利，更是对大家一年下来辛苦劳动的认可，那么地产人的年终奖的真实水平如何，下面来给大家公布一下。

近7成地产人有年终奖

年终奖业绩导向愈加明显

先看一组数据，根据智联招聘发布的《2024年职场人满意度指数调研报告》，房地产行业年终奖平均值为7098元，在各个行业中排名第3，基本与2023年持平。抖音转化效果一清二楚，点击了解视频营销助手

从宏观数据看，今年地产人年终奖持续稳定。不过从具体调查结果看，实则“冷暖参半”，并且受年终绩效的影响越来越明显。

首先，房企发放年终奖正逐步两极分化。

据明源调查显示，有将近7成左右的地产人已确认会有年终奖，在这些发放年终奖的房企中，国央企占比45%，民营企业占比31%，混合制企业占比为19%。

这些企业大部分呈现出来2个特性：

一、大部分是头部国央企或地方头部民企。

像华润，招商，越秀，绿城等地产龙头，由于24年销售业绩亮眼，自然成为年终奖发放大户； 此 外，类似像深耕本土的地方龙头、城投企业等，还有部分不以地产为主营业务的私企，虽说业绩创收不够亮眼，但得益稳扎稳打，也有微薄利润，因此也能按时发放年终奖。

不过，据悉大部分国央企在春节前就启动年终奖发放，而民营房企需要到春节后再发年终奖，时间上还是有所差异的。

二、发放年终奖的房企大部分集中在核心城市。

大部分能发放年终奖的房企集中在在一线，强二线的城市深耕，比如此次调研中，驻扎在省会城市，强二线城市的房企占比就超过了8成；

可以看出，随着地产行业的分化，也导致地产人在收获年终奖呈现两极分化，不仅体现在企业性质上，在不同城市，年终奖的发放也存在差异。

其次，能发放年终奖的岗位大部分集中在技术型和销售型的岗位。

据调查显示，除了管理岗外，能发放年终奖的主要集中在成本，工程，设计及营销这四大岗位，其中工程人的占比最高，有3成左右，其次成本，设计，营销等三大岗位占比也有13-15%。

不难理解，随着地产愈加强调专业化和业绩，技术型和销售型的人才成为行业的“香饽饽”，而他们也成为行业的风口岗位，成为公司创收的重大“功臣”，因此收获年终奖不足为奇。

此外，从岗位构成情况看，基层专业，中层专业及中层管理的人才占比分别为31%，50%和17%。

可以看出，高经验，高能力的人仍然可大几率获得年终奖，这也愈加强调公司的精英化策略，尤其对于技术型和销售型的中坚力量，绩效考核稳定，依然在行业享受红利，而相反基层员工在获取年终奖上就存在较大不确定性。全平台数据一手掌握，点击了解视频营销助手

最后，岗位年终奖分化明显，大多绑定绩效考核

从拿到年终奖倍数看，少于1个月的占比11.4%，1-2个月的占比23.8%，2-4个月的占比32.4%，4-6个月的占比15.2%，而6个月以上的占比在17.1%；

而随着职级越高，地产人获得的奖金倍数及金额也在逐步攀升，从结果看：

基层专业岗位的奖金倍数集中在1-3个月，年终奖平均值为2.7万；

中层专业岗位的奖金倍数在3-4个月，年终奖平均值在7-8万；

中层管理岗的奖金倍数在5-7个月，年终奖平均值在25-27万；

高层管理岗的奖金本书在6-8个月，年终奖平均值在35-50万。

不过据悉，所谓的“年终奖”，其实是从每月工资中扣除一部分，达到绩效就在年底按“年终奖”的名义发放。

像大部分的国央企实行4-6开，3-7开的绩效考评，逐步降低了固定薪资，提高了绩效占比，除了要看企业的业绩，甚至还要看部门绩效考核，据某同行反馈，在2024年实际拿到的绩效工资打了7折，可见，要想真正的获取100%的年薪，难度还真是提升了不少。

而在这些年终奖金中，有一部分甚至是在追讨往年的奖金，虽说账面上看到他们拿的年终奖比较高，但实际背后的压力和心酸还是比较大的。

地产薪酬持续缩水

仅3成地产人对薪酬持满意态度

除了了解地产人的年终奖，2024年地产人的薪酬情况也是值得我们关注。通过数据分析，24年地产从业者的月薪主要分成三档水平：

第一档是基层岗位，薪资在0.5-1.2万；

第二档是中层岗位，薪资在1.5-2.5万；

第三档是高层管理岗，薪资一般在3万+。

那么，当下地产人对这个薪资情况算满意吗？

从调查结果得知，2024年约有76%的地产人在薪酬有了调整，而调整后地产人的态度如下：

约43%的地产人对自己的薪酬持有不太满意或者非常不满意的态度，32%的地产人保持中立，仅有25%的地产人是持有较满意或非常满意的态度。

也就是说当下的地产人，10个从业人员仅有2-3个人是对自己目前的薪资满意。

明显看到，这几年的地产低迷对行业的收入造成了不少冲击，地产从业者的薪资结构也发生了一些变化。头部房企都在用的视频营销管理平台，点击了解

一方面，大部分的地产人的薪资仍在持续下滑。

在调研人员中，约有60%的地产人在24年薪资下滑10%以上，其中下滑10-30%的比例最大，有28%，大部分都是基层还有中层的专业人员；此外，约24%的地产人薪资无明显调整。

本以为这是行业一时的颓势，但没想到成为持久的“降本”危机。

据悉，在2022年收入调研中，某机构就表示有70%的地产人表示收入下滑，可见，这三年行业的低迷让地产人的薪资一直在持续下降。

而这股低迷的行情也让地产行业不再成为别人口中的“香饽饽”，据统计，当下房地产行业的平均工资为年薪约9万元，这已经是低于其他行业的平均工资水平。

另一方面，‌许多公司隐性福利逐步减少或取消。

比如以往很多公司的车补、房补、餐补等，已经逐步没有了踪影，甚至有些公司在公积金的缴纳比例上逐步降低，从12%降到了8%，甚至到了5%。

没有了高底薪和福利保障，再叠加绩效考评越来越苛刻，地产从业人员的生存空间逐步收缩。

不过，虽说大环境薪资下滑，但从数据反馈看，仍有部分房企的岗位还是在涨薪的。

这些涨薪的岗位无外乎是“好城市+国央企+技术型/销售型岗位”，比如地产工程人，是当下仍有竞争力的专业岗位，随着地产逐步注重后期交付品质，工程人才逐步备受重视；

此外，相较于其他岗位，工程人在晋升项目总，管理层的岗位垂直路线上更有优势，这也会让他们薪酬更有提升的空间。

无论如何，可以看出”高效产出，精英管理“已经成为行业的代名词，对地产人而言，挑战和机遇还是并存，要想获得高薪，自身的硬实力还是必不可少的。

后地产时代

完善的奖惩考核机制非常重要

最后，针对当下的薪酬及年终奖，我们也深入了解了地产人的想法和建议。

大体上地产人对当下的行业形势还是比较理性的，大部分人虽有无奈，但也理解，不过，他们也对目前行业的薪酬结构提出了一些看法，总结出来有三大点：

1.首先需建立合理的奖惩机制，做好岗位量化评判。

虽说行业的下行无可避免，但房企也不应只有降本，该有的工作上奖惩机制还是要坚决执行。

比如，当下很多公司的岗位其实缺少KPI量化评判，尤其是技术型的岗位，不像销售用业绩说话，大部分都是依据领导的主观想法进行评判，这种考核无疑是缺乏明确的计算法则，严重打击员工的工作积极性。

一个良性的绩效考核，除了在静态上有评判指标，多元化考核内容，动态上也会调整指标以适应公司战略和市场变化。

像有些房企会引入360度反馈机制，不仅有领导，还有同事的打分，打分的结果公开可见，全面提升考核的公平性和客观性。

2.奖金发放因增加公开透明，做好核心人员的奖励机制。

据反馈，时下部分房企由于业绩创收不佳，导致年有些公司会一言不发就直接取消了年终奖，业内很多人也因为得不到交代一脸困惑。

因此，公司更应明确年终奖的发放标准，增强透明度，避免员工误解。

同时，根据员工的绩效和贡献差异化发放年终奖，重点关注关键岗位和核心人才，适当提高其奖金比重。

当下房企的跟投等机制也已经逐步减少，但部分房企还会设置“留存奖”，鼓励员工长期留任，这种也算是给员工增强了信心。

3.保障基层员工的薪酬，奖金发放更应该多频次。

从当下的薪资水平看，部分的房企的年终奖说是绩效奖金，但这部分是从基本工资切割出来的，并不是所谓的年终奖，而且很多公司会把这部分钱积压到年底，发放周期较长。

除了要在绩效奖和年终奖有明确的界定外，这些奖金的发放频率还是做好适当的调整，比如可以适当地分离年终奖比例，增设季度奖金，这样一来可以给到员工保障，提升员工积极性，二来避免年底大量奖金包积压，让发放机制更为合理。

总结：

总而言之，能拿到年终奖固然是惊喜，但没拿到也不必垂头丧气，毕竟在这个年头，能有一份安稳的工作对地产人才是安身立命之本。

无论如何，一年已过去，新的一年已经开始，希望行业能早日复苏，每位地产人能在职场上发光发热，早日发财！明源君也会陪伴大家，一起共同成长进步。

点击下图，了解详情