部分素材来源21世纪经济报道/五道口江湖,投行圈子有补充
21世纪经济报道3月1日文章《金融圈,再传限薪令》(记者崔文静),文章一出,引发金融圈热议。
其中一段提到:从某券商投行管理层、资深保代处了解到,当前业内流传的券商最新限薪要求为:高管不超过375万元,特殊人才可以特殊申请。对于何为特殊人才,目前还摸不着头脑。
资深保代说:目前的裁员,是人员冗余的必然出清;降薪,则使投行从暴利行业变为正常收入行业。待此轮降薪裁员结束、IPO节奏逐步回暖后,投行仍然是一份值得年轻人努力的好工作。
券商降薪潮:凛冬已至
2025年初春,上海某券商投行员工在社交平台晒出税后3000元的工资条,配文“三证在手,月薪三千”的自嘲迅速引发热议。这张工资条像一枚深水炸弹,将沉寂许久的券商降薪话题再次推向舆论风暴中心3。从“百万年薪神话”到“精致穷”的集体焦虑,这场席卷证券行业的薪酬寒潮,不仅是一场数字游戏,更折射出中国金融业转型的深层阵痛与重构逻辑。
一、降薪潮:从“精英神话”到“去泡沫化”
券商薪酬的黄金时代始于资本市场狂飙的2015年。Wind数据显示,当年券商人均薪酬高达79.81万元,中金公司更以116万元人均年薪成为“金融造富”的象征。然而十年后的今天,这一数字已大幅缩水。
2024年数据显示,头部券商中信证券、中金公司人均年薪分别降至83.64万元和81.96万元,曾经傲视群雄的“百万俱乐部”正式谢幕。而基层员工的实际收入更为惨淡:某头部投行员工爆料降薪后到手收入腰斩,分析师税后月薪甚至难以覆盖深圳房贷。
这场降薪潮的根源,是行业生态的“三重挤压”:
政策铁腕重塑薪酬体系。中纪委“破除金融精英论”的定调、中证协《稳健薪酬制度指引》的落地,以及财政部对国有金融企业“限薪令”的严格执行,共同构成政策组合拳。监管层明确要求薪酬与长期业绩挂钩,禁止短期过度激励,高管薪酬更成为重点调控对象。
市场寒冬倒逼成本收缩。2024年IPO募资额同比暴跌86%,仅54家企业上市;投行业务萎缩导致头部券商自营收入锐减,经纪业务受成交量低迷拖累,传统盈利模式遭遇严峻挑战。某券商研究所甚至因亏损暂停奖金发放,分析师被迫跳槽谋生。
技术革命重构人力价值。AI投顾、智能风控等技术应用逐步替代基础岗位,金融科技对高薪岗位的挤出效应日益显现。某券商高管坦言:“过去依赖牌照红利的‘人海战术’难以为继,薪酬体系必须与真实价值创造匹配”。
降薪潮引发的连锁反应远超经济层面,正在重塑金融业的社会认知与人才格局。
对内,薪酬分化加剧组织撕裂。尽管高管层带头降薪(如中金高管薪酬降幅达56.3%),但“级别越低降幅越大”的差异化策略引发基层不满。某券商员工吐槽:“高管降薪后仍有百万年薪,我们却要拿‘低保’养家”,这种对比催生的相对剥夺感,成为舆情爆发的火药桶。
对外,人才争夺战暗流涌动。外资券商凭借不受限薪约束的优势加速挖角,某国际投行HR透露:“近期收到的内资券商简历同比激增200%”。与此同时,券商“增员不增效”的悖论凸显——2024年头部券商员工人数逆势扩张超千人,但人均创收持续下滑,折射出行业转型期的效率困局。
更深层的冲击在于社会价值观的碰撞。当“金融精英”的光环褪去,行业不得不直面公众审视:某分析师“月薪1.9万仍喊穷”的言论遭网民群嘲,反映出社会对金融业薪酬合理性的质疑已从行业问题升维至公平议题。
三、破局之路:从“规模崇拜”到“价值重生”
面对凛冬,券商行业正在寻找新平衡点。
短期阵痛中,头部机构展现韧性。中信证券等巨头通过投行业务逆势增长(2025年1月股权融资规模创17个月新高)缓冲业绩压力7,中泰证券通过合并基金业务实现人均薪酬逆势上涨41%4,证明差异化竞争仍存空间。
中长期转型需重构价值坐标。监管层推动的薪酬改革绝非简单“砍薪”,而是引导行业走出“牌照依赖”和“市场β依赖”:
业务端:从通道业务向财富管理、跨境金融等附加值领域延伸,某券商通过家族办公室业务实现客均收入提升300%;
管理端:建立“基本工资+延期支付+股权激励”的多元体系,将薪酬与合规风控、长期业绩深度绑定;
文化端:摒弃“精致利己主义”,某券商将社会责任指标纳入KPI,投行团队主动下沉服务中小企业,重塑行业公共形象。
券商降薪潮的本质,是中国金融业从野蛮生长走向高质量发展的成人礼。
当“靠天吃饭”的投机色彩褪去,当“精英特权”的叙事被打破,行业终将回归服务实体经济的本源。正如某投行老将的感慨:“过去我们赚的是市场波动的钱,未来要赚专业价值的钱。”这场薪酬革命撕开的不仅是工资单上的数字,更是整个行业价值坐标系的重置按钮。
凛冬或许尚未结束,但雪融之后,真正具备专业能力、合规意识和创新精神的机构,必将迎来涅槃重生。
最后,作为券商出身的投行君,祝愿每一个同仁,不管遇到什么行业难题,都能心中有火,眼里有光。
苦难是花开的序曲,冬天总要为春天作序。
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