库存周转率与库存管理解决方案
库存周转率揭示了库存资产的运作效率 。对于企业而言,无论规模大小,掌握库存周转率都是至关重要 的,因为它直接关系到资金流动性、仓储空间的利用效率以及运营成本等各个方面。
一. 库存周转率的定义
库存周转率是反映企业库存周转的快慢程度。周转率越高表明存货的周转速度越快,从成本→商品销售→资金回流的周期越短,销售情况越好。
二. 如何计算库存周转率
1)库存周转率=销货成本/平均存货余额
把公式指标拆开来看,
①销货成本=单件销货成本*销售件数
②平均存货余额=(期初存货金额+期末存货金额)/2
其中,期初存货金额:上期账户结转至本期账户的余额,在数额上等于上期期末存货金额
期末存货金额=期初存货金额+本期增加发生额-本期减少发生额
2)库存周转天数=365/库存周转率=(365*平均存货余额)/销货成本
库存周转天数是企业从取得存货开始,至消耗、销售为止所经历的天数。
3)物流下库存周转率公式:库存周转率=期间内的发出总额/期间内的平均库存
周转天数则反之,周转天数=期间内的日平均库存/期间内的日发出总额=365/库存周转率从公式中可以看出存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次,数值越大,库存的利用率越高。 具体物流场景应用计算:库存周转率=(使用数量/库存数量)×100%=(年出库数量/平均库存数量)×100%示例:仓库的月均出库数量1万箱,日均库存数量2.5万箱,库存周转率=10000*12/25000=4.8(次/年)周转天数=365/4.8=76天(不同行业的周转天数不同,企业竞争力也会不同)
三. 库存周转率的评析
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商,它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的,如果这种循环很快也就是周转快时,在同额资金下的利益率也就高。同样在物流流通过程中考虑库存周转率提升,我们需要关注以下仓库相关的指标表现:
1)仓库资源利用程度
1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%
2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%
3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%
4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%
5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%
6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%
7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%
2)服务水平
1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%
2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%
3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%
4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%
3)储存能力与质量
1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%
2. 进、发货准确率=(期内吞吐量出现差错总量/期内吞吐量)×100%
3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%
通俗来说,就是库存周转率越高,周转天数就越小,说明存货变现速度越快,销售状况越良好。我们需要通过物流活动相关指标来提升库存周转率,助力企业发展。
本文分享《库存周转率解决方案》干货PPT,完整版获取方式见文末:
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