我已确诊为“DeepSeek人格”：勿扰

可能是AGI迟迟不来、等待“AI更像人/超越人”太辛苦。也或许是“AI代替人类劳动力”的预言太惊悚，吓到了人类。

总而言之，一部分人（牛）类（马）已经开始向AI靠拢了。

随着DeepSeek掀起新一轮AI热潮，社交媒体上刮起了测试“你什么AI人格”的风。

小华是“ChatGPT人格”，哪儿都好就是海归，贵，太小的庙还真容不下她。

任劳任怨、总是第一个到公司最后一个离开公司的刘姐，不出意料地认领了“豆包型人格”。

脑子活泛、业务能力强但总摸鱼的小明是“DeepSeek人格”，而那个沉默不语只是一位跑程序的小王，则荣获“Kimi人格”。

所谓“AI型人格”，其实是打工人根据AI大模型的使用体验，总结出大模型特性，来定义自己在职场上的AI人格。于是ChatGPT型人格、Kimi型人格、豆包型人格就这么被打工人一一认领了。

图源：小红书

哪个“都市隶人”没有主动或被迫地用过各种AI工具呢？它们什么调性，牛马心里都有数。AI型人格，就这样成了一款最适合打工人的职场性格展示图鉴。

怕你（AI）追不上我（人类），于是我主动向你走去。

要是读过卡夫卡的小说，可能会大呼：“人的异化！”

但AI人格不同于MBTI、DISC等性格测试，没有一套逻辑严密的题目测试，更像是一种玩梗，以及独属打工人的一种戏谑式反抗，

毕竟当AI技术浪潮席卷而来，几乎每一个领导都在说，工作中要学会用AI融会贯通。

“小王啊，你这个方案不够AGI！”

“小刘，你这个月OKR得用大模型思维重构！”

到最后，这届打工人才从老板催促时的眼底，读出了些许嫌弃和期待——嫌弃的是你，期待的是AI。谁让真AI是不需要交社保的永动机呢。

当代打工人显然参透了打工的终极奥义——既然老板对AI念念不忘，不如直接给自己加载个“AI人格”。

瞧，这不就满足了老板的终极诉求：全员AI。

A

当你还在执着于“i人还是e人”时，有一批职场人已经进阶到next level，开辟2025职场身份认证新暗号“你是什么AI人格？”

AI型人格的依据是AI工具使用测评，打工人根据对DeepSeek、Kimi、豆包等AI工具的使用体验，总结出一些特性，进而将他们人格化。（叠个甲：模型特性系网友主观评价，不一定对。）

作为AI届新晋顶流的DeepSeek，打工人给出的评价极高：高智商。

但同时该应用有一项特殊技能：需求轰炸时自动触发“服务器繁忙”。

于是，在打工人眼里，“DeepSeek型人格”产生了：聪明但不干活——超高智商，想法很多，但永远在摸鱼，属于“高智商九级摸鱼学者”，吾辈楷模也。

在老板眼里，这些人很聪明很全能，但很反骨，经常一言不合就不干。但给出的原因又无可辩驳，想催都无处下口。领导很欣赏、离不开，但也很头疼。

一个字“拽”。

当然，这种打工人毕竟是少数，大多数人只能自认“豆包型人格”：事事有回应，但经常回应了也白回应。

他们属于“先天打工人圣体”：每天加班到深夜、勤勤恳恳任劳任怨，交付的东西却经常被领导挑挑拣拣，常年身居领导pua与压榨榜的头号人选，升职加薪是一样没见。

简而言之：越努力越心酸。

和豆包一样，很多人觉得Kimi好像也没有明显出众的特点，于是“Kimi型人格”也诞生了：资历平平无功无过。而其与“豆包型人格”最大的区别是，一点儿情绪价值都不给，冷面孤星埋头就是肝。

因此，“Kimi型人格”也被用来形容职场中那些“工作稳稳当当，但毫无激情，甚至有点‘机器人感’的人。

而ChatGPT和Grok 3，自然是评价很高，他们有一个统一的身份“海龟留子”。

“ChatGPT型人格”，被形容那些能力强但工资高的人。毕竟ChatGPT Plus月订阅费用就要20美元，要想成为Pro用户，则每个月需要花200美元。就这，OpenAI还到处说这价格简直是白菜价。就算是最近开始下放个别模型给免费用户，也显得不情不愿。

这类打工人一开口就是“我在Stanford的时候”；被要求降本增效时会触发“我的薪水已经在底线上了哦”；即便帮你个忙也必须得说一句“下不为例哦”。傲娇属性拉满。

Grok 3还没空降就已经听到它的声音在说自己是“地球上最聪明的AI”。虽然实际操作发现，并没有和其他模型拉开太大差距。它还对自己的“直接”和“反zz正确”颇为自豪，这一点倒是所言不虚。

于是这位AI届的“海归刺头”，完美复刻了一部分留学生社交名场面：直球式沟通，有时候甚至有点打脑壳，以至于“Grok 3型人格”被部分网友赋予了“暴躁”属性。

当然，也不能忘了“手机自带AI型人格”。安卓用户想必都深有体会：甭管你愿不愿意，手机AI哪儿都不会去，好不好用另说。在打工人眼里，“手机自带AI型人格”属于那种占着编制还不干活的人，或者是得罪不起的嫡系、老板的亲戚朋友等等。

他们是全办公室最“松弛”的人，不仅自动屏蔽所有加班通知，也是全司唯一敢在工位上光明正大刷某宝的存在。

那么问题来了，为什么有的耳熟能详的国产大模型却根本不在“AI人格”之列呢？

打工人会告诉你，有些“AI人格”早已在试用期第一周就被辞退了，甚至连面试都没通过。

B

显然，如果不是很多打工人了解各大AI大模型和工具，“AI人格”也是不会流行的。

起初，打工人深谙“AI摸鱼学”，利用AI大模型的使用特性总结出来了一套方法论，这种方法论适用于日常工作。

虽说单个大模型工具各有各的优缺点，但是组合起来却有奇效。

简单版：让DeepSeek思考，安排给豆包干活。

高阶版：先用聪明的DeepSeek制定策略（只能回答一次，需珍惜机会），再用话痨附体的豆包填充内容（能输出无限次，无限使用），至于劳模Kimi用于赛马，把Kimi和豆包的方案对比取优。

“AI摸鱼学”就这么出来了，每个打工人都是“隐形包工头”，AI大模型们是“小工”：

“领导给我派发任务，我转手就把活给分配到几个AI，然后对他们的成果指指点点，让其反复修改，最后整合成我自己的成果交给领导，功劳独享。”

化妆品公司的产品经理火火习惯其他不同的AI大模型做PPT，再去调整细节，现在也经常用到DeepSeek，极大方便了她的工作。

比如想知道某个成分是酸性还是碱性的、适不适合加到pH值3.3的配方里；再比如客户想知道某个成分有没有被大牌品牌用过，或者说是不是大牌同款成分，这样后续好做宣传。这些DeepSeek都可以直接给出答案，甚至还会给出学术论文和文献做支撑。

按照这样的故事逻辑，这届打工人成功搭建了“AI流水线”，工作顺畅，老板也得到良好反馈。

可是千算万算，打工人还是低估了老板对AI的狂热程度。

在不为人知的角落，老板们已经连夜被动或主动恶补AI知识，终于有一天品出你交的方案竟有一股“AI”味。

不过，老板并不生气，反而说，要紧跟时代步伐。

打工人不语，只是一味参与到这场宏大叙事中，主动变被动，从此以后被困在“AI味儿”当中。

刚从亲戚们各种“国产的就是厉害”“DeepSeek血洗美股”的口号里逃生的打工人，没想到春节复工又遇到了生怕在AI技术浪潮中掉队的老板们：“年后上班第一天，全部门开会，最重要的议题就是全员学会用DeepSeek”。

C

不可否认，AI在提高工作效率方面有显著效果。

但是过犹不及，当领导一味地“AI上头”，一幅幅办公室AI荒诞实录正在上演，在社交媒体上，有人自称“AI的第一批受害者”。

小红书用户“别放香菜，谢谢！”说，“现在集团、板块、公司各种开展DeepSeek培训研究，也不管实际需求实际情况，反正一股脑上DeepSeek，还让我一个行政去研究完教大家。”

用户“Find Robin”说，“感觉有了AI之后工作量增大了好几倍，本来两周才能完成的动画领导说用AI三天就好了。但是AI生成的东西一股AI味儿，用多了真的想吐了。”

从事策划类工作的喵喵也表示，自己的领导已经被营销号洗脑，坚信“不会用AI的人马上就要被社会淘汰了”，觉得DeepSeek什么都能干，要求员工每天学习，而且要求工作全过程用AI实现。比如文字、图片、视频号都要用AI出，“连在群里发通知也要用AI生成”。

用了AI也不是万事大吉，还要承受老板的轻视：“你们工作多省事儿，就问一下AI，然后把各部分合在一起就行了，今天要的内容，回去AI一下，明天就能给我出来了。”

那如果AI生成的东西不好呢？“AI上头”的领导也不会怪AI。

喵喵表示，有时AI生成的东西泛泛而谈，老板并不满意。但老板觉得是员工能力不行，没有学会和AI对话。

而打工人最怕的还是遇到一个连AI大模型都没有下载却依然“AI上头”的老板。

打工人小陈从事设计工作，她说，老板自己都没下载AI软件，张口闭口AI，以为啥都能一键生成。要做视频、动画时，老板说：用AI直接生成吧；要做数据统计时，老板说：用AI直接生成吧。

自己已经被折磨两周了，因为很多工作AI其实并不能胜任，但是老板不了解。就业环境不好，她只能选择忍耐。

图注：小陈发在社交平台上的图片

火火也说，化妆品行业还是有很多创新性的东西，实际AI操作解决不了太复杂的问题。而且在实际使用中，她往往需要给AI喂很多信息，它才有可能生成比较好的方案，“养AI很复杂，要求也高，我也没时间好好养他”。

但是，火火的小组领导却要求他们必须使用AI，每周要写DeepSeek使用心得，每周一次交流会，美其名曰“DeepSeek使用研讨大会”。

对于火火来说，即使在用不到的情况下，也要被迫去使用DeepSeek，不然“研讨大会”的使用心得没东西凑。有时候AI生成的结果非常不靠谱，火火还要花时间自己去核对改正，“大大增加了工作量”，以至于她现在听到“数字化转型”五个字就PTSD。

“AI上头”老板不仅折磨员工，也开始有了不切实际的目标。小红书用户“亓言言”说，自己老板试图用AI搞定所有文案视频直播宣传营销，然后达成年销售额一千万的目标。

当我把上述现象抛给DeepSeek，问它如何看待“老板要求员工各种使用AI”的现象。

它告诉我：“这个现象可能是在讨论现代职场中对AI技术的过度依赖，或者员工被迫适应AI化的工作方式，失去人性化的一面。”

说到底，AGI还没达到，终究是人被异化了。