辽宁
开年以来，中国石油辽河油田锦采厂把学习宣贯职代会精神融入到夺油上产中，以“开局就是决战，起跑就是冲刺”的工作态势，按照“13457”工作思路，紧扣“七个提升”、打造“七个品牌”，谱写高质量发展新篇章。
自油田公司职代会召开后，该厂上下及时跟进，深入学习领会精神要义，从中汲取奋进新征程的智慧力量。第一时间组织各级党组织通过中心组学习、生产会、“三会一课”等形式开展学习宣贯，利用电子屏、门户网站、微信号等载体让职代会精神在全厂干部员工中入心入脑，确保会议精神进班站、进岗位、全覆盖。
在增储上产工作中，该厂坚持“资源为王”“产量至上”，盯紧“四率四性”，敢于打破常规思维、突破勘探禁区、攻关科技瓶颈，大力实施油气资源评价、多元建产、老区稳产、方式转换等增储上产举措，全力盘活老区未动、失动、弱动储量，确保圆满完成全年产量目标。
在提质增效工作中，该厂坚持低成本、可持续发展战略，紧密围绕油田公司“十个1亿”工作目标，严格落实增收、降本、控投三大举措，进一步细化实施方案，深化“四精”理念，做实“五个机制”，确保全年提质增效目标挖潜创效8000万元以上。
在管理提升工作中，该厂持续推进治理体系和治理能力现代化，实施勘探开发、生产经营、投资成本、地质工艺、科技创新“五个一体化”，持续巩固管理提升年成果，大力深化“五关”管理，推进各项关键指标再优化。
在新质生产力培育中，该厂充分发挥顶层设计和基层细胞作用，持续深化数智油田转型升级，全力探索创新数智化模式下采、注、输业务单位的组织体系，持续推进人力资源优化工程。扎实推进新能源“两站、三库”建设，积极拓展推广绿电、绿热及蓄热储能技术融合，持续打造“数字物联、绿色低碳、自主管理”新型效益采油厂。
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