黑龙江
近年来，各级党组织对年轻干部的培养在宏观机制、具体做法上都进行了积极探索，尤其在党的十九大后，中央陆续出台了《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》《党政领导干部选拔任用工作条例》《全国党政领导班子建设规划纲要》等制度文件，不断优化细化选拔培养优秀年轻干部目标要求，源源不断为党和国家事业培养后备人才。但在实际落地过程中，限于思想理念、规划不足等原因，依然存在年轻干部使用“青黄不接”“无人可用”的被动局面，亟须加强关注、精准施策。
近年来，黑龙江省黑河市逊克县委组织部高度重视干部队伍建设，不断加大干部管理工作力度，以新一轮党政领导班子建设规划纲要为总遵循，将干部培养作为政治重任，融入党政班子建设全局，着力打造符合干部成长规律、科学有效的全链条全周期培养机制，全周期、全链条、全闭环推进“选育管用”各项工作，推动形成优秀干部不断涌现、竞相奔腾的生动局面，为逊克县高质量发展不断筑牢人才基石。
一、突出超前谋划，变“急用现找”为“战略储备”
逊克县委组织部围绕“生态立县、矿业强县、口岸活县”发展思路，聚焦县域“3+2”主导产业，把阶段性目标与长远性目标结合起来，强化战略谋划、战略储备、战略布局，切实做到站在全局看局部、着眼未来看现在。坚持“干一年、想三年、谋一届”，加强对年轻干部队伍建设整体规划，聚焦新一轮《规划纲要》对年轻干部的数量、学历、年龄、性别等结构性要素要求，结合年度考核、干部调研等工作，将122名各类优秀干部纳入干部储备库。同时，立足当前、着眼长远，提前做好2026年县乡领导班子换届规划，结合职数空缺情况和干部队伍实际，建立领导班子配备动态监测机制，实时分析掌握年轻干部的层次分布、各方面结构和成熟程度，做到需求和家底两个“清楚”，宏观把控各单位、各领域需求计划，统筹空缺编制向对外贸易、经济发展、全域旅游等发展急需紧缺专业倾斜，有效壮大各个领域、各条战线专业紧缺干部队伍“基本盘”，持续充盈年轻干部“蓄水池”。
二、突出提能励为，变“本领恐慌”为“一专多能”
逊克县委组织部着眼干部成长的近期和长远需要，在干部培养使用上绵绵用力，科学分析不同层级干部成长规律，分级分类开展培养计划，统筹抓好“年轻干部综合能力提升”“一把手政治能力提升”和“科级干部专业能力提升”3个计划实施工作，明确培养目标，定期督办落实。不断强化干部政治历练，择优选派152名干部参加党内学习教育、巡视巡察、专项督查、应急处突等工作，切实提升干部政治敏锐性和政治鉴别力。注重党的创新理论武装和党性教育、责任感使命感教育，结合干部教育培训工作，常态化开展专业集中轮训，利用好五大连池市朝阳山东北抗联遗址、北安市原黑龙江省委旧址陈列馆等红色教育和爱国主义教育基地开展外埠培训4批次156人，组织年轻干部常态化学习东北抗联精神、大庆精神（铁人精神）、北大荒精神，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。以珠海市金湾区对口交流合作为契机，全年选派10名优秀干部到发达地区跟岗锻炼，促进干部解放思想、开拓视野、拓宽思路。
三、突出跟踪护航，变“大水漫灌”为“精准滴灌”
逊克县委组织部坚持寓爱于严、全面从严，坚持融入日常、抓在经常，把严的基调贯穿干部成长进步各阶段，管出好作风、好状态、好形象。坚持“一人一档一策”，建立健全673名科级干部政治素质档案库，加强巡视巡察、考核考察等结果的深度运用，差异化制定补齐短板、精进所长的具体举措，全面提升工作质效。动态掌握干部思想动态、工作情况、“八小时外”的生活情况，认真落实好谈心谈话制度，按照干部管理权限，通过集中座谈、“一对一”面谈等方式，分级实现科级干部谈心谈话全覆盖，对苗头性、倾向性问题早提醒早纠正。注重日常关心关怀，定期召开干部座谈会，落实好年轻干部走访慰问、困难帮扶、健康体检等关心关爱具体举措，扎实开展基层减负专项整治，多措并举纠治“小马拉大车”问题，把干部从一些无谓的事务中解脱出来。认真落实“三个区分开来”，健全担当作为的激励和保护机制，联合11个县直部门出台容错免责清单，综合分析、正确对待干部在推进改革发展中的失误错误，鼓励干部在政策框架内大胆闯大胆试。
（作 者：何岩峰 黑河市逊克县委组织部）
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