会议上我提了个建议，被采纳了，实施后没出成绩老板又找我问责

公司最近新上了一个美妆类品牌，在产品上市之前，公司在内部举行了一次探讨会议，会议上，老板要求大家对于品牌推广方案进行头脑风暴。

小林是公司一个新员工，听老板这么说，也没多想，直接发表了自己的看法：“就广告宣传的方式来说，太多太多，不过，我们公司可以选择的却比较有限。报纸、杂志广告，其实可以不用考虑了，毕竟现在都是电子化，看这些的人已经不多了。电视广告也基本不用考虑，无论是在卫视直接投广告，或者赞助电视栏目，这个价格都不菲。目前阶段，我们没有必要这么大手笔去投资。我认为，最合理的，是自媒体渠道推广。”

小林的这些分析，一下子引起了领导的兴趣，领导听完，对着小林说了一句：“具体说说。”

之后，小林继续说：“现在最火的，是短视频和直播带货，我们可以找一些网红来做宣传。这样做，有两个好处，其一是现在短视频很流行，手机端传播很广，网红也有一定的粉丝基础，宣传效果不错；其二是网红宣传的费用，比电视广告，明星代言低多了，性价比更高。”

小林说完，在场的领导都是无比认同，所以，这个计划就这么定下了，确定要落地了。最终，老板当场点名了副总亲自负责品牌推广，市场部配合。

之后，市场部紧锣密鼓开始安排这个事情，联系网红，确定方案，谈价格，签合同。有些网红的合作方案是公司提供产品，人家拍摄短片发布；有的是网红在直播的时候带货。最后，整个推广项目花了近百万，然而，却没有得到任何效果。甚至有些网红只收了钱之后，短片也没给拍，不了了之。

老板得知情况，直接怒了。他第一时间想到的人是小林，因为这样的推广方案是小林想出来的。老板找到小林，直接一顿咆哮，并且叫小林对此负责。

可是，面对老板的指责，小林却没有接受，而是怼了回去：

我当初只是提供了一个建议，这个事情怎么能怪到我的头上。且不说我的这个建议公司可以采纳，也可以不采纳，这个事情，决定权根本不在我。

关键的，后面的所有执行过程，公司完全把我排除了，我根本就没参与过。网红不是我找的，谈方案也不是我谈的，签合同也不是我签的，短片拍摄直播带货，我都没有参与。这些网红是做什么领域的，是不是适合我们的品牌；制定的推广方案的细则是什么，能不能落地，能不能实施；合同条款是什么，对于执行效果，等等方面做了什么规定，我都不知道，更没权力决定。

还有，后面这些方案到底是怎么执行的，执行到了什么程度，或者说是有没有执行，我更是一无所知，并且也没任何权力来决定。

现在出了问题，凭什么都成了我的责任。难道说，您作为老板，是觉得我有能力决定或者掌控这些事情么？

最终，老板也没有放过小林，他觉得，提了建议，就要负责任，落地实施的结果不行，就证明他的提议不行。说实话，老板这样的理论，真的是让小林欲哭无泪。