山西
2025年以来，高平农商银行陈区支行严格按照总行“首季开门红”工作部署，召开全员首季工作会议，以“奖、惩、帮”三结合为营销机制，以“点、线、圈”三结合为营销渠道，以“学、术、行”三结合为破局利刃，打开“开门红”新局面。
“奖、惩、帮”三结合，完善工作机制。该支行在总行竞赛活动方案的基础上，详细制定了本网点全年业务营销活动方案，层层压实责任，完善考核机制，做到人人肩上有担子，人人都是“赶考员”。同时进一步优化奖惩机制，做到完成任务者有奖、懈怠无为者有罚，对确实存在困难的人员成立互助小组，做到帮扶到位，通过抱团出击，达成共赢局面。
“点、线、圈”三结合，拓宽获客渠道。该支行以厅堂为营销主阵地，以金融服务站为同频共振营销点，以优质客户回访、辖内中小微企业、事业单位为营销主线，以“大额存单、利率低至2.98%的贷款专属产品”等优质存贷款产品为主推服务品类，通过辖内各村微信群、客户服务微信群等线上渠道为圈积极推广各类服务，并紧抓卧龙湾网红旅游点的流量密码进行驻点宣传营销，达到稳存量、获增量的活动实效。截至当前，该支行各项存款较考核基数上升4150万元，各类贷款提升750余万元。
“学、术、行”三结合，提升营销品质。该支行组织专项营销培训，开展一句话营销话术演练，全面提升全员营销技能，增强团队营销综合素养，同时紧抓一季度返乡客流高峰期，进一步提升服务品质，以柜面高效服务为本、以厅堂有序引导为辅，营造井然有序的工作氛围。此外该支行以小组为单位开展客户大回访、大营销活动，切实提升营销品质，实现存、贷款及中间业务等各项业务全面开花、全面推进。贾翠婷
来源高平农商银行
编辑：金叶
审核：刘琦
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