众合云科发布《全球化视野下组织建设与人才培养研究报告》

北京2025年2月20日/美通社/ -- 在全球化浪潮的推动下，出海已成为中国战略布局的重要方向。近日，众合云科与人力资源行业头部研究机构智享会联合发布《全球化视野下组织建设与人才培养研究报告》（以下简称报告），邀请联想、金风科技、京华顺达、阳光电源、盈德气体等领先企业高管分享全球化企业人才、组织、文化实践，为出海HR提供专业支持。众合云科集团联合创始人兼CGO张轶作为首席顾问参与报告调研分析。

《全球化视野下组织建设与人才培养研究报告》

从"经验溢出"到"全球化原生"，中企出海蔚然成风

报告显示，受访企业中已有68.22%已经开展海外业务，并呈现出"务实理性、市场导向"的特点。一方面，中国企业出海意愿持续增强，已开展海外业务的企业比例稳步提升；另一方面，中企出海从原先的"经验优势溢出"转为"全球化原生"，更多"初创期""开拓期"的企业率先出海，在全球市场验证商业模式并尝试打造具有中国基因的全球化商业巨轮。此外，在区域布局上，亚洲尤其是东南亚地区成为中国企业出海的首选，反映出企业对成本优势和市场潜力的双重考量。

图源：《全球化视野下组织建设与人才培养研究报告》

跨文化碰撞与合规挑战，中企出海的"本土化"实践

面对瞬息万变的全球市场，在组织架构方面，出海企业普遍倾向于构建敏捷灵活的组织体系，以扁平化架构和平衡型管理机制为主，以快速响应海外市场变化，提升决策效率。同时，文化交流，成为企业组织建设的重要一环，呈现阶段性、渐进性特征。数据显示，25.58%的企业面临文化冲突带来的合规风险，23.26% 的企业缺乏有效的跨文化管理工具，18.60% 的企业存在思维模式导致的沟通困难，同比例的企业面临本地文化与企业文化的冲突。

图源：《全球化视野下组织建设与人才培养研究报告》

张轶认为，文化差异正在对海外企业的日常管理产生着深远影响。值得欣慰的是，中国企业的国际化理念正在发生积极的变化。出海企业更倾向于使用"融入"而非"融合"的概念，更强调适应当地文化而不是强加本土文化。采取灵活的文化管理方式既是对现实的妥协，也是基于企业发展需要的务实选择。通过互动式的文化建设，不仅可以更好地适应当地环境，还能帮助总部团队更好地理解海外市场的需求和特点。这种双向互动的过程，使得中国企业在海外的文化建设逐渐形成了一种良性的发展态势。

基于中国企业在出海过程中，遇到的管理工具、合规、文化认知、沟通等多方面深层次挑战。众合云科旗下全球人力资源服务品牌HiWork建立了一个从中国视角出发的合规框架，涵盖就业许可、工作签证、解雇政策、保险制度、薪资规定等各个方面，帮助出海企业管理者更好地平衡本土化和标准化的需求，有效应对海外经营中的文化与规制挑战。

从中国到全球，HiWork与出海企业并肩前行

面对出海企业遇到的"人、财、法、税"等诸多挑战，HiWork基于集团在国内人力资源服务领域积累的深厚经验，打造EOR全球名义雇主服务方案，让企业无须在出海目标国设立实体，即可实现便捷雇佣当地人才、统一管理薪酬福利；HiWork作为雇员的名义雇主，一站式处理雇佣关系中的合规问题，助力企业快速搭建全球团队，拓展海外市场。截至目前，HiWork全球人力资源服务已覆盖160+国家，支持140+币种支付劳动报酬。

与此同时，HiWork也积极参与到中国企业出海的经验交流之中，联动内外部专家资源，为出海企业提供切实可用的行动指引方案。本次报告也邀请到了联想、金风科技、京华顺达、阳光电源、盈德气体等知名企业高管分享企业出海人力资源组织建设实践，为出海同仁指明前进方向。

在全球化的大潮中，中国企业需以开放的心态、创新的思维和扎实的实践，不断探索适合自身发展的组织建设与人才培养路径，以应对日益激烈的国际竞争。在发展道路上，众合云科及旗下HiWork也将持续提供高质量高效率的数字化产品和专业的全球雇佣解决方案，并与更多出海企业并肩前行，驶向全球化的星辰大海。