世界上最温情的动物，再一次扛着自己孩子的尸体在海上游荡

文｜着陆

2018年那头扛着自己孩子的尸体在海上游了7天的虎鲸Tahlequah，在这个冬天再次失去了自己的孩子。

2018年，编号J35的Tahlequah在海上的悲恸之旅，引发全球媒体报道。她拒绝进食，扛着夭折的新生儿，不断地将幼鲸的尸体托出水面，7天时间游了1600公里，似乎是与自己的孩子作最后的告别。

2024年，Tahlequah再次怀孕，但在后续的观察中，科研人员发现新生儿幼鲸再次去世。悲剧重演，Tahlequah再次经历"丧子之痛"。2025年1月1日，当天乘船出海的科研人员布拉德·汉森观察到，Tahlequah用吻部和头部顶住幼鲸尸体，不让其沉入海中。一旦幼鲸往海下沉去，雌鲸就潜入海中将孩子重新顶起。

加利福尼亚大学戴维斯分校研究人员乔·盖多斯说："我认为说它悲伤或哀恸毫不夸张。"

1600公里葬礼背后，是深不可测的情感世界

致力于鲸类动物神经解剖学研究30年之久的神经学专家Lori Marino认为，虎鲸是情绪复杂、思维敏捷的动物："虎鲸情感的某些维度可能是我们没有的，也是我们很难理解的。"

Lori Marino是鲸鱼保护区项目负责人，也是少数见过虎鲸脑内部构造的人之一。2004年，她和同事们对一头已经死去的虎鲸做了脑部扫描，发现虎鲸的大脑和人脑有一个共同点——包括海马体和杏仁体在内的边缘系统，而这个系统就像情绪处理器。

论重量，虎鲸的大脑是地球上最重的，大约7千克，而且巨大。如果将人类大脑放进虎鲸大脑比对，将5个人脑装入虎鲸的脑中绰绰有余，而虎鲸的脑容量也是同体形哺乳动物平均脑容量的2.6倍——比类人猿的脑容量还要大。当然，大脑容量不能代表智力程度，但与人类相比，虎鲸大脑中与情感和社交行为相关的区域——如海马体和前额叶皮层都比人类更发达。

另外，虎鲸还有一个额外的脑叶 —— 位于精巧的新皮质和边缘系统（处理情绪的部分）之间。Lori Marino博士称，这种被称为旁边缘叶的脑部结构只存在于海豚和鲸类身上，它在两个相邻脑区之间建立了密集的连接。

除了深不可测的情感世界，虎鲸还表现出非凡的社会支持水平，比如互相照看幼崽、照顾残疾者。鲸类研究中心曾分享过一些相关的故事，比如一只雄性虎鲸患有脊柱侧凸病症，他很难跟上队伍，但家人们会绕回来并给他带来大块海豹肉 —— 他依然是家族中重要的一员。

可是在人类文化中，恃强凌弱时有发生。

在深海中，这些庞然大物可能已经发展出自己的海洋文明，但他们可能到现在都不明白，到底为什么保不住自己的宝宝。

至于为什么这种幼年虎鲸出生率低、并且难以生存。

目前的原因主要是三个：食物、噪音、海洋污染。

Tahlequah所属的南方居留型虎鲸，和迁徙型、远洋型的虎鲸不同，居留型虎鲸的主要食物是奇努克鲑鱼（Chinook salmon，即帝王鲑），这些年来，美国西海岸开放渔业养殖的鲑鱼将致命的鱼类病毒"伪狂犬病病毒"传染给了野生种群，因此野生鲑鱼在整个分布范围内的数量持续下降。同时，大坝阻断了鲑鱼的洄游路线，阻止了鲑鱼游回产卵场，进一步导致帝王鲑数量持续下降。

没有足够的帝王鲑，南方居留型虎鲸种群陷入大饥荒。CWR研究人员称，南方居留型虎鲸一天至少要吃掉30条大马哈鱼（成年体长可达1米），而自从2005年南方居留型虎鲸被列为濒危物种后，虎鲸基本处于饥饿状态。

繁华城市的噪音更成了虎鲸觅食路上的拦阻。圣胡安群岛和温哥华岛之间繁忙的航道，每天都在破坏虎鲸的回声定位狩猎能力，使得觅食成为更大的难题。

海洋污染也是罪魁祸首之一，海洋污染主要来自工业污水排放。例如，波音公司将剧毒的多氯联苯排入杜瓦米什河，这条河最终会流入普吉特湾，这里是南部常驻虎鲸的栖息地。海洋垃圾可能也是其中一个因素，2018年，三只受困的小虎鲸抢救无效死亡，人们从一只幼年虎鲸的胃里取出18个塑料袋，从另一只的胃里还发现了一块足足30厘米长的海绵。

人类和所有野生动物的搏斗几乎都取得了胜利，稍具威胁性的野生动物一旦闯入，就面临被捕的命运。我们推平森林、填埋海洋、建立城池，却忽视了每个物种背后千丝万缕的生物关系。在杀掉每一只濒临灭绝动物的时候，捕猎者不会思考用它换取的金钱和自然价值的关系。

虎鲸在海洋食物链中处于顶端位置，对保护海洋生物多样性有着重要意义。作为食物链顶端的动物，当下层的动物和植物极为丰富和完整，顶级食肉动物种群才能稳定增长。因此，虎鲸种群的存在是健康生态系统的象征。

生物多样性，意味着几百万种解决方案

如何理解生物多样性？

在亚马逊雨林的一个纪录片里，有一句旁白："在亚马逊雨林里，有四百万种解决方案。"

这里讲的解决方案，是物种。

如果用这样的视角来看待我们所处的星球：目前地球上现存的几百万个物种，每一种都是漫长的特定环境下的解决方案。

如果用熟悉的流量逻辑来讲述，每一个物种都是一套成功适应环境的算法——而且是用漫长的时间，经过反复试验、最后被证明有效的算法。

要将生物多样性的概念讲清楚并不容易，宏大的环保愿景和道德框架可能不足以打动人，但人类从植物、动物身上观察到甚至习得的生存智慧并不少。

地球上现存的所有生物，它们的基因里都浓缩了40亿年的进化经验，每一种生物都是经历了寒武纪大灭绝、白垩纪大灭绝等多次生命大灭绝后留下来的幸运儿。在地球上生活过的全部物种中，有99%都消失了，剩下的物种都是成功穿越了进化剪刀、百里挑一的生存王者。

我们所在的这个生态系统，如果比作一个网，这个网很多的线，线交织成了点。把线看作生存条件，节点看作物种，人类可能是到很后面的一个节点。

如果一种物种消失了，可能不会产生什么大问题，但接着另外一种消失了，慢慢问题就浮现了。极端点说，消失的物种如果是某一种携带病原体的动物的天敌，那么携带病原体的动物就会大量繁殖，和人类产生了接触，有可能会导致人兽共患的疾病。这是一种较为功利的说法，如果说得客观点，那就是随着灭绝的种群数量越来越多，生命之网的坍塌的速度也会越来越快。

世界经济论坛（WEF）发布的《2024年全球风险报告》指出，生物多样性丧失与生态系统崩溃已成为全球最严峻的风险之一，正深刻影响着全球经济与社会发展。随着社会生产对健康生态系统依赖程度的加深，生物多样性保护已成为推动全球经济可持续发展的关键因素。

根据WEF2020年的数据，全球一半以上的GDP依赖于大自然和生态系统服务。

联合国环境规划署金融倡议组织（UNEP FI）发现，构成富时100指数（FTSE 100 Index）的18个行业中，有13个行业（市值1.6万亿美元）的相关生产流程对大自然物质存在高依赖程度，这意味着五分之一的企业可能会因生态系统崩溃而面临重大运营风险。

2022年，联合国生物多样性大会第十五次缔约方大会（COP15）通过了《昆明——蒙特利尔全球生物多样性框架》，提出制止和扭转生物多样性丧失、使自然走上恢复之路的途径，实现人与自然和谐共生的2050年愿景。

中国作为COP15的主席国，将未来十年乃至更长一段时间为全球生物多样性治理擘画新蓝图，并率先出资15亿元人民币，成为《生物多样性公约》及其议定书核心预算的最大捐助国。

2024年1月，中国生态环境部发布了《中国生物多样性保护战略与行动计划（2023-2030年）》，明确了我国新时期生物多样性保护的战略部署、保护目标、优先领域和优先行动。

此外，中国还划定生态保护红线；建立全国生物多样性观测网络；正式设立第一批国家公园，推进以国家公园为主体的自然保护地体系建设；实施长江重点生态区（含川滇生态屏障）生态保护和修复重点工程等。

保护生物多样性，趋势已经不可阻挡。

生物多样性与商业的融合

在这样的大时代背景下，将自然纳入商业决策，将生物多样性融合到企业战略，是顺势而为。

将生物多样性保护纳入核心业务决策中，意味着企业在制定和执行关键业务决策时，将其作为重要的考量因素，确保企业的运营和发展活动不仅不会对生物多样性造成负面影响，还能积极促进生物多样性的保护和恢复。目前，部分领先企业已经开始探索生物多样性保护的系统战略和创新项目，我们从中可以获取一些干预思路。

战略层面：将生物多样性纳入企业决策

如何将生物多样性纳入企业的发展战略里？我们先来看以"治沙"起家的亿利资源集团。

1988年，亿利集团成立，随后在库布齐开展沙漠治理工作，比如种植沙柳、柠条等耐旱植物，初步构建生态屏障。

从2000年开始，集团扩大修复范围，开展生态修复：如组织人们在沙漠里建设长达242公里的外围生态屏障工程，并对当地濒危植物进行抢救性保护，收集了甘草、肉苁蓉、沙柳等野生植物的遗传资源，建成了中国西北地区最大的种质资源库。与此同时，亿利总结出多项有效治沙技术，如微创植树、迎风坡造林、光伏提水灌溉、无人机治沙等。

随着治沙技术的创新发展，亿利在库布其沙漠投资建设了百万千瓦级光伏治沙项目，形成了"板上发电、板间产业导入、板下治沙生态"的一整套光伏治沙技术体系。

治沙行动长达30多年，植被覆盖度从过去的3%提升到65%，生物多样种类由100多种达到1026种，天鹅、野兔、胡杨、沙冬青等100多种绝迹多年的野生动植物重新出现。如今，库布其沙漠国家公园已成为生态修复与文化旅游有机融合的新名片，每年接待游客人数达到20万人次，旅游收入达1.4亿多元。除了以沙漠公园为代表的生态产业，像"光伏板间养鸡"这样的现代农业、清洁能源产业等也取得不错的发展成果。

亿利资源集团从最开始就将生物多样性纳入核心业务决策中。尽管从一开始是被动治沙、朦胧脱贫，但在时间的淬炼下，逐渐探索出了一套"治沙、生态、光伏、产业"四轮平衡驱动可持续发展的治沙模式，让库布齐沙漠成为全球唯一被整体治理的沙漠，也从"死亡之海"摇身一变成立"经济绿洲"。

亿利官方称，目前为止创造了5000+亿生态财富，当地的生物多样性得到了极大的保护和提高，同时，亿利精心细分产业环节，设计贫困户参与方式，为贫困人口创造参与产业发展的机会，也直接带动了10余万牧民脱贫致富，迈入共同富裕道路。

运营层面：关注供应链的可持续性

企业在采购原材料和零部件时，可以优先选择来自可持续管理的供应商。而从供应商产业视角，完善生物多样性治理，也可以提升企业韧性和综合管理能力。

联合利华作为全球领先的消费品公司被大家熟知，产品涉及食物、个护等不同领域，背后拥有复杂的供应链体系，涵盖了从原材料采购到产品配送的各个环节。

2024年，联合利华启动了一项帮助小农户转向生物多样性友好型生产的计划。通过提供技术培训、资金支持和市场渠道等，引导小农户采用生态农业技术，减少农药和化肥的使用，提高农业生态系统的稳定性和生物多样性，同时也保障小农户的经济收益。

此外，联合利华积极开发植物基产品，以替代动物源蛋白，减少畜牧业对土地、水资源和生物多样性的负面影响。其植物基产品每年可创造约15亿欧元的收入，不仅满足了消费者对健康、环保产品的需求，还为公司开拓了新的市场和增长点。

基于在产业链源头的实践，联合利华在市场营销和品牌建设方面做了巧思。比如向消费者作出了可持续承诺——承诺到2030年，95%的关键农作物将实现可持续采购。公司将在全球范围内推动供应商采用可持续的农业种植和生产方式，减少对土地、水资源的破坏，保护土壤肥力和生物栖息地，促进农业生态系统的健康和稳定。

联合利华的这些举措在保护生物多样性的同时，也实现了企业的经济效益增长和社会责任履行的有机统一。

资本层面：生物多样性量化和金融化

企业可以采用多维度的生态系统服务评估方法，将生物多样性对生产、供应链、品牌声誉等方面的影响进行量化，也就是"自然资本核算"（Natural Capital Accounting, NCA） —— 企业通过量化对自然资源的依赖，并将其纳入财务报表和长期绩效评估体系中。

比如中国圣牧高科在乌兰布和沙漠开展的沙漠绿洲牧场项目，经自然资本核算后，发现圣牧沙漠绿洲牧场项目为企业减少了35722.93万元成本，为社会带来110246.855万元效益，总效益为145969.785万元。

在量化工具和模型逐步应用发展的同时，企业可以探索生物多样性相关的金融工具，如生物多样性债券或绿色基金，以市场化手段推动生物多样性保护。

哥伦比亚是世界上每平方公里生物多样性最丰富的国家。2024年，BBVA哥伦比亚分行和国际金融公司（IFC）推出了世界上首个生物多样性债券，金额为50万美元。这些资金将用于资助重新造林、退化土地上天然林的再生、红树林保护或修复、气候智能型农业、野生动物栖息地修复等项目。

从战略、运用、资本层面，将生物多样性融入商业的实践案例越来越多，一些早期的项目更是取得了阶段性成果，也为后来者提供了实践框架。但落到实处，每个企业可以如何做，还需要更多的商业体实践案例。

现代企业需意识到的是：一个健康发展的社会，富有韧性的经济和兴旺发达的商业都离不开自然。生物多样性流失会使企业的供应链中断、监管合规成本增加、社会经营许可范畴缩小，从而直接对企业造成影响。不过，解决生态危机决不只是一个改变人类对自然看法的问题，更关键的是 —— 如何合理协调人们之间的生态利益关系。

参考资料：

UNEP: State of Finance for Nature 2023.

Website-files.com: Unilever Supply Chain Strategy.

她力量：睿智的虎鲸祖母。

中华人民共和国生态环境部：中国生物多样性保护战略与行动计划（2023—2030年）。