北京
作为临港新片区开发建设的主力军、重点区域产业升级的重要参与者，临港集团正从大规模开发建设进入以招商引资、产业培育、运营服务为主的新阶段。
在2月19日临港集团召开的招商工作会议上，临港新片区党工委副书记、临港集团党委书记、董事长于勇强调，“招商去化不是要不要做，而是必须要做。招商去化是临港集团当下的中心工作、重中之重，集团上下要大抓招商、大推招商。”
于勇还指出，“当前各地招商引资的竞争已经到了刺刀见红的阶段。临港集团必须要全员发动、全面突破，尽快将40%以上人力资源向招商引资和企业服务一线集中。”
此次招商工作会议提出，要加快构建运转更顺畅、力量更整合、协同更紧密、联动更高效的招商工作体系。形成统筹协调的工作体系，推动集团跨层级、跨部门、跨平台协作，形成年部署、季考核、月调度、周协调的调动机制。关键是发挥牵头抓总、一线指挥、靠前作战的作用，尤其是对于大工业、大项目，缩短决策链条，减少中间层级、畅通项目信息、提高反应速度、提升工作效率。
形成力量配置的工作体系，推动更多精锐力量向招商引资和企业服务集聚。临港集团层面将统筹最优秀的招商人员，打造招商服务的尖刀排、建立产业谈判的专业组。全集团加快将人力资源向招商引资和企业服务一线集中，更加注重在招商服务的一线考察干部、发现干部、使用干部，打造成长成才的最佳平台。
形成前后贯通的工作体系，发挥集成服务商和总运营商的作用，招商前道强化服务集成，为企业提供一站式、菜单式服务。服务后道强化存量服务，及时解决企业诉求，定期联络感情，加大安商稳商，抓好以商招商。
形成政企协同的工作体系，积极融入市区招商工作体系，在战略、力量、机制等层面强化政企协同，共同招引大企业、大项目、大外资，做大产业集群、提升产业规模。
形成考核激励的工作体系，压实责任链条，把任务指标分解到部门、到团队、到个人。建立“赛马”机制，实行“一月一调度、一季一考核、半年一评议、全年大总结”。坚持压力与激励并重，落实“能上能下、能高能低、能进能出”的三能机制。
于勇强调，“当前，招商的思路在变、打法在变，集团要加快突破路径依赖、打破传统思维，全面打造专业化的招商能力，见真招、出实效。”
据悉，临港集团参照市区两级招商考核一体化办法，优化招商考核指标。其中，总量指标围绕推动产业发展和临港新片区开发建设，提出载体招商企业数量1000家左右，同比增幅不低于20%；引入市区两级重点及重特大项目数不低于20个。分类指标包括招大引强、产业发展、安商稳商和能力建设四个方面。
据澎湃新闻记者了解，临港集团已专门出台招商体制机制改革方案，建立招商工作领导小组、工作小组和重大项目专班，设立招商管理部，形成全年招商引资计划目标和“一企一策”考核方案。
2024年，临港集团运营管理园区汇聚中外企业2万余家，其中国家级专精特新“小巨人”企业138家，市级“专精特新”企业1653家，国家级高新技术企业4342家，均占全市1/7左右，20家科技企业上榜全球独角兽，占全市的30%；园区企业实现工业总产值5750亿元，园区企业营业收入1.97万亿元，上缴税金总额546亿元。
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