广东
当前，「年轻人」变成了撬动珠宝首饰销售增长的支点。珠宝圈内部各大品牌正绞尽脑汁，在设计、工艺、品牌等方面不断内卷，试图吸引年轻消费者的目光。然而，彼时在行业外，潮玩巨头泡泡玛特，依托强大的IP基因，在开辟珠宝首饰新的赛道。
从联名试水到自有品牌，泡泡玛特的“珠宝野心”蓄力已久。早在2023年，泡泡玛特便与周生生推出联名黄金饰品，DIMOO梦境吊坠单克溢价达市场金价2倍仍被抢购一空；2024年“周游奇梦”系列足金串珠再次验证IP与贵金属结合的市场爆发力。
2025年1月10日，泡泡玛特正式官宣旗下珠宝品牌“POPOP”，定位为“一个为点亮生活乐趣而生的珠宝品牌”，并于1月15日至2月14日在上海ifc商场、深圳OneAvenue卓悦中心开设限时快闪店，迅速成为Z世代春节打卡热点。POPOP的独立运营标志着其从“IP授权”迈向“自主品牌化”。
泡泡玛特拥有MOLLY、SKULLPANDA、小野HIRONO等一众超人气IP，这些IP本身就拥有庞大的粉丝群体，为POPOP带来了天然的流量和关注度。POPOP首发当日部分单品售罄，二手平台溢价超30%，社交媒体上粉丝争相代购，甚至有消费者为集齐IP系列“氪金”数千元。
据了解，POPOP产品涵盖项链、戒指、手链等品类，材质以S925银、合成立方锆、贝珠为主，定价区间为249元至2699元。例如，Mega Space Molly系列素链售价499元，搭配串珠和吊坠后总价近1300元，消费者可通过自由组合实现个性化表达。
与传统珠宝强调保值性不同，其珠宝品牌POPOP延续了其核心的IP运营策略，将潮玩DNA植入珠宝语言，例如用不对称结构表达叛逆感，用可拆卸设计创造叙事延展，通过盲盒式套装（如隐藏款机制）增强趣味性和收藏属性，将珠宝转化为日常穿搭的“情绪配件”。
虽然珠宝行业头部企业早已布局年轻线产品（如缩小克重、星座主题），但底层仍依赖“贵金属交易”逻辑，困守于“以价换量”的价格战。特别在经济下行、金价不断攀升的当下，不乏看到珠宝品牌透支品牌溢价，打出黄金首饰“克减100”等叫卖。但据贝恩咨询报告显示，Z世代购买珠宝的决策因素中，“情感表达”占比达67%，远超“投资保值”（23%）。
此外，当传统珠宝品牌仍困于商场专柜的自然客流，依赖线下渠道（门店扩张、渠道下沉）和价格战（如黄金首饰直播“克减100”促销），而如泡泡玛特，早已以2000万私域会员为基础，通过限量发售、快闪体验和社群互动构建情感联结，将单次消费转化为长期用户资产。这种差异导致两者在用户资产运营上产生代际鸿沟。
泡泡玛特的跨界不是简单的品类扩展，而是一场关于用户价值定义权的争夺。尽管开局亮眼，但POPOP能否经得起潮水退去后的长期主义考验还未可知。目前，POPOP的珠宝之路仍存隐忧。
首当其冲的是品控风险——珠宝工艺复杂度远超潮玩，某社交平台已有消费者投诉“镶嵌松动”问题。其次，IP热度具有周期性，如何避免“冰墩墩式”过气魔咒？更关键的挑战在于价值沉淀：当新鲜感消退，这些缺乏贵金属支撑的饰品能否建立可持续的品牌认知？
当下，珠宝行业正经历从“物质消费”到“精神消费”的范式转移。从周生生X三丽鸥、周六福X和平精英，到周大福X黑神话......珠宝品牌正巧借经典IP与大家建立起沟通，一方面可以掀起话题讨论值；另一方面又能借此与大家拉近情感距离，以情感价值带动流量，流量也可转化为销量。
当“悦己经济”遇上“意义消费”，谁能将文化符号转化为品牌护城河，谁就能在Z世代的心智战场上抢占高地。 未来的赢家，必是那些能将文化符号转化为品牌护城河，并在Z世代心智中植入“意义操作系统”的破局者。
面对未来黄金市场的不确定性
他们如何作出对公司最正确的事
最后问两个问题
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