2.22EMBA论坛 | 探寻企业的主动蜕变之道暨《企业进化论》新书悦读会

从ChatGPT到DeepSeek，从美国进入特朗普2.0时代到中国进入十四五的收官之年与十五五的筹划之年，从中国央行的货币政策转变到美联储面临审计压力，企业在发展的过程中，始终面临动态的国内外环境，环境高度可预期、产品供不应求、业绩线性增长的时代已经成为过去式。

相比【天时】上的洞察和预判，【地利】上的出海或改变赛道，也许企业的【人和】更为关键，而人和的关键也许不是员工是否有关系融洽，是否快速拥抱AI，而是企业核心决策团队的远见、主动进化意识、领导力与基本的管理方法论。

如何在沧海横流的新环境下破浪前行？如何打造能主动蜕变的组织、体制和文化？

2025年2月22日晚，北大国发院将举办承泽论坛第31期暨国发院EMBA论坛第98期。本期特别邀请到在企业管理领域知行合一的薄连明老师主讲。他起步于大学管理学教授，后投身商海，曾参与深圳航空的创业史并创辉煌。后曾任TCL执行董事、总裁，带领华星光电创造过不到一年就扭亏为赢的壮举，且多年保持高利润与高成长性。如今薄连明老师担任深圳明微管理咨询公司创始人，兼任北大国发院BiMBA商学院实践特聘教授。他将携新著《企业进化论：8大方法论破解企业成长难题》带来深入分享。本期同时邀请到北大国发院管理学助理教授、剑桥大学战略学博士侯宏老师点评并对话；川贵三一装备有限公司董事长，国发院2024级EMBA张杰和盛隆电气北京盛创二公司总裁、盛隆电气集团董事、北京盛创院院长，国发院2023级EMBA李洪英同时受邀参与对话环节。

主办：北大国发院、机械工业出版社华章分社

承办：北大国发院传播中心、EMBA中心

时间：2025年2月22日19：00-21：30

地点：北大国发院承泽园校区

议程

19:00-19:03 主持人开场

王贤青：北大国发院传播中心主任

19:03-19:08 嘉宾致辞

时静：机械工业出版社副社长、机工社华章分社社长

19:08-20:10 主题演讲

薄连明：深圳明微管理咨询公司创始人、北大国发院BiMBA商学院实践特聘教授

20:10-20:20 主题点评

侯宏：北大国发院管理学助理教授、剑桥大学战略学博士

20:20-21:25 主题对话

薄连明：深圳明微管理咨询公司创始人、北大国发院BiMBA商学院实践特聘教授

侯宏：北大国发院管理学助理教授、剑桥大学战略学博士

张 杰：川贵三一装备有限公司董事长，国发院2024级EMBA

李洪英：盛隆电气北京盛创二公司总裁、盛隆电气集团董事、北京盛创院院长，国发院2023级EMBA

21:25-21:30 主持人结语

活动报名

截止时间为2025年2月21日（周五）中午12点。报名成功将收到确认短信和详细的参会信息。

相关简介

承泽论坛

承泽论坛是由北大国发院基于新的研究报告发布、新书出版，或者因应新的经济、管理议题而面向公众举办的专题论坛，通过理性、开放的研讨，助力知识传播与公共讨论。

国发院EMBA论坛

EMBA是国发院BiMBA商学院的核心教学项目之一，以经济学与管理学为翼，利用国家高端智库的独到优势，培养“有专业、有视野、有格局”的企业家和高管。EMBA论坛由国发院EMBA中心创办，邀请不同的学者和资深从业者研讨经济形势，交流管理心得。

北大国发院

北京大学以经济学为基础，集教学、科研、智库为一体的多学科综合性学院，前身是林毅夫等六位海归经济学博士1994年创立的北京大学中国经济研究中心，2008年更名为国家发展研究院。学院秉持“家国情怀、高度自信、和而不同、求同存异”的理念和求真务实的精神，不断壮大科研和师资团队，吸引了众多学术领军人物；学院高度关注中国现实问题，以学术与现实的结合推动社会进步，是北大构建世界一流大学的重要组成部分。

机械工业出版社

机械工业出版社成立于1952年，是新中国成立后国家设立的第一批国家级科技信息研究与出版传媒机构。经过70多年的积淀与发展，现已形成机工出版、机工智库、机工传媒、机工分销、机工数字“五位一体”的新型专业信息内容服务体系。在服务国家科技进步、服务行业企业发展过程中，不断实现自我发展、不断实现社会效益与经济效益的同步提升。

《企业进化论》

本书由在深圳明微管理咨询公司创始人、北大国发院BiMBA商学院实践特聘教授薄连明著，机械工业出版社出版。本书基于作者深厚的企业实战背景，将企业喻为不断进化的有机体，精准提炼出企业经营管理的八大核心难题，并创新性地提出八大方法论作为破解之道：整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。书中深刻剖析了每一方法论的理论精髓——从实现组织内外环境的整体和谐，到揭示企业运作的深层因果逻辑；从精准预测并引领未来趋势，到构建战略、运营与绩效的无缝链接；从建立高效有序的管理循环，到主动求变以跨越经济周期；从激发组织内部活力，到提升领导团队的综合能力——还通过深圳航空、TCL集团、华星光电等成功企业的实战案例，生动展示了这些方法论在实际操作中的应用与成效。