2025家居生意怎么做？中国（中部）门窗产业发展论坛透露一二

2月15日，“拓新致远 潮启中原”2025中国（中部）门窗产业发展论坛暨质量·服务双承诺品牌巡展在郑州举办。本次活动由中国木材与木制品流通协会、河南省门窗业协会主办，旨在凝聚行业力量，进一步推动河南乃至全国门窗产业转型升级和高质量发展。

会上，中国木材与木制品流通协会会长李佳峰发表致辞。他指出，随着国家政策支持和消费者环保意识的提升，环保型家居产品需求持续增长，家居产业正逐步向绿色、低碳、智能化方向转型。同时，新技术、新材料、新工艺的应用不断涌现，为产业发展注入了新动力。

河南省门窗业协会会长于文庆在致辞中指出，当前门窗家居行业正处于关键的战略转型期，从“规模扩张”迈向“价值创新”的全新发展阶段。家居企业破局的关键在于两个方面：一是以技术创新为核心驱动力，满足消费者对智能化、便捷化、舒适化生活的需求；二是深入挖掘中华优秀传统文化的内涵，将传统元素与现代设计理念相结合，打造兼具文化底蕴与地域特色的家居产品，赋予产品独特的文化魅力和情感价值。

在主题演讲环节，伯艺全案定制董事长王显带来了《前行的力量》主题演讲，深度剖析了企业从木门到定制的转型之路。他强调，只有真正的好产品才能成就好企业。在转型过程中，伯艺坚持产品向美，持续打造高端品质，塑造独特的品牌形象。同时，坚持“高端不高价”，满足消费者需求的同时，实现品牌可持续发展。他进一步强调，无论市场环境如何变化，长期主义与热爱才是企业穿越周期的关键。

尚品本色智能家居有限公司营销赋能总监王维鹏在《漆中尚品 高定本色》主题演讲中表示，尚品本色创立于中国木文化发源地滕州，深厚的工匠文化为其注入独特底蕴。在门墙柜一体化发展进程中，尚品本色始终坚持差异化竞争，聚焦“精而美”，让环保与颜值共存，精准匹配高端用户对品质与设计的双重需求。他还强调，高端定制不是慢工出细活，而是以现代工业能力实现极致匠心。

青岛一木副总经理葛宝木围绕《根·生·远》进行了分享，他表示，实木基因已经深植品牌血脉，成为青岛一木最核心的底色。企业始终在传承中焕新，从实木家具拓展至整木定制，以融合破局，不断突破行业边界。面对市场变化，青岛一木坚持垂直深耕实木细分领域，构建自身的核心竞争力。葛宝木强调，青岛一木始终践行“迈小步，走远路”的长期主义，以稳健步伐积跬步至千里，以深厚积累行更远之路。

在《用增长的态度，打造价值链多维度创新》主题分享中，opk欧派克联合创始人/营销总经理罗荣指出，唯有深入洞察消费者需求，才能精准优化市场布局与客户体验。围绕消费者决策链条与口碑链条，欧派克不断完善产品体系，提升技术创新力，以系统研发支撑全链路优化，打通应用场景与解决方案，推动产品系统的迭代升级。罗荣强调，企业增长不仅依赖产品力，还需在市场、客户、产品、渠道等多个维度协同创新，构建具有竞争力的价值链生态。

展辰新材北方公司产品经理高文军作出《环保涂装如何为家居企业赋能》主题演讲，他表示，环保涂装不仅是行业趋势，更是家居企业实现可持续发展的关键路径。展辰新材始终专注于技术创新与工艺优化，并依托完善的涂装方案与智能设备支持，精准匹配消费者对绿色环保与高品质家居的需求，为行业提供更具竞争力的解决方案。

河南省门窗业协会秘书长、河南中展动力展览有限公司董事长宋传强向与会来宾介绍了郑州门窗业暨整屋定制家居及家具博览会的整体情况和核心优势，并表示该展会已成为中部家居行业的重要交流平台。他诚挚邀请业界同仁，在2026年再聚郑州，共襄行业盛会，共享中原家居文化的独特魅力。

启新·信心——中国（中部）门窗产业发展论坛由环球网家居主编周佳主持，TATA木门集团副总裁张岩、林源智慧家居创始人魏晓娜、江山欧派副总裁冯毅、龙甲门窗总经理荣华、同福木业副总经理许燕霞齐聚一堂，围绕定制家居及门窗行业面临的挑战与破局之道展开深度探讨。嘉宾们从品牌定位、渠道拓展、产品创新、降本增效、数智化升级等多个维度，分享了各自的实践经验和前瞻洞察，探讨如何在不确定性中寻找确定性，在挑战中抓住机遇，为行业提供了一场充满干货的思维碰撞。

TATA木门集团副总裁张岩指出，家居行业面临的变化正如从有氧运动向无氧运动的转变——竞争愈发激烈，企业需要强化自身“肌肉”，通过提升效率、优化成本来增强市场适应力，推动企业运营模式从外部扩张向内部精进升级。TATA木门顺势而为，构建三大核心品牌、两大业务渠道的“5+2”战略布局，为长期稳健增长奠定基础。

林源智慧家居创始人魏晓娜表示，如今，消费者需求持续升级，他们更懂生活，决策更高效，对产品的品质、设计及性价比有了更精准的要求。同时，短视频渠道的变革正倒逼家居企业调整营销策略，创新获客模式。因此，品牌需布局多平台运营，精准掌握流量入口，并以更灵活的产品策略匹配用户需求，实现破局与增长。

江山欧派副总裁冯毅强调，面对行业挑战，降本增效是关键。降本不等于牺牲质量，通过优化供应链、共享采购、跨界合作等方式降低成本，同时提升运营效率，家居企业才能在存量市场中保持增长。此外，企业出海拓增量，需结合自身资源，选择合适的市场和商业模式。唯有坚持长期主义，才能在市场回暖时实现稳健增长。

龙甲门窗总经理荣华表示，市场竞争日益激烈，价格战愈演愈烈，服务标准也在持续提升。企业需精准匹配消费者需求，优化营销策略。同时，优化供应链、提升管理效率。企业经营如同马拉松，必须确保稳定的盈利能力，才能支撑长期发展。

同福木业副总经理许燕霞提出，企业应对市场变化策略包括以数字化赋能生产，优化供应链，强化产业协同，提升企业抗风险能力，实现市场占有率稳步增长。同时，采用第三方合作模式探索海外市场，精准布局，规避潜在风险，确保可持续发展。

会上对2025年全国门窗及定制行业质量·服务双承诺品牌巡展（郑州）卓越品牌进行了集中展示。