向上管理的智慧：让领导乖乖听你说，你得这么做！

揭秘如何在短时间内抓住领导的注意力，快速切入重点，让领导乖乖听你说。用好3个沟通技巧，抓住领导的注意力！让你赢得领导的信任与重用，成为领导的心腹。

怎样说，领导才会乖乖听、认真听？

要明白，领导习惯掌控主动权，喜欢居高临下发号施令，享受众人倾听。想让领导乖乖听你说话，绝对不是一件简单的事，这可以说比治理贪官都难！

人性的弱点是，都喜欢在人前炫耀自己，又怎么可能让那个别人在自己面前装呢！

尤其是，你身为下属，凭什么能让领导专注听你说呢？

所以，掌握向上管理的智慧，驾驭与领导的沟通，让领导乖乖听你说，你便能更容易在领导心中留下深刻印象，赢得领导的信任、赏识与重用，成为领导的心腹，被当作顶梁柱培养。

那么，究竟该怎么说呢？

其实这里面有诸多技巧。下面为你总结几个技巧，让你与领导沟通时有的放矢，效果立竿见影。

1，快速切入重点。

跟领导汇报事情，一定要明确目的，结果先行。

比如说，你有一个新项目，想争取领导的资源支持，该怎么开口呢？

千万别这样说：“领导，我发现一个项目很不错，这个项目……”

这样普通得像凉白开的开场，很难抓住领导的注意力。

你可以一上来就抛出一个吸睛的点，上来先上一杯香飘飘奶茶，比如：“领导，我发现一个年入一个小目标的项目，同行已经在做了，您想不想了解一下，咱们要不要抓住这个机会？”

领导一听，听说已有同行在做，且入局风险不大，自然会更感兴趣。

你不过是几句话，就能成功抓住领导的注意力。

所以，与领导沟通时要快速切入重点，时刻牢记目的，结果先行，这样就能更轻松地让领导认真听你说。

2，限定时间，让领导专注倾听。

领导日理万机，可没那闲工夫听你长篇大论。

那该如何怎么跟领导交流呢？

你可以开门见山地说：“领导，我发现一个年入一个小目标的项目，给我3分钟，我给您详细讲讲。”

或者“领导，给我5分钟，我汇报一下上个月的工作业绩。”

第一句话至关重要，要让领导清楚你接下来要说什么，是占用他3分钟还是5分钟，而不是30分钟，人家还急着回办公室泡绿茶呢。

这几分钟领导还是愿意给的，而且此时他的专注力也更为集中。你一定要抓住这个宝贵机会，充分展现自己。

3，限定字数。

为何要这么做呢？前面也提到，领导忙得要命，日理万机的，没时间听你慢慢铺垫。

你直接说结果、讲方案，表明自己的需求即可。

比如：“领导，我这儿有个年入一个亿的项目，需要您提供一些资源支持。项目具体情况是这样的，您看咱们什么时候再详细聊聊？”

短短几十个字，既能抓住领导的注意力，又能引起他的重视，领导自会专门抽出时间听你详细讲述。

跟领导沟通时，一定要给自己设定时间限制，在几分钟内言简意赅地讲清重点、达成目的，这就是向上管理的智慧。

若能在这几点上好好练一练，跟领导沟通往往会轻松许多。

通常来说，领导地位越高，沟通时越追求高效，容不得半点废话。沟通的关键在于以利益为切入点，达成共识，摒弃那些华而不实的内容，这就是跟领导沟通这3个技巧核心意思。

你工作能力或许并不差，做事能力固然重要，但沟通能力同样不可小觑。学会与领导有效沟通，能让你的工作能力在领导眼中更具价值，更易给领导留下良好印象，为自己的职场发展铺就坦途。

所以说，多钻研向上管理的智慧，你便能更轻松地与领导和谐相处，实现共赢。

你看一圈周围吧，有这么三类人：

天天琢磨干活的人，整天有干不完的工作；天天琢磨领导的人，天天他喵的不干活还不少拿；那些又能干活又能琢磨领导的人，往往领导都得捧着他！

希望你就是第三类人，典型的职场高手！

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