北京
“安邦战略研究报告”主要源自安邦智库（ANBOUND）高端产品《战略观察》。该产品是一种支持领导者决策的高端研究。它建立在安邦智库对现实社会和经济环境的分析和预测基础上，着重于预测中国未来的宏观政策、产业政策；评估各种新政策或潜在新政策可能产生的各种影响；揭示未来政策变化可能产生的风险。
今天，“安邦战略研究报告”栏目发布报告《密接生产的研究》
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摘要
关键词：供应链、逆全球化、出海、密接生产、跨国企业
逆全球化大潮对世界贸易领域的冲击最为直接，而对跨国企业生产与布局模式的影响则更加深刻。在全球化高峰期，跨国企业以“利润”为中心，追求利润最大化。然而，现在全球市场早就不存在了，过时老旧的理论根本行不通，所以调整也是必然的。
问题是如何调整呢？基于对全球市场空间变化以及对逆全球化进程的追踪研究，安邦智库（ANBOUND）团队提出了新的跨国公司理论——密接生产（CLOSE PRODUCE）。这是大型跨国公司重构和再布局的理论。所谓“密接生产”，是指在中心市场以及生产力中心的周边署主要的零配件产业，构成为一个尽可能密接的生产体系。密接包含两个层面——空间层面和社会环境层面，企业应该选择的是，在冲突和矛盾尽量少的空间区域，布署和组织生产。不论是哪一家企业，即使现在不这样做，最后也都会按照这个路子走。未来的供应链布局，“利润”依然重要，但“韧性”更加重要。
全球供应链重构，跨国企业纷纷实践密接生产模式，其实并不利于中国的发展。这是他们自发的调整，有内在想要远离中国市场的动力，甚至说是从另一个角度解释了“脱钩”。当然，中国企业出海，有的公司也在采用“密接生产”的方式布局，以此途径来扩大发展空间。不过，中美地缘政治压力等因素也会带来极大的不确定性，干扰我国企业在海外的生长。
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