二十五载商海沉浮：解密“圣君”崛起之路...

25年前，圣君超市只是一家坐落于集镇、面积不足200平米的农村超市。如今，安阳市圣君实业有限 公司旗下拥有30余家直营店，其中1家大卖场、10家标超、19家生活超市、1家酒城、2家大药房，总营业面积近5万平方米，经营品种3万多种，成为滑县本土商超界的“大哥大”。

公司先后荣获“安阳市消费者信得过单位”“安阳市文明诚信企业”“安阳市抗疫保供稳价先进企业”“省级平安商场”“省级安全生产标准化三级企业”“省放心肉菜示范超市”等，被河南省商务厅、河南省财政厅列为“2021农产品供应链体系建设项目支持单位”。秦胜军荣誉当选滑县第十五届、十六届人大代表，滑县传统文化促进会常务副会长。先后荣获“安阳市文明诚信企业家”、“滑县产业集聚区先进个人”、“慈善捐赠先进个人”、“安阳市劳动模范”等荣誉称号。

创业之艰

作为家里长子长孙，秦胜军一心想改变家庭的贫穷现状，1984年，初中毕业的他就到距家8里地的前咀头村砖窑厂打砖坯，想用自己稚嫩的肩膀帮父母撑起这个清苦的家庭。

1985年，经人介绍，秦胜军到白道口镇羽绒厂上班。他一边打工，一边苦苦寻找着逆袭的机会。每天下班后，就抱着家里唯一的“电器”——收音机听广告，有电焊、油漆、电器维修等很多培训信息，一期学费需要二百多元，当时家里真的拿不出来。但太多年轻人借着改革开放政策发家致富的故事让他心潮澎湃。

1987年，在干妈的帮助下，秦胜军和朋友在本村做起了塑料条加工生意，1988年，又建起了山楂果品厂，虽然盈利不大，但可以维持生计。初期创业，他并不满足于现状，在1990年初和朋友合伙做起了炒瓜子生意，通过借贷拼凑了8000元作为启动资金，而这次投资却没有达到预期。90年代初，8000元对于一个贫瘠的农村家庭就意味着是全部家产。为此，他跌入了人生的最低谷。

面对失败，秦胜军并没有气馁，而是痛定思痛，哪里跌倒就从哪里爬起来， 振作精神重新上路。

1992年，秦胜军和爱人在白道口镇东租了间不到20平方米的店铺，做起了以瓜子为主兼营小百货批发的生意，借用他名字的谐音，起名叫圣君小百货批发部，这是最早的“圣君”称呼。为扩大店面，1994 年，小百货批发部搬迁到了白道口镇政府旁边，面积扩大到50多平方米；1998年，又搬迁到白道口镇最大的商场第二百货大楼楼下，营业面积扩大到近200平方米。靠着吃苦耐劳和诚信经营，生意越来越好。

2000年，超市在城市及县城已悄然兴起，秦胜军觉察出这是一种经营理念先进的零售新业态，一定会引领农村新潮流。在常哥的帮助下，他通过到上海、广州等大城市考察，对经营火爆的县级超市走访，决定转型零售超市行业。这一选择可以说改变了他的人生，也改变了当地农村消费环境和理念。

2000年8月28日，一家不到200平方米的超市出现在了白道口镇集上，取名叫“圣君超市”。当时是黄河以北唯一一家农村超市。

开店伊始，秦胜军就提出了“放心、平价、新鲜、便利”的经营理念，“让农村人享受城市般的生活”成了他的朴素愿景，赢得了广大消费者的信任。

之后的8年间，通过不断兼并、扩建，超市营业面积从不到200平方米扩大到近2000平方米，为今后的发展夯实了基础。

2008年起，圣君超市实行股份制，并于当年11月在留固镇开了圣君超市第一家分店。从此，圣君超市正式走出大本营，开启了连锁超市发展之路。紧接着到2011年的三年间，圣君超市八里营店、万古店、牛屯店、新区圣君生活广场相继开业，尤其是圣君生活广场的启幕，标志着圣君超市从农村步入县城布局多业态商业网点的开始。

2012年3月，成立了安阳市圣君实业有限公司，秦胜军任董事长。 他率领着一批同甘共苦的圣君人，经过二十多年的艰苦开拓，通过招贤纳士，引进培养专业管理人才，沉淀了优秀的企业文化，建立了具有竞争力的供应链和营运体系，得到了广大消费者的信赖与支持，赢得了一大批风雨相随的合作供货商，创立了属于自己的品牌。

圣君实业总经理刘素红走访慰问优秀员工父母

诚信立业

秦胜军小时候虽然家庭清贫，但为人忠厚且严厉的父母从小就“唠叨”他们兄妹不撒谎、不骗人，要做一个诚实勤奋的孩子。在良好家风的熏陶下，他一直将诚实守信作为立身之本、立业之基。成立公司之初，就把“真实真诚、重义讲信、扬善感恩”定为企业的价值观。

2003年非典疫情，因为一句“碘盐可以防非典” 的流言，引起了群众哄抢碘盐的狂潮。当时圣君超市成立不久，又是滑县盐业公司白道口镇的总代理，作为家庭必备生活用品，仓库正好屯积了400多吨加碘盐，平时零售1元一袋的碘盐此时3元都抢不到手，甚至被炒到5元一袋。当时，圣君超市本可以利用这次“难得”的机会大赚一笔，但秦胜军不但没有这样做，而是以每袋0.9元的价格，每人限购10袋的措施供应给当地百姓，稳定了市场价格，也稳定了恐慌的民心。

秦胜军坚定地对员工说:“圣君绝不发国难财，更不挣昧心钱，因为那样我会睡不着觉。”

团队拓展训练

秦胜军经常教育员工，做人要诚实，不能占别人小便宜，做生意也不能太聪明。

2004年4月的一天，从郑州小百货批发市场进货的业务员高兴地说:“这次进货赚了！那家批发粮油的有15箱食用油没给我们算到账上。”闻听此言，秦胜军脸色突变，立马大怒: “君子爱财，取之有道！我们做生意一定要讲信用，赚钱也要光明正大。明天还要去郑州进货，一定把钱付给人家。”

次日，秦胜军找到那位粮油店老板说:“你们昨天是否算错帐了？”那位老板坚定地说:“我们每天都对账，不会算错帐的！”当他把情况说明，然后付过15件油钱后，粮油店老板激动地握住秦胜军的手说:“我在这儿开店十多年，见过错账让我们补钱的，没见过倒给我们钱的，就冲你这个实在劲，你这个朋友我交定了！”至此以后，店老板总是以最优惠的价格给圣君超市供货。

2010年公司修订圣君企业文化时，秦胜军把“做事先做人，不急功近利，遇事抱吃亏态度，不是自己的坚决不要”定为圣君人的基本素养。

2012年12月的一天，白道口镇西桃园村的一位顾客和未婚妻在圣君生活广场购买了两瓶雪梨罐头，由于生产厂家在生产环节中的失误，致使顾客将罐头带回家食用时发现瓶中有一个小虫子，顾客托一朋友将罐头的情况反映到了超市。秦胜军了解到情况后，立即责令食品采购员及时与供应商联系。

第二天下午，秦胜军同供应商代表及公司营运部负责人在大雪中驱车到消费者家里拜访，把商品价值10倍的赔偿款220元现金和一箱牛奶送到了顾客的家中。接到赔偿款后，顾客非常感动，激动的说: “我原来只是想换一瓶罐头就行了，没想到你们竟然大动干戈”。

“民以食为天，食以安为先”。食品质量安全关系到广大人民群众的身体健康和生命安全，关系到经济健康发展和社会稳定，更是超市工作中的重中之重。

2010年修订圣君企业文化，秦胜军把“提供生活便利，保障食品安全”确定为圣君实业的企业责任。

守土尽责

2020年春节，新冠肺炎疫情肆虐蔓延。疫情就是命令，防控就是责任，保供就是使命。大年初二，秦胜军和爱人果断放弃早已订好机票去三亚休假的计划，立即召集员工取消年休全部返岗。在总部召开的紧急动员会议上，他提出了三个保障:“一定保障民需平价供应；一定保障食品安全；做好卖场消杀和个人防护，坚决保障员工、顾客的人身安全”。

战“疫”打响后，公司食品百货部的业务人员，立即对米面粮油等主副食品，全部盘查库存、预算货量，紧急安排采购人员克服困难，到郑州、新乡、濮阳、内黄等就近生产厂家直采货物。因春节及疫情影响，厂家工人没有上班，圣君人就自己搬货、装货。

为了保障消毒物资供应，商品部员工连夜“抢”购消毒物资。安排生鲜采购奔赴濮阳王助、郑州万邦市场，深入田间地头寻找新货源。圣君中央厨房员工加班加点，连夜生产馒头、面条、熟食等民生必需品。在大家的辛勤努力下，圣君超市备足了货量，圣君人用辛勤的付出，保障了滑县7万多个家庭的基本所需。

市场稳则民心稳。为了稳定物价，秦胜军要求，圣君库存商品一律原价供应不准涨价，对一些民生必需品，还要低于市场价负毛利或零毛利销售来稳定物价。

2021年7月，滑县遭遇连续强降雨，卫河滑县段出现险情。获悉河西泄洪情况后，秦胜军立即要求公司商品部、配送中心紧急筹备救灾民需物资。值得一提的是，作为企业的一把手，秦胜军本可以坐镇指挥。但是，他却身先士卒，亲临一线，和大家吃在一起，干在一起。

热衷公益

公益路上，圣君人从不缺席。扶贫济困、捐资助学、乡村振兴......近年来，秦胜军个人及公司累计捐款捐物达百余万元。

2018年，圣君实业在县城开办了滑兴学校，圣君员工子女上学全部半费，从根本上解决了公司员工子女上学的难题，也为其他学生上学增加了选择机会。

征途漫漫，唯有奋斗。新的一年，圣君人将以“胖东来”为榜样，努力守好食品安全防线，加大中央厨房自营产品份额，探索绿色农业生产基地自种自收自营新模式，不断提升安全品质、环境品质、商品品质、服务品质。

家事国事天下事，让人民群众吃上健康、放心、安全的食品是头等大事。全体圣君人将不忘初心，众志成城，力争让全县150万人民的“菜篮子”“米袋子”更安全、更健康、更丰富。这就是秦胜军矢志不渝的追求和担当。

来源： 《一人一故事——滑县因你而精彩（工商篇）》

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