2025•三会|李继明作公司生产经营报告

2月8日，在公司2025年工作会议暨党委（扩大）会议、五届二次职工代表大会上，公司总经理、党委副书记李继明作题为《》的生产经营报告。

报告系统总结了公司2024年生产经营主要成果。一年来，面对复杂严峻的生产经营形势，公司上下认真贯彻管道局决策部署，按照公司党委确定的生产经营工作思路和目标，迎难而上、苦干实干，整体保持了稳健发展的良好态势。主要体现在六个方面：一是市场开发成果显著；二是工程建设高效实施；三是深化改革攻坚前行；四是经营管理稳步提升；五是质量安全平稳受控；六是科技创新彰显实效。

面对新一年生产经营形势，报告指出，成绩来之不易，公司全体干部员工在看到成绩的同时，也要清醒认识到公司在生产经营中存在的一些突出问题。即：市场开发基础管理薄弱，项目管理精细化不足，经营风险意识亟待加强，质量健康安全环保形势严峻，科技创新支撑乏力。

关于2025年生产经营重点工作，李继明在报告中作了六个方面部署：一是加大市场开发力度，推动开源增收再上新台阶。升级客户关系布局；强化投标成本测算；健全资质常态化管理；抓好重点项目跟踪落地。二是增强集中管控能力，推动项目建设再上新台阶。健全“法人企业管项目”管理体系；完善项目全维度管理机制；强化分包与分包商管理；提升招标物采管理水平；提升设备管理水平；加强“五外”管理。三是聚焦激发活力动力，推动深化改革再上新台阶。推进组织体系优化；完善市场化用工体系；深化绩效薪酬改革；加强干部人才队伍建设；强化国际业务管控。四是提升经营管理质效，推动价值创造再上新台阶。优化顶层设计与基础管理；严格项目全面预算管控；深化财务运营管理；聚力结算清收清欠攻坚；狠抓提质增效；坚持依法合规治企。五是突出从严从紧管控，推动QHSE管理再上新台阶。强化职责归位；筑牢基础根基；抓牢队伍建设；加强现场监督管控；提升质量管控成效；深化健康环保管理。六是坚持科技自立自强，推动创新赋能再上新台阶。夯实科技创新体系根基；深化科研与施工深度融合；加快“三新”业务技术储备；赋能信息化建设新动能。

图文|张赤赫 马亮 沈毅芹

排版|马亮

审核|劳火桢