从局部到全局：致远互联AI-COP助力央国企数智化转型进阶

在数字经济蓬勃发展的当下，央国企数字化转型已成为推动企业高质量发展、提升国家竞争力的关键举措。近日，亿欧智库发布《2024年央国企数字化转型发展研究报告》，深度剖析了央国企数字化转型领域的现状、挑战与未来走向，为央国企在数字化浪潮中前行提供了全方位的指引。在众多企业中，致远互联凭借信创国产化优势、全场景协同运营能力以及丰富的央国企成功实践案例，脱颖而出，入选数字化管理领域领先供应商。

致远互联入选亿欧智库《2024年央国企数字化转型发展研究报告》

央国企数智化转型进入深水区：从局部突破到全面覆盖

当前央国企数字化转型呈现出规模化推进、深度化发展的显著特征。转型范围从局部突破逐步扩展至全面覆盖，重点从单纯的技术开发转向技术与业务应用并重，充分体现出以价值创造为导向的务实思路。具体呈现五大特征：

1、转型范围不断扩大，转型程度稳步提升：国企数字化转型比例逐年增加，已从试点阶段逐步过渡到全面推进阶段。转型覆盖从单一业务场景扩展到企业运营管理的全链条，包括采购、生产、销售、服务等环节。特别是在复杂的组织架构下，国企通过推动转型实现了流程效率与资源配置能力的提升。

2、数字化转型内容逐渐丰富，向全面化与多样化发展：数字化转型的起步往往集中在技术或单个业务应用，但目前已逐渐发展到从局部突破转向全面覆盖。国有企业注重从数据整合、系统对接到智能化的深入应用。

3、技术引领与场景驱动相结合，强调价值创造：当前央国企的数字化转型已从单纯追求技术创新转向更加务实的业务赋能，强调技术与业务目标的深度结合。

4、数智化与信创相结合：强调核心数字技术的自主自强与生态化发展。

5、全级次打通与横向跨部门协同成为当前重点、难点工作：一方面，协同平台的构建面临多业务系统割裂、流程复杂化等挑战，要求对现有系统进行深度整合，以消除信息孤岛并实现业务高效协同。另一方面，数据流程的打通需要解决跨部门数据标准不一、共享机制不足等问题，确保横向部门间数据互联互通及纵向数据贯通，支持实时分析与科学决策。

与此同时，央国企面临战略衔接、业技融合、系统孤岛等挑战，亟需通过平台化、生态化的解决方案实现管理效能的系统性提升。在数字化转型过程中，央国企亟需构建一个强大的数字化底座，这一底座涵盖了智能中台、数据中台以及信创与安全可靠保障等多个关键要素。

致远互联：以“平台+生态”模式驱动央国企全局贯通

致远互联深耕协同运营管理22载，通过AI-COP一体化数智运营新基座，提供可组装、自生长的数智化能力，以“平台+生态”模式打造一站式解决方案，与生态伙伴融合发展、价值共创，共同满足客户更深入的多样化、个性化需求。通过打造全场景、全级次的协同运营能力：

• 信创化底座：基于自主可控的云原生、微服务架构，提供国产化适配方案，完整的信创生态体系服务，在安全、技术、产品、方案、平台等方面全面赋能。

• 全级次协同：致远互联基于“1+N贯通”模式，构建覆盖集团总部到下属单位的全级次协同体系，实现从日常办公到核心业务的全场景应用贯通，全面满足央企在不同层级、不同领域的业务需求。

• 低代码敏捷开发：依托低代码业务定制平台，支持企业快速构建个性化应用，客户使用率达85%，显著降低开发成本与周期。

• AI赋能智能运营：集成国内外主流大模型，支持自定义模型对接，满足不同客户多元化的模型接入需求，提供智能搜索、流程自动化等能力，驱动业务决策效率提升。

先锋实践：央国企数字化转型最佳实践案例

中国建筑：基于致远互联信创OA平台，全面构建“1套总部平台+26家子企业”的全级次贯通体系，围绕公文、会议、流程、资讯四大核心场景，实现管理链条的全流程数字化重塑。

中国南水北调集团：统筹规划全集团的数字化转型工作，提出“云计算、数据治理、数字孪生、应用支撑、智能应用”五位一体数字化战略规划，基于致远互联云原生、微服务架构的AI-COP协同运营平台，构建覆盖全集团的一体化综合管控平台。平台实现全集团跨组织、跨层级的纵向贯通和横向业务拉通，贯通公文流转、流程审批等核心场景，做到数据通、流程通、业务通，让管理层能看见、能管理、能驱动。

中国中铁：基于致远互联AI-COP协同运营平台能力，聚焦全级次覆盖和全场景贯通场景，建设覆盖总部及82家下属企业的综合办公平台，系统性推进公文处理、档案管理、业务整合等核心功能模块的数字化协同。平台通过“1+4用户管理模式”，实现了系统自主可控、功能模块化部署以及业务流程的全链条贯通，全面提升集团管理的透明度和业务协同效率。

中国中车：依托致远互联信创化办公平台，构建覆盖总部及下属近40家单位的协同管理体系，贯通公文管理、督办流转、书面审批等关键业务场景。平台通过新一代智能化能力，全面实现从基层上传到总部决策、再至执行层级下达的闭环管理，确保管理指令的高效传递和精准落实。

中林集团：依托协同运营平台，构建合同与案件管理一体化体系，实现工作流程的统一化、标准化和流程化。平台贯通合同管理、案件管理等核心场景，通过高效协同与智能化工具支撑法务、合规、财务等多业务领域的深度优化，全面提升工作效率。

中海集团：基于致远互联新一代AI-COP平台底座，采用一个平台多租户的模式，为中海集团打造服务集团内各上市公司的协同办公和流程治理能力，实现跨租户的公文贯穿和跨租户的流程协同。实现了多业态集团管控、统一部署、流程贯通、数据隔离的核心价值。

正如报告所言，央国企的数字化转型不仅是企业自身的进化，更是对国家经济发展和产业转型的战略支撑。未来，致远互联将依托一体化、数智化、信创化平台，推动央国企实现从基础办公到战略管理的全面贯通，为企业数字化转型提供系统化、全方位的解决方案，助力央国企在数智化转型的道路上可持续、高质量发展。

(致远互联)