2025生存密码是“拥抱变革”：TikTok、荣耀和金蝶的共同抉择

五年前，某互联网巨头创始人说出了中文互联网有史以来最有名的金句之一:“2019 （经济）可能会是过去十年最差的一年，但却是未来十年最好的一年。”

一语成谶，堪称神一般的预言！随着时间的流逝与现实的对照，这句神预测的含金量还在上升。其实，这句话并非他本人原创（他发的时候明确说是“听说”）；但抱歉，大众传播学上有个金科玉律—谁的嗓门大、就算在谁头上。就像“客户第一、员工第二、股东第三”也并非马云原创，而是台湾著名企业家宏碁创始人施振荣早年提出的，但一样算马老师的。

我曾在专栏中提到，这个神预测之所以牛逼闪闪，是因为一语道破了这十年经济外部大环境的变迁——三大红利的消失，即人口红利、全球化红利、和平红利。这个周期内的所有中国企业，都面临着前所未有的外部挑战和压力。

世间万物都是对立统一的双刃剑，是压力、同时也是动力。这个周期里，照样有中国企业群落大规模强劲崛起嘛，譬如短视频、新能源汽车、人工智能等领域。

所以说，外部环境是外因，要打破困境，还是得主动出击、紧抓机遇，也就是拥抱变革。作为老牌观察家，我长期守望和研究泛科技产业。最近，中国科技行业发生了三大热点事件，恰巧分布在互联网、智能硬件、软件三大核心领域，而其主线脉络竟然出奇一致。

【TikTok游说、荣耀换帅和金蝶变革】

第一件，TikTok在美国先关停、又神速重开，并引发了所谓数字难民涌入小红书。这件事是真正的世界热点，全球媒体连篇累牍报道，在此不赘述。只感慨，字节是全球化走得最远的中国公司，但它依然无法走出地缘政治的困境……

面对前所未有的压力，张一鸣、梁汝波、张利东等创始团队并未轻易放弃，而是通过积极的场外公关和游说工作，赢得了90天的缓冲期。尽管未来还有很大变数，但依然保留着希望。

第二件事，荣耀手机换帅、首席执行官赵明辞职、华为悍将李健接任。讲真，跟踪智能手机行业这么久、明哥也在朋友圈上，从他在荣耀内部论坛的离职贴子（其实是抄送全国人民，这是科技圈常用的公关手法），看得出字里行间的心有不甘……

但是，形势比人强啊！尽管赵明率领荣耀单飞这四年，筚路蓝缕、立下汗马功劳；但在激烈竞争的国内市场，已经稍显落后。所以荣耀公司和董事会才会在“感谢赵明为荣耀发展做出的不可磨灭的贡献”之后，依然选择换帅。李健的接任，被视为荣耀开启下阶段新征程的积极信号，祝好运！

第三件事，中国管理软件和云服务的领头羊金蝶集团，选择主动出击、组织变革。此举被一些外部声音误读，甚至以讹传讹，曲解成所谓“深陷困境、大裁员”。

对此，金蝶回应称：公司运营一切正常，公司在提质增效的同时依然在持续引进人才，在变革的过程中，组织架构有所调整，并非所谓大规模裁员。

【关于金蝶瘦身的外界传言，有三个离谱】

凤凰卫视有个很神奇的台词：“这个世界许多看起来毫不相干的事,其实都有其内在的关联。”2025开年中国科技行业三大热点，骨子里其实有着相同脉络:都是外部经营环境发生了剧烈变化，企业选择主动出击。前两个事件外界的关注度都很高了，我就重点聊一下第三件。

据接近金蝶的知情人士透露：“明明是面对外部挑战，企业主动做出的拥抱变革。不瘦身、不更敏捷，怎么转型、怎么打硬仗呢？常规调整，却被说成了深陷困境，也不知道是误会还是故意的。在Robert（金蝶集团董事会主席兼CEO 徐少春）在内部信里，已经说得很清楚了。”

根据流出的徐少春内部信，可以看出这其实是金蝶的主动变革。在致员工的内部邮件里，徐少春坦言：“过去的一年，国内经济增速下行，软件行业普遍亏损，深刻体会大家的不安和焦虑。”

“因此，新的一年，公司鼓励全员拥抱变革，敢于承担，告别舒适区，同舟共济，共同奋斗！且特别提到“对于取得高绩效的金蝶人，给予高回报。对于敢于承担风险，并取得高绩效的金蝶人，给予历史上最高的回报。”

所以，对比一些传言和事实真相，区别有三：

第一，不是所谓“大裁员”，而是战略重组。体现在不是什么裁员比例高达 20%，而是有些部门深度整合。正如一个脉脉打工人在评论区的跟帖：“毕竟在部门合并过程中，有些重合的岗位，公司不需要原来那么多人了。如果你又恰巧没有转岗成功，离职也就成了没办法的事情”。这，才是大实话，但现在太多人只有情绪、不看事实。

第二，不是所谓“深陷困境”，而是业绩亮眼。尽管面对“公司自创业以来最大的内外挑战”（徐少春语），金蝶仍然取得了集团订阅收款两位数的增长，潍柴雷沃和通威等一批大项目的成功交付，树立了国产替代的典范，提升了产品竞争力，奠定了公司在制造行业的领导地位。同时根据IDC的最新报告，公司继续稳居中国企业云服务市场领导地位……这叫困境么？毫无希望才叫困境，金蝶这明明是为了更好地竞争、更快地奔跑。

第三，不是所谓麻木被动，而是主动出击。正如徐少春所言“苦难即辉煌，幸运的是我们发现了问题背后的原因与本质，我们看见了光明。AI优先，订阅优先，摒弃PPT文化，摒弃官僚文化，摒弃将就文化，用户第一，质量为先，上下同欲，齐心协力。”这不但是企业掌舵人对员工的激励，某种程度上其实也是对用户、对投资者的承诺。

【唯一不变的是变化，“拥抱变革”是走向光明的唯一选择】

“看见光明，看见希望，我们每一个金蝶人要成为光明，成为希望。为此，我们必须拥抱变革！公司变革看似在变革研发、变革营销、变革交付、变革服务等等，但其本质是变革自我，我们每一位金蝶人要拥有一颗炙热的变革之心。”

在内部信中，徐少春一如既往、饱含激情，如是鼓舞员工，也获得了绝大多数金蝶人的理解、共情和响应。毕竟，皮之不存毛将焉附？企业如果不选择拥抱变革，岂非被动挨打？企业如果不主动出击主动求变，只能被外部压力改变。

他反复提到了“光明”，这其实体现了中国心学大师王阳明对他的深刻影响。“知行合一”，正是徐少春长期推崇且身体力行的。众所周知，阳明先生临终有遗言：“吾心光明，夫复何言”。这句话的意思是，如果我的内心充满光明，秉持着正义和真理，那么我就无需再用言语去辩解或证明什么了。

但是，作为围观的吃瓜群众，还是觉得这一波舆情中，有些传言和所谓“分析”实在是过于离谱了。其实我一直不太喜欢“负面”这个词，因为太过于企业本位。其实只要基于事实和不刻意人身攻击，正常的评论和分析，企业一般也都是能理解和接受的。记住我的金句：公关，是一个企业的情商。

有时候，下蹲是为了更好的起跳。这和徐少春的战略判断分不开。“中国SaaS的黄金十年时代才刚开始”，但显然，这个机会只属于更敏捷、更高效率的公司。

【结束语】

2025年，可谓魔幻开局。大家都感觉这一年，面对的压力也许并不比2024轻松。开篇提及的神预言，也许真的还有一半时间。上到举国，中到社会、下到个体，谁不是在主动求变、在战斗中求生存、求发展？

面对前所未有的复杂困难环境，怎么破？唯有主动出击、拥抱变革。自古破字当头，立在其中。从这个角度讲，无论是TikTok选择积极游说挣得缓冲期、荣耀选择换帅、还是金蝶选择变革，这才是真正的行动者。悲观者永远正确，但乐观者才能成功，就是因为悲观者只说不动、乐观者不断行动！

时间会给人们最公平的答案。

雄观，资深新经济观察家、知名意见领袖，国内首个严肃科技脱口秀“雄辩”主讲人、十大科技自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与5次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国最核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。