余承东再疯！时隔1800天，华为重夺中国第一

奉行灰度管理的华为，最大程度上包容了余承东的缺点与不足，接受了他的短暂失败，并激发出他的战斗欲望。

华为终究只有一个，赵明的背后不再是华为，在巨大的生存压力下，他没有试错空间，最终无奈出局、黯然离场。

2025年1月16日，两封内部信划破了科技数码世界的平静。

荣耀CEO赵明宣布离职。带领荣耀一路杀回主流市场的他，倒在了荣耀IPO前夜。

“过去10年的每一刻我都是战战兢兢、如履薄冰，很少有成功的喜悦，一直都思考怎么带着团队活下去、杀出来。”

赵明内部信发布后的不到24小时，余承东的内部信也流传了出来。

“待到山花烂漫时，举杯痛饮庆功酒。”

余承东依旧野心勃勃，与赵明的悲怆形成鲜明对比。

余承东的野心源于华为重回巅峰。

根据Counterpoint的数据，四季度，华为手机季度的市场份额为18.1%，成功超越小米和苹果，位居市场第一‌。这是自美国禁令以来，华为首次重新夺回市场领导地位。

具体算来，这是自2019年第四季度以来，华为首次重新夺回中国市场份额首位。不知不觉间，华为丢掉国内手机宝座5年（1825天）之久。

从行业来看，如今手机市场并不精气，整个市场销量同比下降3.2%。在这个背景下，华为却成功逆势增长，表现出了极其强势的增长势能。

从自身来看，得益于中端Nova 13系列和高端Mate 70系列的发布，华为表现远超预期。同时在2024年，华为的三折叠手机也称为市场上话题度颇高的产品。‌

历经5年，余承东带着华为手机再次成为第一。

赵明与余承东的境遇截然相反。

就在几天前，荣耀内网发布公告称：“赵明因身体原因，向公司提出辞去CEO等相关职务，董事会经过慎重讨论研究，决定尊重赵明的个人意愿，接受他的辞呈，同时决定由李健任CEO职务。”

赵明10年工作戛然而止，荣耀进入新时代。

天眼查显示，1月21日，荣耀中国区CMO姜海荣、荣耀中国区销售部部长郑树宝多位高管陆续离职。市场营销和销售，两大命脉的一把手在一周内更换。

核心团队离职的背后，在外界看来，并没有“身体原因”那么简单。

从1月15日起，赵明将要离职的消息就已在网络上传播。随后荣耀进行了辟谣，然而1月17日，内网却再度反转，确认了赵明辞职的消息。

无巧不成书，就在20天前，荣耀于2024年12月28日宣布完成股改，计划适时启动IPO流程。

在这个关键时段，赵明的离职既在意料之外，也在情理之中。有分析将认为，荣几大高管离职的直接导火索是股改；但但也有人认为，荣耀2024年持续低迷次才是根本原因。

其实，荣耀很早便布局了AI Phone，号称要打造平台级AI的，却在2024年“节节败退”，出货量从2023年的第一名一路跌至第五。

高端化也未能打开局面。据Canalys数据，2024年第二季度，全球高端智能手机市场（600美元以上）中，并未看到荣耀的身影；在中国600美元以上价位的市场，荣耀也仅占据4%的份额，位列第五。

荣耀的整体份额在快速收缩。

IDC数据显示，2024年第三季度，荣耀市场份额为14.6%，同比下跌22.5%，是国内前五大厂商中跌幅最大的一家。而据Canalys数据，荣耀第四季度出货量仍在下滑，甚至被挤出了前五名。

分家后，华为与荣耀走了一条截然相反的路。前者从至暗到光明，后者自光明到黑暗。

2020年，黑天鹅降下，赵明的头顶没了余承东，也不再有华为，而是深圳国资等23大股东。

分家后，赵明很快做出了成效。

赵明在回忆荣耀独立后的这段时光时，将其总结为三项关键工作：用AI重新定义硬件和重构操作系统，坚定推进品牌高端化，全球业务正循环和可持续增长。

经销商的参与，使得荣耀在渠道上得到更大的助力。中高端机型荣耀50连续五个月成为安卓手机单品销量的冠军。重启的Magic3，帮助荣耀打通了高端机从研发、制造、营销到销售的链路。MagicV又成功打入了高端折叠屏市场。

Canalys数据显示，2022年第一季度，荣耀在国内市场份额达到20%，独立后首次成为国内第一。此后，荣耀一直保持在国内厂商前五名。

赵明出色地完成了任务，也付出了巨大的心血。“过去10年的每一刻我都是战战兢兢、如履薄冰，很少有成功的喜悦，一直都思考怎么带着团队活下去、杀出来。”

彼时的余承东和华为，却步履维艰。芯片供应、海外市场……华为伤到的都是7寸，直接跌落谷底。

任何语言都无法表达那段岁月的艰难之处，从不言败的余承东一度公开落泪，并称自己曾在多个夜晚，独自行走到天亮。但一声叹息后，华为手机还是要“活下去”。

但故事却在2024年演绎出了截然相反的路径。

荣耀始终没能真正解决品牌调性的难题。另一边，当余承东带着华为重回舞台，意味着华为最艰难的问题已经解决。

2023年8月29日，华为新品发布会上，余承东带着Mate60 Pro，宣布麒麟芯片回归，手机网速重回5G。

狂喜的花粉半信半疑：手机用了什么芯片，是否支持5G？各方“拆机运动”令人振奋：Mate60 Pro不仅配备了新型麒麟9000S芯片，网速也达到5G标准。

Mate60 Pro一机难求，黄牛加价。让时光仿佛回到了Mate 7和Mate 40的时代。

2023年8 月份的华为开发者大会上，余承东用“轻舟已过万重山” 宣告华为手机向死而生。

赵明在华为得到了充分的赏识。

2015年，赵明从刘江峰手里接棒，全面负责荣耀业务。

荣耀最早是华为为阻击小米的势头而成立的品牌。在刘江峰和赵明手里，荣耀虽未能阻挡小米的步伐，却也跻身主流手机品牌。

赵明接受荣耀的第一站是2015年世界移动通信大会（MWC）。赵明在发布会的头一天才赶到现场。

时任华为消费者业务CEO余承东告诉他：“既然你已经是荣耀总裁了，明天的发布会就由你来做。”此前，赵明从没向大众媒体做过演讲，更没发布过任何产品。

赵明配得上这份信任。他很快习惯了演讲，也对互联网打法烂熟于心。

2017年前11个月，荣耀的销售额超出小米100多亿。赵明宣布荣耀登顶中国互联网手机品牌第一位。

但赵明终究没有余承东这样的运气。

余承东并不是好员工，他不止一次将华为带到命悬一线。

在华为内部，任正非亲切地将余承东称为“余疯子”。这样的外号，源于余承东过往的履历。

1993年，刚加入华为的余承东深度参与了交换机研发工作，并因成绩优异被提拔重用。随后他便大包大揽，创建无线电通讯部门，瞄准3G基站。

用了4年，余承东与团队做出了3G基站。但彼时在欧洲，华为名气小，3G基站在得不到有效验证的情况下，很难打开局面。

余承东露出了“疯子”的本性。他想弯道超车，研究更先进的分体式基站。

任正非给了余承东第一次机会。换来的是，分布式基站拿下2008年度国家科技进步二等奖，与欧洲15大运营商中的12家签下了订单。

2010年，正在欧洲市场势如破竹的余承东被委以重任——带华为终端业务重整旗鼓。彼时，华为手机的销量只有300万台。

上任伊始，余承东做的第一件事是先把华为手机的命给革了。

2012年，余承东砍掉了大量的贴牌手机。此举引发了一众元老不满，内部甚至掀起了一场“倒余运动”。最终，任正非选择坚定支持余承东，给了他第二次机会。

余承东则是以“华为手机三年内成为世界领先手机终端产商”“销售目标一年翻三倍”等口号，给自己争取到了时间。

2013年余承东凭借P6打了一场翻身仗。此时，刘江峰掌舵荣耀品牌在线上势如破竹。

一场关于线上线下的论战在华为内部展开。由于小米在线上取得了巨大的成功，华为高层开始考虑放弃华为品牌，主打荣耀。

余承东再次捍卫华为的品牌。在接连沟通无果后，余承东给任正非写了一份正式报告，阐明华为不应该放弃线下市场，不应该放弃华为品牌。

理由主要有两个：一是华为的追求是超过苹果、三星，而不是成为下一个小米；二是诸如苹果、三星等高端机主要都是在线下卖的，华为不应该放弃自有品牌。

任正非罕见地行使了否决权。第三次给了余承东机会，也再一次保住了华为这个品牌。

2023年，在偷偷换标事件后，任正非在华为内部签发了一份《关于华为不造车的决议》的内部文件，强调“华为五年内不造车”。余承东在华为的心声社区写下了一句不甘的话：

“对一个行业，只有深入的洞察，深刻理解，才能把握住正确的方向！标记一下，若干年后，再来看吧！”

尽管这条帖子很快被删除，却也足以看出，华为是否亲自下场造车，还会有一场论战，余承东的疯狂计划随遇挫折，却也没有消退。

如今，余承东的职位变为终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长。在外界看来，这似乎是退出业务一线，但实际上，这样的调动可以让余承东有更多精力为消费者打造精品。车是如此，手机亦是如此。

华为与荣耀，余承东与赵明，反映的争是华为与荣耀股东之间的区别。奉行灰度管理的华为，最大程度上包容了余承东的缺点与不足，接受了他的短暂失败，并激发出他的战斗欲望。

余承东深深受益于此。但华为终究只有一个，赵明的背后不是华为，在巨大的生存压力下，他没有试错空间，最终无奈出走、黯然离场。