江苏
书接上文。
老板都发话了，能不接么？但是，接要怎么接？
什么事情都还没开始做，眼下就已经有几个困难横在眼前。
一是任务本身，并没有想的那么简单。
别的团队投入资源，哼哧哼哧做了那么长时间，不可谓不努力。结果正如前面所说，并不算太差。只不过，没法让所有的人都满意。他对这个项目也做了初步了解。几个不达标的参数，是有客观原因的。而且，一时半会儿，现实条件就这样，哪有人能够一句话就立马扭转？别人费了大力气都没能做到的事情，自己的团队，有什么把握，就能做得到？
二是团队之间的关系，变得有些微妙。
两个团队之间，原本没什么矛盾。大家各做各的一块，交集不多。而且因为处理的任务不同，也没有什么较劲拉踩的必要。但老板情急之下做出来的决定，等于是把他们团队顶到了杠上。明晃晃地说那个不行，这个行，被说不行的人，会服气吗？搞不好，人家就等着看他们的笑话了。
接下来的工作交接，能不能顺利完成？有些细节上的东西，不亲手做一遍，根本不可能察觉。就算不会故意挖坑，对方给的东西，会不会有所保留？后面需要配合，或时不时要请教的时候，人家会搭理么？
三是老板的预期管理，到时候怎么交差。
现在讲的好听，尽力而为即可，不要有太大压力。但要说到尽力，都是认认真真干活的人，谁会不尽力呢？但人家说你没尽力，就是没尽力；觉得不满意，就是不满意。到时候拿不出符合预期的东西，要怎么交差？打自己的脸，倒无所谓，反正也没法多在乎。要是打了别人的脸，事情就更复杂了。
假如是站在老板的角度，对于这种做法，也不是不能理解。毕竟，真金白银投下去，拿到的东西，总是希望更多更好。同时，还别增加任何额外的成本。这个人达不到要求，那就换另一个。但芥菜树下看，问题在于他不是老板。他只是一个职场打工人。他要面对的，不是只拿结果说话，而是事情要怎么做，谁来做。
四是团队的任务分工，眼下没人肯接。
人人都知道这不是个好干的活儿，自然是个个都躲着走。跟几个人聊，都说手上工作忙，接不了，真接不了；要么晚点，等忙过这阵再说？他们倒也没说错。确实手上都有活儿，没人在办公室里闲坐着。——话说，要是能过了这阵，他还发什么愁呢。
好说歹说，凑了几个人。凑出来的几个，也是看在他一向靠谱的面子上。在不影响各自项目进度的前提下，大家另外抽时间。抽不出工作时间，也只能加班。就算知道，这回很可能是个吃力不讨好的活儿，也总得先做点什么。
要不然，直接说“不”？还想不想混了？
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