短剧是个香饽饽，小红书也准备来咬一口

2024年国内消费互联网风头最盛的并非大模型，而是短剧。在这一年里，短剧的市场规模超过电影票房几乎毫无悬念，从抖音到快手、从爱奇艺到腾讯视频、从百度到美团，几乎所有的国内互联网大厂都做起了短剧，小红书自然也不会例外。

近日，刚刚迎接了来自大洋彼岸“赛博难民”的小红书宣布上线短剧频道，用户可通过点击短剧下方的剧名、在短剧面板了解更多短剧信息，在播放结束前10秒，下方就会出现“下一集”、点击就可以追剧，一次追不完可以在短剧面板中找到“追剧”按钮，此外用户还能在“我-收藏-短剧”中找到正在追的剧，并且小红书还提供有记忆播放进度，用户可以随时随地断点追剧。

对此小红书方面表示，目前有近百部精彩短剧限时免费，未来将会有独家短剧持续上线。事实上，小红书上线短剧频道可以说是顺势而为。在大量海外用户涌入事件发生之后，嗅觉敏锐的短剧片方就盯上了这一轮流量，在小红书宣传起了自家的短剧，更有甚者是将目光聚焦到了海外用户身上。

根据数据统计机构的调查，小红书的短剧相关话题总浏览量已超124亿，参与人数超过45万，近7天该话题浏览量增量达1.39亿。面对如此泼天的流量，小红书方面自然不会无动于衷。尽管短剧与短视频在体裁上相似，但两者的观看体验上截然不同，这也是为什么目前抖音、快手、视频号都在避免将短剧和短视频混合在一起提供给用户。

相比丰富多彩的短视频，目前短剧的问题就在于内核过于单一，基本都是围绕“爽”来展开。诸如“一赘婿变霸总”、“灰姑娘的甜宠爱情”等当下热门的短剧体裁，基本都是短时间内高密度的剧情反复反转，也遵循了同样一个逻辑，那就是尽一切可能调动观众的情绪，要的就是简单无脑地输出“爽感”、“狗血”，从而给用户来一次次心灵层面的“马杀鸡”。

在春节假期前夕推出短剧业务，小红书瞄准的正是因假期而获得更多休闲娱乐时间的用户。不过同样是在春节前夕上线短剧，小红书与去年百度App的目的并不一样。尽管百度App的月活规模有6亿之巨，但相比其他同体量的App，百度的影响力就逊色太多，因为其用户体量主要来源于百家号、贴吧等产品，虽然靠着信息流能引来用户，却无法留下用户。

短剧之于百度App的意义，就是给了一个用户在这个平台消磨时间的理由。而小红书作为一个流量丰沛的内容社区，目前并不缺流量，但作为一个新兴的独角兽，小红书缺的是变现渠道。内容至上这个理念虽然促成了小红书的崛起，但反过来也限制了这个平台的商业化，所以社区氛围与商业化的平衡在过去数年间，一直都是小红书的心病。

所以在过去数年从社区电商到买手电商、再到直播带货，小红书方面一直在探索更多元的盈利方式。在此前相当长的一段时间里，小红书之所以会对电商业务若即若离，核心因素就是担忧一旦成功，社区氛围就必然会“一切向钱看齐”，这也是为什么他们还曾发布《社区商业公约》，主动遏制商业化在社区里的“野蛮生长”。

相比于电商，短剧的优势就在于是内容制胜，内容本身是用户付费的源动力，而且从短视频到短剧的用户转化相当丝滑。根据中国网络视听协会此前发布的《中国微短剧行业发展白皮书（2024）》显示，截至去年6月，国内市场的短剧用户规模已超越外卖、网约车等互联网服务，达到了5.76亿人、占整体网民的52.4%，呈稳步增长态势。

更妙的一点是短剧作为影视行业的一个部分，它的商业模型其实与电影非常相似，只要上座率有保证、院线/平台几乎就永远不亏。如果说制片方带来的内容素质不够、投流方对于市场风向的把控不到位，就都有可能会导致亏损，可平台方就与院线一样稳坐钓鱼台，而且不同于有房租和前期投入压力的院线，短视频平台的边际成本几乎为零。

互联网厂商做短剧最大的挑战就是流量，如果没有庞大的流量池，短剧的片方几乎压根就不会光顾。好在小红书与抖音、快手一样不缺流量，所以即便短剧与小红书的调性有参差，可在抖音和快手已经靠短剧赚得盆满钵满之时，小红书自然也忍不住。

毕竟一个一本万利、又几乎不用怎么担风险的生意，小红书也同样眼馋。

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