中信、光大、兴业、广发、浙商银行等，最新部署！

近期，多家全国性股份制银行（以下简称“股份行”）召开会议，总结2024年度工作，部署2025年重点任务。

《中国银行保险报》记者注意到，股份行普遍处于深化战略改革的关键阶段，决心打造特色业务、形成差异化优势，体现了股份行一贯的前瞻意识。与此同时，股份行践行金融工作的政治性、人民性，坚持以党建引领高质量发展，把推动党建引领、业务做强与风险管理作为2025年的主要工作任务。

加强党建引领

旗帜鲜明讲政治已成为股份行经营发展的基石。例如，中信集团将“抓党建、促融合，不断厚植根魂优势”置于2025年重点工作之首，提出“坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，纵深推进中央巡视整改，在践行“两个维护”上持续用力，在从严管党治企上久久为功，不断把党的政治优势、组织优势转化为事业竞争优势、发展优势。”

兴业银行则将加强党的领导视为强化高质量发展根本保证。该行2025年工作会议要求“认真落实全面从严治党主体责任和监督责任，不断提高正风肃纪反腐能力，提升队伍的纯洁性、专业性、战斗力，以高质量党建引领高质量发展”。

光大银行召开的2025年工作会议对如何坚持和加强党的全面领导作出具体安排，包括：认真贯彻二十届中央纪委四次全会精神，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，一体推进“三不腐”，巩固深化党纪学习教育成效，积极培育“五要五不”中国特色金融文化。推进巡视、审计、监管发现问题一体整改。打造过硬干部队伍，为基层送客户、送服务、送决策、送产品、送政策，完善“高效办成一件事”工作机制。

打造核心竞争力

当前，商业银行正面临宏观经济、行业发展以及自身经营等方面的诸多挑战，只有尽快找准差异化定位、加快形成特色化优势，才能实现业务长期稳健发展。为此，股份行在2025年工作会议中普遍强调了打造核心竞争力的重要性，并对做强特色业务作出细化安排。

浙商银行在2025年度工作会议上明确，2025年要全面开启新一轮“深耕浙江”三年行动，全面改革、全面突破、全面服务好省内重大项目和共同富裕示范区建设，真正成为浙江、浙商、浙江人自己的银行。要抓紧重塑“深耕浙江”目标任务、考核体系，要从注重营收转到更加注重市场份额和影响力。具体来说：一是构建三个导向的深耕目标。打响“浙江味”，成为浙江自己的银行。提升“先进度”，提高市场竞争力。打造“独特色”，实现市场份额与影响力“双提升”。二是深化善数融合的深耕策略。开展县域综合金融生态建设、服务个体工商户等十大专项行动，抓紧对接省里重点项目，强化综合服务。三是凝聚综合协同的深耕合力。打造一批贴合浙江市场的特色产品；省内分行要深入研究当地市场，提升影响力。

光大银行要求，坚持高质量发展，聚焦价值创造，打造经营特色。营销全量客户，拓展全量资金，“以客户为中心”，深化分层分群客户经营模式。打造名牌产品，形成业务特色，以特色化专业化差异化优势打造核心竞争力。深化科技赋能，推进数字化转型，发挥数据赋能作用，支持一线精准营销。突出贡献导向，优化资源配置，鼓励和支持先进分行走在前、挑大梁，鼓励各家分行和子公司因地制宜、各展所长、多作贡献。

在招联首席研究员、上海金融与发展实验室副主任董希淼看来，当前我国银行业面临低增长、低需求、低息差的“三低”考验，商业银行在这种背景下应强化资产负债联动管理，苦练内功、降本增效，着力夯实可持续发展基础。在战略上，要进行科学理性准确的定位，摒弃“规模情结”和“速度情结”，如果不能“大而强”，那么便努力“小而精”；在业务上，切忌“眉毛胡子一把抓”，而是要基于重点产业、客群的需求，因地制宜做好“五篇大文章”。

筑牢风险防线

统筹发展和安全，守住不发生系统性风险底线是商业银行经营发展的根本任务，也是各股份行新一年工作的重点。

广发银行2025年工作会议明确，要毫不放松控险提质，着力保障发展成果。加大重点领域风险化解，提高不良资产清收质效，健全风险管理体系。

按照光大银行部署，2025年，该行要坚持风险管理“一盘棋”，强化底线思维和问题导向；加强重点领域风险防控，筑牢全面风险管理堤坝，统筹防控流动性风险、市场风险、操作风险、案件风险、声誉风险，做好消费者权益保护工作，从严从实抓好安全生产工作，杜绝安全生产事故。

兴业银行特别提到了国际化经营中的风险管理问题，要树牢底线思维，全面加强风险合规内控管理，健全合规管理体系，优化风险管理体系，打好风险防控主动仗，确保行稳致远。同时在国际化经营中，高度重视风险管理，加强人才队伍建设，为国际化业务发展保驾护航。

某股份行内部人士告诉《中国银行保险报》记者，当国内企业以越来越多样化的方式“走出去”的时候，商业银行可适时建立国别风险防控体系，针对不同的融资方式对交易对手或者项目所在国的国别风险进行限额管控，将总体业务风险控制在合理的范围内。

本文源自：中国银行保险报

作者：胡杨