我司总经理接受中国经营报采访分析旧住宅区业主自筹模式

2025年1月11日上午，备受瞩目的广东省首个由业主“自主更新、自筹资金、原拆原建”完成的危旧房改造项目——花都区集群街2号，顺利通过验收并完成交房交证。这一项目从危房到新房的改造，历时仅9个月，这项“自主更新、自筹资金、原拆原建”的模式并非个别案例，它为长期停滞的城市更新项目开辟了全新的道路，可能为解决城市改造难题提供了新的思路。然而，这一模式是否具备普适性，能否在全国范围内复制和推广，仍然是业内关注的热点。

近日，合一城市更新集团董事总经理罗宇接受《中国经营报》采访，就“自主更新、自筹资金、原拆原建”的模式能否推广复制进行分析。

合一城市更新集团董事总经理罗宇提出，在将广州的经验推广到全国时，需要综合考虑多个因素。例如，应优先选择一线或二线城市的核心区域，这些区域的房价溢价空间较大，改造成本较易收回；相对较小规模的项目有利于统筹推进；政府和银行的资金支持是项目成功的关键；而由国有企业作为实施主体，能够提供更为坚实的保障。

罗宇分析道，要想让“原拆原建”的模式能够在全国范围内推广和复制，还需根据项目的具体情况，细化落实相关政策和措施，做到“因地制宜”。

“首先，项目的区位是关键。在一线城市或二线城市核心区域，土地价值高，项目改造后的溢价空间大，因此更具吸引力。其次，开发模式也需根据项目规模灵活选择。对于体量小的项目，整体开发难度较小，而体量大的项目则可以采取分期开发，先做局部试点，再逐步推广。此外，项目的推进也受到权利人（业主）多样化诉求的影响，前期的试点工作可以从国有物业占比较大的项目入手，逐步完善相关流程。”

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合一城市更新集团，广东省三旧改造协会副会长单位，深圳市城市更新开发企业协会副会长单位，深圳市房地产租赁行业协会副会长单位。合一城市更新集团创始于2013年，致力于成为专业领先的策略型城市更新土地整备全流程服务商。集团业务聚焦于将城市更新、产业运营以及乡村振兴进行高度融合发展，我们致力于通过“旧改+运营”、“园区+基金”双引擎驱动模式，为中国新型城镇化提供系统性的解决方案。

合一业务范围包括政府政策编制顾问、更新整备项目全程顾问(投资开发顾问、全流程开发管理顾问及融资并购)、工改工产业园区策划招商运营等，参与操盘和服务的项目覆盖深圳十个区。合一城市更新集团立足深圳面向湾区，已正式成立东莞、惠州公司、广佛办事处，业务覆盖粤港澳大湾区两岸七城。集团于2017年、2019年荣获中国地产年会年度城市更新运营大奖。2020年，广东省三旧改造协会行业发展研究工作站设立于合一城市更新集团总部。

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