陕西
好作风是战斗力，也是推动力，更是凝聚力。新年新气象，长庆油田采油三厂从生产现场管理、安全环保管理、资料体系管理、人员素质管理四个方面入手，带着问题、带着责任、带着服务“沉”在一线，一项一项找差距、一事一事定措施、一件一件抓落实、争分夺秒抓落实，把服务和支持原油上产作为当前最重要、最紧迫的任务。
带着疑问下去，带着问题回来，再带着解决方案下去。采油三厂各部室人员深入各中心站，分析运行动态，查找存在问题，梳理工作思路，将原油产量分解到每个班组，将措施工作量落实到每口井。生产技术室充分发挥技术优势，与基层干部员工一起分析井筒状况，查找不足、挖掘潜力、制定措施，重点帮助解决生产技术难题；调控中心帮助基层强化生产组织衔接，分析近期产量运行情况，找出产量波动的主要原因，帮助制定调动上产积极性的管理措施，把压力逐级传递到每名员工，在全厂形成齐心上产的浓厚氛围；安全员深入现场，排查油水井现场存在的各类问题及不安全隐患，除了现场拍照、随时记录、录取资料、分析原因之外，还协助基层管理干部，现场及时制定有效的整治和应对措施，共同解决实际问题。
心入基层才能站稳脚跟，解决问题才是立身之本。新年伊始，采油三厂对口部室一连几天奔走在各个中心站，现场调研生产情况，传达当前生产形势和内容，在传递压力的同时，为岗位员工鼓劲加油。“干部跑得勤了，生产问题少了，运行也变得更加顺畅了。”笔者从盐一转中心站岗位员工口中了解到，“以前每天只能见到中心站的干部在井站中奔波，现在每天我都能看见机关干部帮促上产的身影，别人这些‘外来户’都跑得勤了，何况我们‘自家人’，不干都不好意思了。”
与此同时，机关组室在对基层的深入调研的基础上，把隐藏在工作中的特殊性矛盾和问题梳理出来，切实找准问题的症结，挖掘问题产生和存在的深层次原因，从而寻找解决问题的可行途径。“大家一定要抱着‘带着问题下去，解决了问题才回来’的态度，零距离地帮助基层解决上产中遇到的各类难题，对基层进行全面帮促。”这是采油三厂领导对机关干部的要求。
结合当前生产现状情况，采油三厂坚持按照“预防为主，打防结合”的方针，从人防、物防、技防入手，加大管线巡护力度，对单井点、拉油点和卸油台加强治安防范。不定期对单井点进行抽查，检查储油罐存储液量，进行登记备查。核对铅封是否准确无误，确保存储、拉运、交油关键环节不发生任何问题；对储油罐量油孔、安全附件进行防盗设施进行改装；强化原油拉运，通过对装油、卸油全程押运，对拉油和卸油量三方核实，确保原油“颗粒归仓”。
（通讯员 胡晴）
责任编辑：刘旸 审核：杨勇
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