浙江
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七钻流程技法简介
七钻流程技法简介
常见现场问题的有待商榷的解决方式
>增加作业员，提升工资:
>开会宣导工作意识:
>要求人员多加小心:
>强制要求管制废品率与补料率;
>责任部门填写改善报告:
>临危受命，提升好作业员:
》开会讨论，成立临时工作小组;
>工装标识，要求管理人员责任意识强:>增加机修人员;
七钻(缺陷问题)法定义及适用
1、七钻石流程是一个构建好的评价我们的制造流程是否满足了顾客所要求质量的标准七步现场问题排查方法。它是根据现有的工程资源通过采用检查制造过程、工具、正确的零件、零件质量的顺序来将问题一步步升级解决的流程方法。
2、主要用来调查以下方面发现的差异:
A、顾客评审(如整车AUDIT)
B、生产线上巡检(在线AUDIT)
C、检验工位
3、七钻程序可以分为2个阶段。每一钻都为确认缺陷根本原因而提供了一
个明确的途径
4、七钻石流程本质是“专业的人干专业的事”
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