东方希望集团召开重化工年度工作会议：增强“我”势 适者生存

1月16日，东方希望集团重化工年度工作会议在上海召开，刘永行董事长出席会议并围绕“健康”主题讲话。

“适”是做强企业的最高形式

“增强‘我’势，成为先标，什么是强？水和石头，谁强？”

“石头！”

“但是水滴石穿，水是最柔弱的，哪里低它往哪流，但是它是最适的。那么，大者生存还是强者生存？”

“适者生存！”

会议开场，董事长就给与会干部抛出了一连串的问题，一针见血地指出增强“我”势的“强”关键体现在“适”，反映到当下即企业不仅能够在竞争更趋激烈的条件下存活，还能实现持续盈利。他指出，世界上唯一不变的就是变化，竞争条件下，要采用灵活机动的战略战术，而灵活机动就是“适”，企业“做大做强”的本质就是“适”，做强企业的最高形式就是“适”。

调整“道”和“术” 扬长补短

随后，董事长以准东多晶硅和养殖板块发展未达预期为案例，深入追溯了两项业务的“学习成本”根源。他指出，两项业务能够在严峻形势下独善其身，健康发展，其根本原因是集团依靠多元化发展模式整体上做到了“适”，一方面集团坚持“过穷人的日子”，通过持续不断的努力，把重资产公司变成了半重资产公司，不用上市，不用融资；另一方面，集团采用了相对审慎、相对保守的发展模式，持续滚动发展。董事长转而表示，“不能认为企业强了，我们富了，就忘记了初心，我们要坚持过‘穷日子’，要向小公司学习，要向小集团学习”。董事长还用丰都水泥在行业低迷、竞争加剧的市场中，紧跟客户需求，坚持创新，做强“我”势，取得健康发展的案例，强调在既定战略下，通过“道”和“术”的调整，从扬长避短做到扬长补短，把弱项给补起来。

“政策指前程，我能奋战；经营靠学术，他会腾飞。”会上，董事长讲述了创业时贴在“育新良种场”门口对联的渊源。“当时，我们受益于改革开放政策，取得了起步良机。1986年，时任国家科委主任宋健到我们养殖场视察时写下寄语：‘中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家’，这使我们得到了极大的信心，并相信自己一定能做好。自80年代初期，连续十年，每年春节我们都会在养殖场门口贴这副对联，直到搬离养殖场。2024年年底，我把这副对联再次写了一遍。”董事长鼓励大家在困难条件下，要去拼、去奋斗、去努力，做正确事，把企业做“适”，因为适者生存、适者自信。

企业健康比发展更重要

“集团成立43年来，始终保持着健康发展，就像我的身体一样。”董事长现场展示了他最新的运动数据，在各类数据中，董事长均能达到或者超越同龄人，甚至个别运动指标在他的年龄段过于优秀导致系统无法评估。董事长还分享了去年12月自己准东出差期间在雪夜走路锻炼的照片和视频。在万籁俱寂零下30℃的极寒环境中，听着自己鞋底踩在雪中“沙沙沙”的声音，董事长感受到彼时彼刻，人与大自然和谐相处的乐趣也是一种享受。

“艰苦！辛苦！命苦！自讨苦吃！苦中取乐！”“西域未晓，莫道君行早！寒夜冻不了，乐在雪原不显老。”看着照片下方朋友的评论，董事长指出，苦中作乐，当你享受其中，以苦为乐，享受乐趣的时候，就不会觉得苦了。董事长进一步指出，保证健康的前提是要做好防护措施，不要蛮干，做正确事，虽然自己有腿疾，但通过扬长补短，“经过长期努力、持之以恒、量力而行、循环渐进的锻炼，都能得到改善”。董事长强调，企业健康和人的身体健康一样，我们东方希望人要首先做到观念健康，观念健康决定了思想健康，思想健康了，行为才会健康。

“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”最后，董事长鼓励在场管理干部，要发挥“榜样、教师、教练”作用，用自己的模范行为带动员工做正确事，将正确措施及时落实到位，形成有利于企业、有利于员工的共同行为，做到适者生存，而做到“适”就可以“以不变应万变”。

在为期三天的会议中，集团重化工公司主要负责人将回顾并总结过去一年“迈向先标、迈进先标”目标任务完成情况，刘永行董事长以及集团总部各业务条线负责人全程参会并适时指导，帮助各公司分析形势、明晰思路，确保各公司2025年任务目标顺利推进，推动集团持续健康发展。

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