对话李轩：LPL用2024的沉淀积累，赋能2025新的探索

作为中国最为年长、受关注度最高的电竞赛事之一，多年来观众们对LPL的讨论早已不局限于比赛本身。对于他们而言，LPL这三个字母所代表的也远不止一项商业联赛那么简单。十多年的积淀，让LPL的观众们无论是对场内局势，还是场外轶事都如数家珍。从某种程度上来说，LPL的观众既是最懂比赛的观众，也是最为挑剔的观众。

而这样的观众，当然需要一个不断变化的赛事才能够满足。

对于LPL而言，刚刚过去的2024年正是求变的一年。在2024年，LPL首次采用了无畏征召模式，并进行了一定的赛制改革。与此同时，为了让比赛更加精彩紧凑LPL也在2024年历史首次回购了参赛俱乐部席位，17家俱乐部，至此剩下16家。英雄联盟这款已经诞生16年但仍全球流行的经典游戏，也再度迎来内容和玩法上的大革新。

英雄联盟职业联赛（LPL）入选2024福布斯中国体育创新力评选

在现场，我们找到了腾竞体育LPL品牌及技术服务中心总负责人李轩，和他聊了聊LPL的求变与革新。

Q：首先，恭喜LPL入选「体育创新品牌」。要说创新，LPL去年最大的变化应该是采用了无畏征召比赛模式。能聊聊这种做法的初衷吗？

李轩：确切地说，无畏征召模式的从零到一并非完全发生在2024年。在那以前，我们就曾在英雄联盟发展联赛进行过尝试，收集了许多红蓝方胜率相关的数据。做了多方面的评估之后，才正式在今年的LPL比赛中上线。要说对比赛观赏性和观赛量提升的效果，坦白的说，目前我们还无法从数据层面给出一个盖棺定论式的判断。究其原因，还是因为样本量不够，需要进一步的观察。

尽管如此，我们还是看到了很多让我们振奋的比赛内容。无畏征召模式后，一些之前相对冷门的角色登场比赛，的确提振了我们玩家社区的士气。相较于常规的比赛内容，冷门角色登场相关的视频内容在我们的抖音账号上也是点赞数最高的——这恰恰是我们想要看到的。我觉得这些角色能够登场，某种程度上加深了普通玩家与职业比赛的关联度和参与度。

Q：请谈谈你对电竞赛事创新的理解。

李轩：我认为，创新并非要完完全全百分之百去创造一个世界上完全不存在的事物，而大体量的业务在做创新的时候，方式方法与做一个新业务的时候的创新会有不同，也会相对谨慎。从LPL的角度来出发，当业务体量和规模逐渐扩大之后，创新更多意味着思考在特定的时间点，提供合适的内容。因此，我们需要多做思考，去厘清怎样的尝试是合适的，合时宜的。就好比无畏征召模式，我们做了很久的实验，但在去年才将其呈献给观众，就是这个道理。

Q：如何看待 “唯冠军论”？有观众会说：“输了比赛，连呼吸都是错的。”这显然不符合职业体育联赛运行的逻辑。那么，对于持有这种想法的观众，LPL如何回应？

李轩：体育的受众期待运动员付出、挑战、为国争光，最终以获取最高荣誉的形式去回应他们的期待，这当然是一件很正常的事情。而为冠军拼搏，也是LPL十多年来一直努力的目标。

S14后，LPL队伍世界赛纪录片《眼见为实》收获好评

但在这个过程中，我们还是希望更多的将“追逐”这个过程呈现给观众们。举个例子，LPL最早的时候一个队伍几乎只有经理和教练。十多年下来，他们有了分析师、营养师、心理辅导师、体能辅导师……这些变化不是一蹴而就的，是一点点积累而成。而我们希望，观众们在关注冠军之余，也能注意到这些改变的进程。

当然，这不意味着我们要简单粗暴的将我们想要展示的内容直接塞给观众们。首先，我们还是会继续坚持做正确的事情。其次，在这个过程中积累一些素材，在合适的时候以合适的方式，让观众们看到工作人员、选手们幕后的努力与汗水。

Q：作为最早沿袭“电竞体育化”这个命题的电竞赛事，LPL是如何理解这个命题的？

李轩：我个人而言，最希望体育化能够给LPL带来“高尚的赢家，以及令人尊敬的输家”。包括电子竞技在内，这两者是绝大多数体育运动的核心叙事，也是最吸引人的故事组成部分。赛场上，我希望看到我们的选手能够拥有这样的胜负观。

赛场之外，我希望体育化理念能够驱使选手们真正关注体能的提升。我认为，很多情况下人的自信和气质来自于对自身肌肉的掌控。而这恰恰是久坐在电脑前长时间赛训的电竞选手们所缺乏的。强健体魄，一方面能让选手在面对公众时更具有感染力，让观众们觉得“我想成为这样的运动员”，另一方面，也能够帮助他们提升耐力和集中力，以更好地状态去应对赛训。

LPL传奇选手Clearlove一直是公益项目LPL Cares的积极参与者

有关体育化的最后一个变化，意味着更多的责任。亚运会后，电子竞技从一个小众的活动变成了属于大众的体育运动。这也意味着我们需要接受来自更多人群的审视。我认为这种情况之下，赛事无法只顾及商业价值，选手也不能只看自己的职业生涯，我们都需要承担更多的社会责任。

这些年，我们一直在大力推行LPL Cares公益活动。目的就是要用选手们的影响力，将年轻一代更多的关注度带向那些真正值得他们去关注的事物、需要他们在乎的人群上去。

Q：近年来LPL推出了一系列国风主题活动，赛事包装中的中国传统文化元素运用也更加频繁。能请您谈谈，您对文化自信和文化输出的理解吗？

李轩：最早在谈文化输出时，我们讲的是大熊猫、故宫、京剧。多年传播下来，外国友人已经对这些元素十分熟悉了，早已建立了这些是中国代表元素的认知。可以说，在这方面的文化传播上，中国已经做得很成功了。在这样的基础上，我们也打算通过电子竞技，为世界建立一些全新的有关中国的记忆点。关注中国年轻人的生活方式，就是一个全新的切入角度。

英雄联盟国际赛事上的强强对话仍旧是关注度最高的场次

最近的一个例子，应该是2024年成都举办的MSI。海外观众来到成都，真正亲眼见识了中国年轻LPL观众们的生活方式，与他们所持有的电竞观和生活观进行了交流和碰撞。他们在成都感知到的一切都是真实鲜活的，经过理解，将自己的所见所闻带到全球。在我看来，这就是我所希望看到的文化输出。

总而言之，文化输出应该是将你所真正沿袭的，热爱的，认同的生活方式呈现给另一文化。

Q：LPL十二年发展至今，如今的商业模式与最初有怎样的区别？又经历了哪几个阶段？你认为在目前的环境下，全球电竞赛事的商业模式会朝怎样的趋势发展？

李轩：在早期阶段，电竞对于大家来说是小众的，与电竞合作的品牌比较集中在外设等强相关的领域。随着电竞的影响力不断扩大，给观众们带来更多的情感价值，就逐步走出了电竞和游戏这个概念本身，逐渐变成了一个年轻人喜爱的文化符号，也有越来越多的品牌看到了电竞的价值。

比如说李宁在与 LPL合作的过程中，就希望能在电竞行业做出一些队服文化的创新，去年我们也共同尝试做出了LPL冠军服，为胜利时刻加持。去年到海外比赛的时候，我们看到很多外国的观众身穿李宁款的LPL队服，这个影响力的范围是非常大的。我们也看到合作伙伴越来越注重定制化的理念，比如说奔驰与LPL的银龙杯结合的一系列荣耀概念，结合双方品牌的共同点去定制合作的内容。

对于LPL的合作伙伴来说，LPL发展了十二个年头，已经是一个经过验证的对品牌有帮助的赛事，与 LPL合作的品牌有很多是长期合作的赞助商，比如奔驰从 2018年到现在，已经进入了陪伴 LPL的第八个年头。除了商业赞助的合作模式之外，LPL也逐渐探索出版权合作，授权业务，电商，票务等等，未来一定是一个更多元化的模式。

Q：您对2025年电竞行业最期待的是什么？

李轩：2025年最期待的，当然是英雄联盟全球总决赛再次来到中国，希望能给观众朋友们呈现最顶级的电竞赛事；另外，电竞奥运会也是我个人非常期待的，国际性大型综合体育赛事中的电子竞技，我们在2023年的亚运会上已经有初步的认知。电竞登上更大的奥运舞台上，能否做得更好？做出更新的内容？这是我个人最为期待的看点。而刚刚过去的2024年，我将其评价为积累沉淀的一年。在2024年我们进行了许多尝试和探索，收获了新的结果。

在我看来，探索的脚步还需要加快，还需要走得更远。

LPL是一个有十多年历史的职业电竞赛事，我们在新的一年也会继续思考怎样更好的服务用户。赛事内容上，我们会继续创新，呈现更加优秀的比赛；成绩上，我们也会不遗余力地冲击冠军，用荣誉回应观众们的期待。

最后，无论是在英雄联盟的各大国际赛事上还是在其他电竞比赛上，祝愿我们的队伍们能取得更好的成绩。

声明：品牌之声相关资讯来自于被采访对象，非福布斯编辑内容。

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