北京
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。我国数字经济发展的内外部环境正在发生深刻变化，面对严峻复杂的内外部环境，国资企业迎难而上把握战略主动、稳中求进推动高质量发展。
致远互联结合大量国资央企的服务经验，倾力打造适合央国企一体化、数智化、信创化解决方案。既能够帮助企业实现业务与管理的全面数字化升级，同时还能满足信创要求。通过强化数据整合、优化业务流程、提升决策效率，助力央国企构建智慧化管理体系，加速向高质量发展转型，引领行业数字化转型新风尚。
特色解决方案：
文事会一体化：以企业的事项督办为核心，结合公文管理、会议管理、督查督办，建立规范化、无纸化、一体化的新模式。
内控合规：按照国资委【2023】8号文要求，构建以风险为导向，合规管理监督为重点的内控体系，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。
资产运营：对企业固定资产、设备资产、不动产、无形资产等进行统一管理运营，依据业务场景，覆盖资产管理、资产交易、资产处置等全流程。保证国有资产的优化配置、合理利用，实现国有资产的保值增值。
投资项目：数字化投资项目管理解决方案集成股权、基金、固定资产三大投资类型，运用大数据、云计算等数字技术，实现投资全流程智能化、透明化管理。该方案助力企业精准分析市场趋势，优化投资组合，提升决策效率与风险控制能力，同时简化管理流程，加速资本流动，为企业的多元化投资战略提供强大支撑。
智能合同：通过引入企业内控风险管理机制，创新合同管理全生命周期的电子化、智能化应用，覆盖从签订前准备、合同起草、格式规范、评审、签约、履约、变更、归档、台账等全流程，实现全业务闭环、业务监管智能化。
预算费控：以协同为设计理念，以流程为驱动，与预算、报销、票据、支付、凭证集成融为一体，可组可分，量身打造预算费控管理一体化平台。
科研项目：集项目申报、项目计划、进度跟踪、经费管理、项目委外、成果管理及团队协作于一体，实现全生命周期管理，提升管理效率，优化资源配置，加速科研成果转化。
省市属国资先锋实践
浙江国贸集团“协同管理平台信创升级项目”
建设内容包括“集团全级次的公文和新闻公告、行政办公职能等基础功能，并与这些基础功能有交互场景的第三方系统的集成，通过协同管理平台进行登录、操作和处理事项的第三方系统的集成，以及相应板块的数据迁移”，实现覆盖使用集团协同管理平台的所有子公司。
河南资本集团“综合办公平台（一期）建设项目”
依托致远互联COP协同运营平台，构建信创支撑，承载集团文事会、督查督办等一体化管理的统一协同平台。
安徽新华发行集团“数字化协同管理平台项目”
打造面向员工，打造统一人员管理、统一资产管理、统一应用入口、统一沟通协同、统一知识文化“五个统一”为一体的一站式数字化协同管理平台。
广西机场管理集团“廉政档案管理项目”
对广西机场管理集团廉政档案系统进行全面升级，以实现集团公司廉政档案管理规范化、专业化、数字化。
沈阳副食集团“资产数字化平台建设项目”
建设覆盖集团及二、三级企业的一体化资产管理和经营平台，实现资产“审批—投资—登记—管理—运营—报废”全生命周期管理。
乌鲁木齐水投集团“招标采购及合同管理系统建设项目”
依托致远互联AI-COP数智化协同运营平台，建设一套私有化的招采平台，构建一个高效、透明、合规的阳光采购体系，实现采购全过程的电子化、智能化管理，从而提升采购效率，降低采购成本，加强供应商管理，确保采购活动的公开、公平、公正。
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