北京
2024年，胜利西南分公司全年完成钻井进尺12.86万米，实现收入6.65亿元，创近年来新高。该公司70682钻井队钻井进尺35500米，在胜利工程公司“扛红旗”劳动竞赛中，连续在70型钻机中拔得头筹。
“今年这些成绩的取得，与公司党委认真抓好党建工作密不可分。”该公司人力资源部(党委组织部)主任贺东川如是说。
胜利西南分公司党委县设16个党支部，共有党员256人。去年，新一届党委创新实施了“党建+”管理模式，把党的建设融入生产经营全过程，他们压实责任、聚焦重点、突破攻坚，以实干实绩交出高质量发展合格答卷。
公司党委坚持把关定向保落实，建立党委前置事项清单，严格落实“三重一大”决策制度和议事规则，压实党建责任，制定处级领导干部责任清单，抓实班子成员一岗双责，层层压实党建工作责任。围绕“打造国内一流技术先导型钻井公司”愿景目标，明确34项全年重点工作，由分管领导牵头抓总，部门组织实施，纪检监督部监督运行，办公室每周督导推进，推动各项工作实现良性发展。
整合党建和中心工作融合载体，抓实“三定期一评价”运行机制、“三问双听”述职评议、“党建+”考核要求，促进党建与生产经营同向发力，推动“四融”机制落地见效。压实党支部班子在“五项主要任务”中的责任，将党建工作责任与业务工作融合推进。聚焦全年重点工作，深入开展“五好”支部、“五优”人才、“五型”班组、“五有”文化创建活动，以党员责任区、示范岗、突击队为载体，引导广大党员在攻坚创效中亮身份、做表率、打头阵。加强跟踪考核问效，抓实季度党建考核，通过月收集、季汇总，督促党支部查摆问题、整改落实。持续开展“支部共建”“优秀党支部书记一线行”等活动，和上级业务部门党支部、兄弟单位党支部结成共建对子，实现经验共享，持续提升基层党建工作实效。
他们坚持人才强企战略不动摇，完善各类人才的“选育管用”机制，建立人才“储备库”，实施经营管理、专业技术、技能操作等人才素质提升工程，培养出了一批“懂党建、会生产，懂经营、会管理，懂技术、会实干”的党员干部。加强新分高校毕业生、项目化人才和青年骨干群体的培养，将8名优秀基层骨干、技术人员提拔到钻井队副职岗位，强化对各类人才的精准化“学培练”考核，形成人才辈出、人尽其才的局面。
把党建融入安全生产，全面实施党员干部引领安全行动计划，推行“网格化”管理，公司党委班子成员承包钻井队，支委成员承包班组，党员承包班组，做到班班有党员，每名党员都是安全生产第一责任人。他们从隐患排查治理、风险分级管控、特殊作业环节管控等13个方面，细化各岗位安全责任和工作任务，加强对高风险作业、承包商检查、危废管理等10个项点的专项检查，在党员的带动下，全年发现并及时纠正违章和不安全行为950多次。与去年相比，该公司今年通报安全问题总数、严重类问题、高风险作业违章分别减少34%、200%、43%。(明华 龚远明)
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