职场进阶：如何通过“向上管理”增强领导的安全感？

提到上级领导，大家对自己上级的印象很多都是非常自信，不怒自威。

但这些其实只是我们看到的表象，大部分的领导还是会琢磨着“交给员工的活，能不能按我说的办好”、“员工看上去忙忙碌碌，到底是真忙还是做样子”，看着满不在乎，但其实非常缺乏安全感。

所以我们作为员工，不仅要做好手头上的事情，也要做好“向上管理”，适时主动地给予他们更多的安全感，让领导可以把心放到肚子里。

1、跟领导保持积极的沟通

很多伙伴表示自己的上级苛责多，鼓励少。但是有没有思考过为什么他只针对你，我们要做的不仅是要从自我反思，这件事情到底应该怎么做，更要做到与领导事前沟通，让领导了解情况；事中沟通，对进度和当下情况进行汇报；事后沟通，做到对整体事件复盘。

只有形成沟通闭环，才能真正了解到领导想要的是什么，并且让你真正做到领导想要的结果，这也是我们常说的“共识”，共识在任何工作的开展过程中都无疑是非常重要的。

这个过程不仅是让我们能够了解到工作的部署，工作过程的进度，以及针对工作复盘总结，其实也是给上级领导吃“定心丸”。了解过程也是让他们能够有对整个事情发展的“掌控力”，也就是让他们在过程中增强了内心的安全感和踏实感。

2、让领导的决定，成为最正确的决定

马云之前的伙伴彭蕾说过这样一段话，大致意思是马云每次都有很多天马行空的想法，很多想法他们有的可以消化理解并执行；有的部分，是马云不断坚持，虽然彭蕾不能认同，但还是会尝试去执行，并且会不折不扣地去做。最后有句原话笔者记忆很深，“努力让他的决定成为最正确的决定”。

有些事情不是一定要争出谁对谁错，无论是谁，我相信一定都是本着结果导向去做的决定。当然这不是说我们要无脑服从领导的一切安排，而是在决策的过程中如果充分表达了自己的想法，但是仍与领导存在分歧，那我们就放下个人意见，踏踏实实地执行，这也是我们作为职场人需要具备的最起码的职场道德。

当我们按照以上的两点做了，相信领导的内在安全感也一定会提升，会对员工产生更多的信任，最后，领导的鼓励和表扬一定会大于斥责和苛责。