“整体·协同”书记谈｜原子能院：整体谋划 协同赋能 加快建设世界一流核科研机构

“整体·协同”书记谈

2024年是中核集团的“整体·协同”年，集团公司党组书记、董事长余剑锋强调，各部门各单位要始终从集团整体出发，强化协同汇聚合力推动改革发展，充分发挥集团公司的整体优势和核工业的体系优势。中核集团微信公众号设立“‘整体·协同’书记谈”专栏，邀请各成员单位党委书记对“整体·协同”谈认识、谈思路、谈举措，交流经验，推动工作。

自2024年初中核集团启动“整体·协同”年专项行动以来，中国原子能科学研究院始终把国家利益、核工业整体功能作为谋划推动一切工作的出发点和落脚点，牢固树立“协同增强整体功能”的基本理念，紧紧围绕国家战略，依托中核集团全产业链资源，充分发挥综合性核科研院所优势，坚持系统思维，加强顶层谋划，以核工业整体利益最大化为前提，以全局视角、创新思维和务实举措，推动“整体·协同”年专项行动落实落地。大力推进战略、工程、科研、产研等领域协同任务，着力破解十大协同领域重点难点堵点问题，全面推进科技创新、成果转化、改革发展实现新跨越，推动院高质量发展取得新成就。

系统布局

探索一流核科研基地建设路径

建设世界一流核工业集团与核工业强国，必须拥有一批世界一流的核科研机构。原子能院以建设世界一流科研机构为奋斗目标，成立了专项行动领导小组，强化全局意识和系统观念，深入研究部署各项重点工作；发布院“整体·协同”年专项行动工作方案，逐月动态升版任务台账，共推进协同任务65项、行动项206个。通过系统建标、精准对标、科学施策、提质增效，为探索世界一流核科研基地建设道路提供重要指引。

在院党委理论学习中心组学习（扩大）会上

研究部署整体协同工作

院党委精心布局、强力推动，将“对标一流·价值创造”行动列入“一把手”工程高位推动，成立“世界一流院所对标”工作小组，充分发挥职能部门、六大科研主体单位和战略研究中心等协同优势，贯彻落实“对标一流·价值创造”工作要求，在党委理论学习中心组学习（扩大）会、党委会上研究部署整体协同工作，协调解决重点问题。一方面积极探索国际协同，广泛调研国际领先、知名的核科研机构，并深入剖析特点，总结凝练出“创新领先、贡献卓著、声誉卓越、治理现代”的世界一流科研机构特征。另一方面，加强国内协同，汲取中国科学院、清华大学、浙江大学、同济大学等国内知名科研机构或高校成功经验，形成涵盖“创新、贡献、影响、资源、治理”五个维度的世界一流核科研机构指标体系。

同时，强化院内协同，职能部门和科研主体单位深度参与，对标一流找差距，研提改革措施与未来发展方向，有力支撑院“十五五”规划与中长期发展规划制定，为深化科研体制机制改革、推进落实人才强院战略、探索开放办院模式提供了决策依据，也为中核集团开展23家科研院所分级分类评价提供重要参考。

为充分发挥“整体·协同”合力，深入推进项目分级分类精细化管理，原子能院从组织模式、管理方式、思维方法、文化观念等方面扎实开展工作。全院1200余个项目全部上线，全面推行项目负责人遴选、评价、退出等三大机制，形成闭环管理、流程驱动的线上运行管理模式，院整体项目管理能力显著提升。

汇优聚力

深入实施核能“三步走”发展战略

作为我国核科学技术的发祥地和我国唯一的基础性、前瞻性、先导性、工程性核科研综合基地，原子能院紧紧围绕国家战略和集团发展的中心工作，充分发挥核科技创新策源地作用，集聚优势力量开展工程协同，以实实在在的工作成果推动核工业高水平协同与高质量发展。

一体化快堆创新联合体成立

快堆作为世界公认的四代反应堆技术，是我国核能“三步走”发展的第二步，也是关键一步，能够大幅提升铀资源利用率，是维持核能大规模发展的必由之路，是支撑实现“双碳”目标现实可行的能源选项。立足在核能“三步走”发展战略中的定位，原子能院全面贯彻落实中核集团党组关于核能“三步走”有关部署，一体化快堆创新联合体成立，发挥新型举国体制优势开展协同攻关，加快发展核工业新质生产力。该创新联合体组成了9位院士领衔、一批行业知名专家组成的专业委员会，由10个指挥部成员单位以及科研院所、事业单位、高校、地方国企、民营企业等42家单位共同组建；形成了以研发中心、重点实验室、试验设施集群组成的强大平台支撑，涵盖核电、核燃料循环、先进制造、基础科研等各领域。目前已取得一批阶段性成果，汇聚起我国快堆创新链、产业链、人才链的强大合力。

原子能院全力配合集团总部完成一体化快堆核能系统关键技术攻关、百万千瓦级快堆研发和建设等重大问题研究论证，牵头高质量完成快堆专题发展规划编制，有力支撑了《中核集团核能“三步走”中长期发展指导意见》的编制与发布。该规划作为中核集团布局核能领域总体发展的指导性文件，将加快推动一体化快堆等重大战略项目落地实施，使核能“三步走”战略进一步走稳、走实、走好，引领推动核能规模化可持续发展。

高效协同

助力集团整体功能最优

原子能院坚持目标导向、问题导向、结果导向，以实现中核集团整体功能最优为目标，逐步建立健全产学研用深度融合的科研组织模式和管理体系，形成多单位参与、跨单位合作的高效协同、分工协作模式。通过科研协同，凝聚起科技创新的强大合力。

以“锻长板、填空白、扩优势、强实力”为发展目标，原子能院联合航天五院和西核院等行业知名单位，充分发挥45家常务理事和理事单位的合力，全面推动国家原子能机构抗辐照应用技术创新中心建设。构建“共建平台、资源共享、联合攻关、协同创新”的发展新格局，在抗辐照新型器件、新材料、新方法和新技术等方面产出了丰富的研究成果和良好的潜在经济效益，充分彰显了中核集团在抗辐照专业技术领域研究的核心地位，促进了科技协同创新和行业整体进步。

环形燃料是我国自主化、高性能先进核燃料的代表之一，目前我国环形燃料研发技术已进入从科研向工程化应用转变的关键阶段。原子能院充分发挥“整体·协同”效应，联合中国原子能、中国核电、中核北方、核动力院等集团内优势单位，开展联学共建、技术协调等活动，与上级单位保持密切技术交流与沟通，高质量推进环形燃料入堆辐照考验工作，为其工程化应用奠定了重要技术基础，持续巩固了我国在环形燃料研发领域的国际领跑态势，有力助推我国核能自主化、高质量发展。

我国成功利用核电站商用堆生产钼-99

原子能院与秦山核电紧密协同，在国际上首次利用核电站商用堆研制出满足医用要求、核纯度99%的钼-99，使中国成为世界上首个掌握核电站商用堆生产医用裂变钼-99关键技术的国家，为扭转我国重要医用同位素长期依赖进口的局面奠定基础。这是对国家《医用同位素中长期发展规划（2021-2025年）》的积极响应，对于提升医用同位素相关产业能力水平、保障健康中国战略实施具有重要意义。

创新思维

打造“整体·协同”标杆

2024年，原子能院创新思维、善作善成，积极探索产研协同。创建新型合作模式，形成科研驱动产业、产业反哺科研的良性循环，在中核集团形成示范效应；与优质资本协同合作，探索制定具有科研院所特点的融资方案。

原子能院与中国同辐共建创新联合体，围绕同位素及其制品、核医疗装备以及辐照应用三大产业方向，构建稳定投入的联合研发模式和具有明确市场需求的成果转化体系，成为深化双方战略合作、协同推动相关核技术应用产业高质量发展的重要举措。

积极探索“四链”融合，原子能院充分发挥核医疗装备研发技术优势，以质子治疗项目为试点，建立了政府、科研院所、集团内外部单位共同合作的投资模式，高标准、高效率推进并实现中核集团基于230MeV超导回旋加速器国产质子治疗装备产业化落地。该项目已列入国资委战略性新兴产业“焕新行动”和“百大工程”，并成功获批四川省制造业标志性产品链主企业和成都市重大项目。

原子能院牵头成立国家原子能产业计量测试联盟

原子能院牵头成立国家原子能产业计量测试联盟，协同中国计量科学研究院、国家核电仪器仪表产业计量测试中心等56家国内优势计量测试资源，以“需求牵引、协同创新、开放共享、合作共赢”为宗旨，集结先进技术、整合创新思路、加强行业交流，致力于解决原子能产业高质量发展中遇到的计量瓶颈问题。

为充分借助集团内金融单位的资金优势和专业的资本运作能力，原子能院与中核资本签署战略合作协议，推动建立服务于核科研院所的成功孵化全周期耐心资本，推进核技术应用产业的科技成果转化和投融资一体化运作。

强化“整体·协同”是打造世界一流核科研院所的主动选择和必由之路。面向建设基业长青百年强院，原子能院将继续坚持“整体·协同”理念，提高站位，突出战略协同，强化“一盘棋”意识，持续加强与各单位的协同合作，充分发挥整体优势，塑造发展合力，高效组织落实重大科技研发任务，推动全院工作实现新的跨越发展，为中核集团“三位一体”奋斗目标实现提供重要支撑，为推进核工业强国和中国式现代化建设、全面实现中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。

（作者： 中国原子能科学研究院党委书记 赵皓 ）

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来源丨原子能院

责编 | 王思淇

主编 | 刘洋

审校 | 李春平

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