第二个“华西村”诞生：仅67户人资产却超30亿，家家都住别墅

中国有许多富饶的村庄，其中最为人熟知的想必就是位于江苏省的华西村。

但你知道吗？除了华西村，中国还有一个与之相媲美的村庄。

这个村庄虽然只有67户人家，但总资产却达到了令人瞩目的30亿！

那么，这个被称为第二个“华西村”的村庄在哪里呢？他们又是如何富起来的呢？

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官桥村八组

官桥村八组，这个位于湖北咸宁嘉鱼县的丘陵村庄，以其与众不同的景象和独特的发展模式，吸引着越来越多的人们关注和羡慕。

走进这个村庄，首先映入眼帘的就是宏伟的门匾，令人不禁惊叹道：这真的只是一个村庄吗？

这里的景色如同繁花似锦的森林公园，绿意盎然，清新宜人。

站在这样的环境里，很难相信自己身处的是一个普通的农村，而不是一座风景如画的公园。

然而，官桥八组并非只是一处美景，更是一处富饶的土地。

因为在这片仅有3.8平方公里的土地上，竟然聚集了12家企业，这在全国的村庄中都是一个十分罕见的存在。

而更加令人惊叹的是，在这个仅有67户、247人的村庄，其总资产已经超过了30亿元，人均资产更是接近百万元！

与之带来的是村民们的生活水平也随之水涨船高。根据相关的报道，生活在官桥村八组的村民们，享受着比城市还要舒适的生活。

这里绿树成荫，古色古香的塔楼建筑点缀其间，湖光山色让人心旷神怡。

每家每户都配有200多平方米的两层小别墅，里面配置着高档电器和豪华家具。

这些由村组统一配置完善，而且只需支付一半的水电燃气费用。

除此之外，官桥村八组的福利待遇更是让人瞩目。从出生到退休，村里都提供着补助和福利。

孩子在大学前，每月都可以获得1000元的教育费和生活补助。

而考上大学的学子，如果愿意和村里签订定向培养协议，商定毕业后回村里工作，就能获得1.5万元以上的奖金，甚至还能分到股份。

在这里，医药费报销比例超过90%，老人每月的养老金都在2800元以上。

甚至老人去世了，也有5000元的丧葬补助费用。

而更让人羡慕的是，官桥八组甚至把大学直接建在了家门口，让学子们不需要背井离乡去上学。

要知道的是，村民小组是比村委会低一级的民间组织，并且在通常情况下，要实现经济崛起也比较困难。

然而，官桥村八组却以其独特的发展模式和坚定的信念，成功地实现了经济的崛起。

在2018年农民日报上更是被评选为“2018中国乡村振兴先锋榜”，而官桥村八组也凭借着“一组带多组，一村带多村”的发展成绩，成为湖北唯一上榜的地区。

与此同时在这份榜单中，只有官桥村八组这一个村民小组级别的组织，可见它在乡村振兴中的独特地位和重要贡献。

其实官桥村八组之所以能够取得如此辉煌的成绩，跟一个人有着密切的关联。

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“领头羊”周宝生

周宝生，他是土生土长的官桥村八组的村民，年仅27岁的他在1979年被选为了官桥八组的小组长，从此开启了官桥八组的改革创业之路。

周宝生明白要想富裕，首先要从事商业。但在官桥村这种地方，根本就吸引不到投资商。

于是，周宝生决定自己做生意。他租下房子开办小生意，在赚到本钱后，又改造房子成煤窑和冰棒加工厂。

他凭借自己的智慧成功小赚一笔，吸引了更多人加盟，生意越来越红火。

看到这一切，其他组的人也加入了进来，周宝生从最开始带领八组的人，渐渐变成了带领整个村庄的人。

他带领村民进行集体经商办厂，先后在官桥镇办起了熟食店和冰棒加工厂。

这些初步的发展很快就取得显著的成效，第一年就赚到了7000块钱。

而在周宝生的带领下，不仅给村民带来了不少经济收益，也增强了村民们对他的信任，都纷纷全心全意地跟着他干。

许多人都以为在赚到钱后会继续这样经营下去，但令人意想不到的是，周宝生却做出了一个令无数人意想不到的决定。

他宣布停止在镇上的经营，让所有人回到组里开始转行。

随后，他利用赚到的钱创办了两个煤窑和不同的厂房，为村民们带来了更多经济收益，使得村里的很多村民都靠着分红过上了之前无法想象的好日子。

然而，周宝生的梦想并没有不止于此，在他的心目之中，他想让百姓能够过上更好的生活。

于是，周宝生将所有零散的生意全部集中起来，方便管理，与此同时也开始像现代化靠拢。

值得一提的是，在湖北的官桥八组村曾经和以前的华西村一样，都是十分贫穷的村镇。

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从贫穷到富裕

在1979年，官桥八组村民们的生活甚至还不如周围的其他村庄。

尤其在上世纪70年代，官桥村八组也曾经历过挨饿受冻的艰苦岁月。

在农忙时期，村里的人们从清晨开始就忙碌地劳作，一直到晚上10点多才能休息。

然而，即使如此勤劳，生活依然十分的艰辛。碰上收成不好的时候，村民们只能靠着山上的野菜果腹，勉强维持生计。

而为了养活一家人，有些村民甚至不得不偷偷去山上砍柴，再背到县城去卖。

当时，官桥八组的年人均纯收入只有约50元，并且组集体还欠了1万多元的外债。

面对如此困境，27岁的周宝生被选为了官桥八组的生产小队长，开始带领村民们摆脱贫困。他先是开办了熟食店和冰棒加工厂。

随后，他又开办了两个小煤窑，产值达到了14．4万元，纯利达到了9万元，这让他的名声大噪。

而在此之后的他创立了“农工商综合公司”，包含铸造厂、家具厂等各个工厂，并用工厂的收入改善了村庄的基础设施，实现了水田的科学化种田。

但周宝生并不满足于眼前的成功，他决定将企业发展成为集团。他创建了一个“田野集团”，涉及特种钢、旅游、教育等多个领域。

而周宝生也在企业建设中发现农村相对于城市的落后主要原因之一是教育不足。

因此，他十分的重视教育，在2002年，当时的国家鼓励社会办大学，这也契合了周宝生的理念。

于是他便开始积极的寻找合作伙伴，恰逢武汉大学东湖分校正在寻找合作伙伴，周宝生立即找到校长，并说明了合作意向。

之后又在众多竞争者中脱颖而出，在短短7个月内，这所由村里小组创办的大学建成了。

在初期的时候，武汉东湖学院遇到不少困难，尤其是师资队伍。不过，很快这所大学就吸引了众多知识分子。

而学院不仅在培养人才方面取得成就，还为周围村民提供了大量就业机会以及就业岗位。

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结语

周宝生在接受媒体采访时，也谈到了官桥村八组的成功之道。

他指出，官桥村八组虽然没有矿产资源，也缺乏像深圳那样的政策扶持，但能取得今天的成就，完全凭借一股敢为人先的闯劲。

他认为，发展经济不是一个人或一家企业的事，只有团结整个集体实现全面发展，才是真正高质量的经济。

那么这种发展模式是否能复制到全国其他地区呢？这是一个值得探讨的问题。

官桥村八组的成功经验，关键在于找准了发展定位，敢于探索新的道路。

另外，官桥村八组的成功得益于团结一致的集体意识。

但是要将官桥村八组的发展模式复制到全国其他地区，并不是件容易的事。

不同地区的经济条件、资源禀赋、人文环境都有所差异，需要根据实际情况有针对性地制定发展策略。

此外，全国各地的发展阶段和发展需求也不同，也是需要因地制宜地推进发展。

那么大家对于官桥村八组的成功又有着怎样的看法呢？

参考资料：《官桥村八组：从贫困村到国家级生态村的华丽蜕变》. 湖北省人民政府. [2024-02-05].
咸宁新闻网，2021-06-22，“当村民小组长43年，周宝生干得怎么样？”